人力资源部部岗位职责（优秀6篇）

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不如我们来制定一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下内容是虎知道为您带来的6篇《人力资源部部岗位职责》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

人力资源部工作总结 篇一

一、现有人力资源状况汇总及分析：

1、截止20xx年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：

从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。

根据截至20xx年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人（公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司），由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。

2、20xx上半年人员流动分布表：

从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人（转正员工），试用离职17人 ，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册；另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。

二、员工关系管理

1、合同管理工作

20xx上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布

2、员工访谈

20xx上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。通过对员工的访谈，我们发现：优化现有的业务流程、缩短各项业务审批周期、区分个别业务工作职责分别占据了访谈意见的前三名。

3、员工社保办理

积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。

三、培训工作

20xx上半年开展培训如下：1-6月份的新员工入职培训；4月份的资金相关内控表单使用培训；4月份组织架构调整培训与宣贯；5月份财务相关资金审批及支付流程培训；6月份项目管理施工组织计划培训组织。

根据公司发展战略与人力资源战略规划，未来对于培训工作的要求将围绕基于各职级、各岗位能力胜任力模型的培训体系开发，进行现有团队改造计划，优先针对各核心业务团队、中高层管理者进行接地气的管理意识、管理工具、业务技能、工作流程的培训

四、人力资源战略规划、组织规划、流程、绩效工作

1、6月份在总经理的领导下，制定了20xx-20xx年人力资源战略规划，紧密围绕用人标准、需求预估、实施计划等内容调整接下来的工作重心。

2、20xx上半年，根据组织架构的调整，进行了各部门的职责梳理，并通过岗位分析对各岗位进行了岗位职责的优化与修订，在总经理审批过后，即将全员发布

3、根据人力资源战略规划，开发能力胜任力模型，优先对业务岗位如项目经理、客户经理、采购员、造价员、部门经理等岗位进行模型的开发，在与总经理沟通讨论后，结合来自各岗位上的员工和相关领导的意见，即将进行模型评估与推行工作

例：职级序列

4、配合财务部进行了资金审批、支付的流程梳理与优化，配合采购部观察采购流程过程中的问题，并对采购业务流程进行优化设计。

5、1-2月完成上一自然年度的年总考核，在总经理的领导下制定20xx年的绩效实施方案

五、人力资源开发与管理目前存在的不适应现象：

1、公司员工学历普遍较低，专业多不对口，新进员工岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。

2、人才储备明显不足，对公司及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员；这需要本部门与各用人单位共同努力，做好人员需求计划和人才储备工作。

3、招聘渠道单一。20xx上半年我们公司主要网络招聘招聘，该渠道供应的人才素质偏低；应拓宽人才进入渠道，加强与市内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作。

4、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和制度体系。

5、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未有效开展培训工作，发挥培训的价值

存在上述问题，首先责任在人力资源部，围绕上述问题，拟计划下半年开展如下工作：

1、结合公司实际情况，开发能力胜任力模型，开发基于胜任力模型的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系

2、拓宽招聘渠道，增加招聘的精力与投入，重点围绕核心岗位开展有效的招聘工作与猎头工作，加强人才储备与养成的意识，开展校企合作工作。

3、围绕现有团队改造为核心开展培训工作，开发和引入高质量、适合我公司发展需要的、接地气的技能提升类、管理类（能力与工具）培训课程

4、积极配合总经理进行主要服务市场和客户的核心业务类流程、以及主要服务于核心业务和经营层的经营管理流程再造工作。

人力资源部工作计划 篇二

回首昨天，展望明天，把握今天，过去的xx年是忙碌而又充实的一年，也是加入公司从陌生到熟悉的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着，现对20xx年的工作做如下总结：

一、制度建设方面

1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

2、在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

3、规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

4、在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

5、根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

二、招聘、培训方面因部门内部分工

年初的招聘、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次招聘活动。20xx年4月刘榛加入公司，将招聘、培训工作转出，并与之进行积极配合，使工作顺利交接。10月底刘榛辞职，再次接手招聘工作，整理了刘榛交接的营业员资料，与各招聘公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。11月接手招聘工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人愿意去。

三、考核方面

1、公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

2、根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

3、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

4、总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。

四、薪酬方面

1、在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表；

2、4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金根据公司销售状况按比例核算；

3、对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测算工作。

4、每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。

5、20xx年在薪酬管理方面，只是做了简单的核算及分析工作，没有做到过程控制，没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用，在XX年将做出改进。

五、其他工作

1、在erp系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。

2、日常人事档案的清理。

3、各部门的衔接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。

4、公司内部日常劳动争议的处理。总的说来，过去的XX年对于我来说既是忙碌的一年，也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。

人力资源部工作职责 篇三

1、 协助上级建立健全公司招聘、培训、薪资福利、绩效考核、企业文化等人力资源制度建设和工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况；

2、 负责管理招聘工作，高效领导下级招聘合适人员。做好招聘数据分析，定期向总经理汇报；

3、 向下级下达对新员工入职培训工作及跟进新员工试用期考核情况的任务，及时向总经理反馈；

4、 根据公司情况完善公司考核制度，做好日常考核统计及分析；

5、 负责协助培养公司管理/技术型储备人才，激发员工潜能，建立人才梯队；

6、 负责薪酬审核，薪酬数据分析；

7、 负责建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；

8、 负责企业文化的宣导贯彻及监督落实到员工行为；

9、 负责公司团队活动及福利的方案设计及执行；

10、完成上司交办的其他工作。

人力资源部月工作总结和工作计划 篇四

一、培训计划

华嘉公司目前从事的芯片行业，是世界上的朝阳产业，这样的产业需要朝阳般的人才。然而现在的大学生大多都是纸上谈兵，实践能力较差，导致理论与实践难以接轨，暂时无法满足公司的要求。但是，在他们已有的理论知识基础上加以塑造，就可以成为华嘉需要的朝阳人才，这就是人力资源部接下来的第一步计划：培训计划。具体计划如下：

（一）素质培训计划

此项培训分为三大方面：企业文化培训、团队精神培训以及公关礼仪培训。

1、企业文化培训：企业文化是一个企业的灵魂所在，先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行，通过企业文化的培训，使华嘉的员工更加具有凝聚力，激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作。

2、团队精神培训：默契配合的团队是企业成功的一半，在团队培训中分为沟通、创新、激励、和协作四个方面。通过此项培训可以统一员工思想，增加凝聚力，强化团体意识激发员工干劲。

3、公关礼仪培训：礼仪是企业精神面貌的外在体现，作为合资企业的员工，掌握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训初步采用ppt教学模式进行。通过此项培训可以起到塑造企业形象、提升员工素质的作用。

（二）技能培训：技能培训是核心，优秀的员工要在各方面都有过硬的技能，包括英语技能，网络技能、专业知识技能以及安全知识技能。其中专业技能培训需要外方技术部门的协助配合。经过四项技能培训，员工要达到英语沟通无障碍、熟悉基本的网络技能、掌握专业知识、了解安全技巧。

（三）管理培训：管理的主要目的，是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。管理培训主要针对优秀人员，是对他们任用前的培训考核，经过系统的有意向的培训，使他们能够顺利接手所要从事的工作。

二、选用人才计划

这一计划包括选拔和任用两个阶段，经过上述一系列的培训，结合个人的努力情况，我们可以从中选拔出优秀的人才，如果这些人才不能得到适当的任用，对公司来讲不仅是资源的浪费，也会造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把选拔的人才安排到适当的岗位，可以提高他们的工作热情，激发员工的斗志。

三、管理人才

公司任人唯贤固然可以稳固人心，提高工作积极性，与此同时，对人才的管理也要跟得上形式，完善与之配套的管理方案，结合企业自身的特点，探索出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重。管理分为绩效考核、职业规划、薪金标准、管理制度四个方面，具体计划如下：

（二）绩效考核：

1、设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式，完善绩效表格；

2、对管理者进行实时绩效评估的培训；

3、保存员工个人的绩效评估记录；

（三）职业规划：

1、个人对其能力、兴趣和职业目标进行评估；

2、公司对个人的能力和潜力进行评估；

3、在公司内部对职业选择和职业机会进行沟通；

4、为确立显示可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目标就是要建立一种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。

（五）管理制度:没有规矩，不成方圆，这是亘古不变的真理，在企业管理中，也要双管齐下，不仅要以理服人，还要有配套的各项制度。各项配套的管理制度人力资源部增在逐一完善。

大庆华嘉电子有限公司人力资源

20__年11月22日

呈上

董事长阁下：

人力资源部的招聘工作基本结束，现向您汇报下一步的工作计划。计划包括员工培训计划、选用人才计划以及管理计划三个方面，具体内容请审阅正文。

大庆华嘉电子有限公司

人力资源部

人力资源部工作总结 篇五

现将全年的工作情况总结如下：

一、人才引进方面

1、人力资源部在人才引进方面为了达到更好的效果，拓展新思路，运用新方法，采取外部招聘与内部推荐相结合的方式，开通求职网站的招聘渠道。同时，积极参加海尔路人才市场招聘会、及全省各大院校招聘会。特别是针对安全员、材料员岗位我们到武警支队参加了一次“送岗位进军营”招聘。20xx年全年共参加招聘会X余次，引进新员工X名，其中安排到公司机关人员X名，安排到工程项目X名。在20xx年计划招聘员工X人，下一步工作我们将继续扩宽渠道，春节前后计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，要想方设法引进到优秀的新员工，为企业做好人才储备。

2、为使新员工享受到公司提供的落户待遇，今年为X名新招聘的员工办理了户籍落户手续。

3、组织今年X名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。

二、劳动合同、工作报告社会保险方面

1、全年为X名新进员工办理了招用及缴纳社会保险手续，并接收他们的人事档案；为X名合同期满的员工进行了劳动合同续订；为X名员工申请办理了社会保障医疗卡。为X名离职员工办理了劳动合同解除、社保关系转移、解聘退档等手续，为X名农民合同工办理了劳动合同解除及推档，并按时将劳动合同的签订、续签、解除和终止等情况进行网上备案。

2、按时办理每季度的劳动报表上报，及市统计局、劳动局、XXX的各类统计年报。每月按照规定时间为员工上缴社会保险费，为新进员工办理劳动保险转移、续接工作。

3、完成了XXX、XXX员工20xx年度的社会保险投保基数的核算申报，和20xx年度的劳动年检。

4、为X名员工办理了工伤申报。

三、绩效薪酬管理方面

1、人力资源部于每季度组织公司机关季度绩效考核，根据绩效考核考评结果对员工的工资进行了核算、发放，并于每月按照公司工资发放办法在规定时间内做好每位员工的工资发放工作。

2、根据公司新修订的《员工工资管理办法》和《员工定级办法》，完成了公司XX名办事员的工资级别初次定级。

四、取证、培训方面

20xx年度多次组织员工进行内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。在满足企业对各类资格证书的需求基础上，着力培养既有资格证书又有工作能力的员工。

1、组织了员工进行冬季培训，在春节过后利用七天的时间对公司全体员工进行相关知识的培训。

2、为公司XX人进行了11年度的一、二级建造师考试报名，其中有X人考取二级建造师资格证书，X人取得二级建造师增项资格证书。

3、为X人报名参加经济师职称考试，为X人报名参加注册造价工程师考试，其中X人取得造价员职业资格证书。

4、为X人到省注册中心进行了一级建造师的初始注册，为X人进行了二级建造师的延期注册，为X人进行了二级建造师的初始注册。

5、根据省注册中心要求，安排X人参加省执业注册中心举办的二级建造师继续教育培训，安排X人参加了造价工程师的继续教育培训。

6、组织了X人次的关键岗位证书的继续教育考试，并对证书进行了延期。

7、办理了XXX个关键岗位资格证书，其中施工员X个；质检员X个；安全员X个；材料员X个；机械管理员X个；预算员X个；统计员X个；资料员5个。这些证书的取得，为公司的投标工作和工程项目的安全报监、上级检查提供了保障。

8、完成了省建管局组织的对建筑业企业关键岗位人员持证上岗大检查工作，并把全部证书及人员信息录入省局的数据库。

9、组织X人报名参加安全三类人员（A、B、C类）证书资格考试，其中X人考试合格，办理安全三类人员证书（B证X个，C证X个），为X人办理安全三类证书的延期年检，注销安全三类人员证书（C类）X个。

10、为办理企业的《安全生产许可证》，X月份组织X名年轻员工参加特种作业人员上岗证的取证培训及实作考试，通过多方的努力所有人员通过考试并取得特种作业人员证书，这X名员工也通过自己行动，为《安全生产许可证》能够顺利延期做出了贡献。

11、为公司能够办理《城市园林绿化施工企业安全生产许可证》，8月份论文参考，安排X人参加园林专业安全三类人员（A、B、C类）培训及考试，并通过了考试取得了证书。

12、参加城市园林绿化企业安全生产网格化监管系统培训教育，并按要求进行网上备案。

13、安排X人参加青岛市XXXXXXXXXXXXX务专管员培训教育，进一步深化对劳保金返还的认识。

14、进行了20xx年的中高级职称材料的整理及申报工作，今年公司有X人被评为高级工程师职称，X人被评为工程师职称。

五、其他方面

1、对集团公司的施工资质进行了年检申报，并通过了审核。

2、申报并取得土石方工程专业承包二级资质、城市园林绿化工程三级资质。

3、完成了集团公司《安全生产许可证》第二次延期的申请，并取得了许可证书。

4、配合XXX，XXX及各项目部的工作，为工程投标及项目安全报监等事项准备相关证书、劳动合同及其他相关材料，为工作能够顺利进行提供了良好保障。

5、会同财务部迎接XXXX使用情况的检查。

6、会同财务部办理了XXXX补助申请材料的申报。

7、会同办公室做好了XXXX计算与收取。

8、响应XXXX的号召，组织公司X名员工参加义务鲜血活动，体现了企业及员工对社会的责任感。

9、在“五四”青年节，组织公司X余名青年员工进行了爬xxx、CS等活动，通过这些活动，丰富了公司青年员工的生活，凝聚了对公司的向心力。

六、明年工作打算

对于工作，我们深知：“观念决定行动，思路决定出路”，由此可见，一个正确的观念与思路是极为重要的，但是如果只有好的观念和思路，而没有具体的行动实践工作，那一切都只能是纸上谈兵，成效甚微。因此，避免不切实际的空想、高谈阔论，去努力做好一些实实在在的工作，保证公司整体各方面机制的正常运转，更好的支持配合公司其它部门的工作，这是人力资源部下一步工作的中心思想。在20xx年中，人力资源部要切实做好以下几方面的工作：

1、开拓进取，创新争优。工作总结人力资源部将继续恪守本部门职能职责，不放过工作中的细枝末节，做好基本工作的的前提下，要积极探讨新思路、运用新方法。在争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，在力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些。

2、人力资源管理方面，要进一步加强完善，目前公司还是缺少具有丰富工程技术经验的高端专业人才，这对公司的进一步发展造成一定阻力；同时，在新员工的招聘选拔方面本部门人员还需要拓宽思路，招聘计划需根据公司机关及项目部的用人计划因地制宜、因时制宜随时调整招聘方案及招聘策略。

3、逐步建立并完善人力资源信息管理系统，随着公司的稳步发展，内部机制机构的不断完善，人力资源管理将通过各种手段整理分析员工的各项信息，为提高工作效率及工作准确率做好基础。

4、根据公司领导对培训工作的工作分工，人力资源部今后主要负责做好员工的日常性培训，如员工的各类资格证书的年检、证书的评审申报、证书的继续教育、证书的取证培训等工作。在外部培训方面，要创造各种条件鼓励员工学习各种专业技术知识，提升各项基本素质，在20xx年还要着重做好“注册一级建造师和注册造价工程师”的考试报名和考前培训工作。同时，要做好7、8月份新入职员工的入职培训工作，使新员工能够尽快融入到公司的工作中来。

5、要切实根据本部门的工作职责，

人力资源部工作总结 篇六

20xx年的工作已经进入尾声，社团联合会也即将结束本学期的工作。在本学期里面，人力资源部在出色完成部门常规工作和完善各项社联人事制度的基础上，主要统筹规划和具体组织实施完成了新学年社联迎新招干、学生社团干部系列培训、会员维权等工作。在工作中人力资源部遇到了各种难题和困难，在校团委和社联执委会的正确指导和帮助下，在社联各部门配合支持下，人力资源部三十几位同事团结一心，积极奋斗下，各种难题和困难都迎刃而解，顺利完成了学年初制定的工作计划。同时在工作过程中暴露出一定的问题，人力资源部在做完每项工作后都认真做了总结和检讨，同时也提出了许多改进措施。

一些合理改进议：

1、有时时间比较紧急的事情应该及早同执委们沟通商议，尽快出台一个方案。

2、在团委方面遇到困难应该与执委沟通，尽量通过执委与团委沟通，提高审批效率，为活动争取更多资金、资源。

3、在活动资金预算还没审批下来之前谨慎使用资金。能在审批下来后做的工作一定要留在审批下来后做。出见如此多问题主要原因在于人力资源部没有把时间安排得当

4、在社联宣讲会上一步强调社联的整体性，宣传方面突出整个社联，淡化部门。让所有参与的同学的明白“大河水满，小河涨”道理。

5、人力资源部必须与各部长沟通工作，特别是与各位委员之间的沟通，部门与部门出现分歧时，最好是个部长来化解矛盾。

6、在工作出现困难的情况下，必须做好与各部门的沟通，稳定大局，而并非跟着一起急。从困难找问题，总结经验，提出可行的解决方案。

4、在各部门人数安排方面，人力资源部应提早与各部门商量下合理人数，避免出现混乱。本年度工作成功经验：

一、整个部门认识统一。自换任后几乎每次部门会议都会提到干部培训，在本学期初

专门开了一次关于如何办好干部系列培训的部门研讨会，会上大家统一思想，认识到培训工作的重要性，严峻性。同时与会同事提出了很多很有建设性的意见。为整个培训做了很好的铺垫。

二、精心策划，联系实际，讲求实效。求走出为了培训而搞培训的错误圈子，联系我校学生社团发展实际情况，力争让每位参与培训的同学都满载而归，并把所学到的东西带回社团，运用于实际工作中。为更清晰了解我校社团发展状况，挖掘阻碍学生社团发展中遇到的困难，人力资源部特地进行了2次维权宣讲会。

四、主题鲜明，针对性强。从调研中了解到很多阻碍社团发展的问题，其中最为突出

五、注重品牌化。本任人力资源部力求通过完善的培训体系，鲜明的主题，特色的内

容，多样化的宣传方式，把一年一度的干部系列培训作为一个品牌活动展现给每一位参与培训的社团干部。让每一位学生社团干部一提到干部培训就会联想到社联人力资源部，提到人力资源部就会想到具有特色化的干部系列培训。

人力资源部将会联系我校学生社团发展的实际情况，更深入探索和思考，总结出更有效的培训方式，更有针对性的培训内容，完善培训体系，带来更有吸引力的培训。让我们的培训计划更加科学化、实效化，系列培训真正做到“系统化、特色化、品牌化”，为我校学生社团干部素质提高作出更大的贡献。

同时，在此感谢给我们培训工作很大帮助校团委的老师，社联执委会及各职能部门，感谢社联人力资源部的所有同事。感谢李枭席、向越副主席对我们支持和理解以及很多直接的帮助，感谢校团委支持。

任何事物在其发展的道路上都会遇到这样那样的坎坷，但只要支持它的那种理念不会因受挫而消失，那么未来的道路一定会辉煌，我们的社联的社团有着其强大的生命力，其中的每个人有着充足的信心和机会，而我们就差提供他们一个发挥的舞台，做好论坛意味着学生社团多了发展的空间，意味着多了一分自信。

部门建设好与坏直接影响到本任和下一任部门运作和工作任务完成，也关系到部门成员福利和工作积极性。过去一学期人力资源部工作任务非常繁重，但部门在繁忙过程中从未忽视部门内部建设的重要性。部门建设主要是由部长带领主管、干事共同完成，人力资源部部门建设主要包括部门制度完善、部门运作方式改进、工作人员素质提高和部门工作氛围的营造。

在过去一学期人力资源部未出台一份针对部门内部的正式制度文件，但人力资源部许多制度在部门会议、小组会议和平时工作中潜移默化地深入每一位成员心中。比如开会制度，现在每位成员都制度应该在会前做些什么，开会过程做些什么，开会后做些什么。再比如做总结的制度，几乎所有人都知道完成一个项目或工作要做一份总结，而且一学期下来部门成员也是这样做的，每个人都有自己的总结，每个项目都有总结，很多时候不用部长提醒，大家都会想到做总结。人力资源部实行人性化管理，成员都把部门当做一个家庭，而不是一个国家，虽然家有家规，但很多成员都认为没必要要一部宪法。各种规章制度并不是写出来的，而是靠部门文化影响每一位成员的行为，成员自觉遵守。这样的一种方式有个好处就是很自由，易变通，容易让每一位成员接受，保持部门工作氛围和同事之间的友好关系。但是没有文字记录，很难继承，不利用部门长期稳定发展。可能下一任或者后几任后就出乱了。因此，希望在下学期能把主要的几项制度总结出来汇编出一份部门制度汇编。人力资源部内部工作氛围向来都是非常棒的，这学期部门也在努力营造一种家的气氛。事实上也成功地做到了，成员们在工作的时候是亲密的同事，在工作之余是互相帮助的朋友。这主要归功于各位成员的努力，特别是8位10级同事负责尽心，开完会或做完项工作都会留下一起聊天，吃饭，交流学习、工作经验。

人力资源部还有一条很好的不成文的规定，就是每位成员去留都是非常自由的，不过如果留下来就必须完成好工作。所以在每个人员流失比较严重的时期都要求每一位成员对自己去留作出决定，并在其他成员的面前明确表示你的意向。解决了很多部门出现的成员只是挂名，不做事的现象。

人力资源部现在有5名部长，29名干事，人力资源部连续两年社联流失人员最少的部门。学期初招进新成员29名，到现在几人退出。

总之，人力资源部是34名成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。

上面内容就是虎知道为您整理出来的6篇《人力资源部部岗位职责》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在虎知道。