项目工程部经理岗位职责【优秀4篇】

在不断进步的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。岗位职责到底怎么制定才合适呢？它山之石可以攻玉，以下内容是虎知道为您带来的4篇《项目工程部经理岗位职责》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

工程部经理岗位职责 篇一

1、负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2、负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5、执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6、负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责 篇二

1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务

3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施

4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；

5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；

7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；

8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；

9、组织项目前期技术可行性研究

10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；

11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议

12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制

15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底

16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施

18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

项目工程部经理岗位职责 篇三

1.参与项目施工部署

2.协调各施工队伍、材料施工设备进场施工

3.有效控制项目生产进度

4.协调进入项目生产各要素

5.合理布置施工现场

6.配合项目做好成本质量进度控制

7.协调各施工队伍之间的工作

装修公司经理岗位职责 篇四

1、根据国家及地方现行施工规范制定、完善本公司的施工工艺质量标准

2、制定、修编工程管理制度及流程、施工队管理制度等

3、建立先进的工程管理体系和施工作业体系，确保行业领先水平

4、建设优秀管理团队，参与、监督各分部工程管理人员的选拔、录用

5、制定、修编施工队培训规划且监督实施

6、监督、检查、考核各分部工程、施工管理状况

7、协助工程队长解决重大质量事故和投诉

8、指导、监督、考核各分部内购指标，促进内购材料额的不断提升

9、主持工程管理的日常工作，监督、指导、考核各分部工程管理及制度执行状况

以上就是虎知道为大家带来的4篇《项目工程部经理岗位职责》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在虎知道。