厂管理制度（通用9篇）

在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟起制度来就毫无头绪？这次虎知道为您整理了9篇《厂管理制度》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

厂管理制度 篇一

第一条 共同维护厂区、集体宿舍公共场所环境卫生，创造舒适优美的环境。

第二条 人事部门应按照本厂实际管理情况，不断完善厂区、宿舍等公共区域有关管理细则，持续规范优化公众环境。

第三条 自觉遵守各有关公共场所公约、细则，做一名文明有礼的合格员工。

第四条 出入各公共场所自觉依次排队，礼让步先，禁止喧哗哄挤，出入生产车间和仓库自觉规范戴证，并接受当值人员检查。

第五条 按时作息，禁止在公共区域内汹酒喧闹、聚众赌博、高声吆喝和放高声音响等影响公众休息的。不文明行为，共创安定清静的休息环境。

第六条 严禁在任何公共场所乱堆乱放私人物品或悬挂衣物，影响公众区域环境形象。

第七条 爱护公共环境，禁止在厂区采摘花草树木，乱扔垃圾、乱泼乱倒污水和随地吐痰等不文明行为。

第八条 爱护公共财产设施，反对铺张浪费的不良习惯，提倡勤俭节约的美德，用水用电后随手关水关电，积极举报破坏公共设施和随意浪费公司财物的不良行为者。

第九条 非特殊情况下，不准将厂外人员引入厂区，共创安定有序环境。

第十条 公共生活区管理制度，由执勤人员负责检查监督，违章者将由当值人员按程序登记呈报人事部按有关规章处理。

第十一条 违犯本章有关条款者将受到警告、检讨处分，情节严重者按《人事制度》第十三节有关程序规定处理。

厂管理制度 篇二

1、坚决执行政府有关财务、会计的`各项法规、政策和制度，依法经营。

2、财务管理工作由分管责任人负责组织实施。

3、严格掌握成本开支范围和标准，定期进行成本分析，提高企业经济效益。

4、合理使用流动资金，减少资金占用，保障生产运行。

5、建立规范的会计账册，做好各项会计工作。

6、如实申报，缴纳税费，定期上报各种报表。

7、严格执行费用报销制度，所有票据须先审核、后报销。

8、对不符合国家财经纪律的单据，不得报销入账。

厂管理制度 篇三

一、总则：

为了规范机加工车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质特制定本管理规定，以供机加工车间按本制度执行。

二、范围：

适应于机加工车间作业与管理工作的操作指引与行为规范。

三、管理要求：

培养和营造车间全体员工的团队精神，做到“三个统一”即：观念统一、行动统一、操作统一。

四、岗位作业要求：

开机前：

a)每班都必须检查各部分的润滑情况，并使各润滑处得到充分的润滑；

b)开机前，非操作人员离开操作区，并把杂物清理干净。操作时：

a)机床开动后，由操作工进行操作，其他人不得触碰机床所有的开关。

b)发现机床有异常声音和机构失灵，应立即关闭电源开关进行检查。

c)操作时应时常自检：认真审图、关注产品尺寸、孔径、外形、形位公差、表面伤痕等。

d)认真填写工作日志，负责地将本班情况交接给下一班，产品翻身或者下车之前本班应认真对照图纸在确认没有遗漏加工内容的情况下由当事人签字后进行后续加工。

操作后：

各机床负责将所加工产品毛刺去除，机器和周围清理干净，工装夹具摆放整齐。

五、环境卫生与秩序：

1、所属员工有义务和责任，保持车间内的。环境卫生整洁有序、物品（料）摆放有秩序。

2、机器保养与整理：

a)每天保持工作范围清洁、干净无杂物。

b)下班前每班预留15分钟必须整理工作范围，地面进行清扫、清洁，并确保死角无脏物，保持整齐。

c)每周五下午15:00利用一个小时时间对机床进行保养：工作台T型槽的清理、机床表面擦拭保护、可见导轨面的正确润滑保持导轨面光亮、清洁并擦拭防锈油。

3、车管人员负责本办公室的清理、清扫工作。

4、严禁到处游烟，乱扔烟蒂。

六、生产过程管控：

1、生产任务：操作工按生产任务单的要求，在规定时间内有计划的保质、保量完成生产任务，如完成不了，应即时向上级主管汇报，保证各班次正常生产，避免衔接不良、产生误工。

2、安全生产：每日上班时工作人员不得离开机台并严密监视机器操作情况，在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无人状态下机器仍在运转。

3、节省与节约：员工对所需的材料的数量必须进行验点，保证其数量无误，按实际情况领取刀具及其他耗材在仓库做好进出库记录并根据刀具使用情况分类以充分利用。

4、品质保证:产品加工完成后检验部门应按照图纸进行全尺寸全检验，发现不良应开出产品不良报告，交由当事人认真填写，不得互相推诿责任。

七、车间纪律：

1、所有员工在上班期间必需严格遵守公司及车间的规章制度。

2、员工做到不迟到、不早退，每天正常上班时间为8小时，如生产需要加班的，则临时通知，有事需请假的，要向管理人员说明事由，并写请假条，经批准后方可进行。

3、员工上班要文明、礼貌，要有团队合作精神。

4、上班时，管理人员应对每个岗位的员工进行耐心指导与帮助，不得向员工乱发脾气，更不准置员工提出的合理要求不理不睬，遵守办公管理制度与本管理制度。

5、负责保管仓库钥匙的人员要有责任心，不得擅自将钥匙托与他人保管或借与别人，非上班时间员工不得私自进入仓库。

6、工作期间不宜接听私人电话、发短信或上网聊天，原则上在工作时间不准接听私人电话，如已接听的则要和来电话者说明自已正在上班而不能影响工作，此过程不得超过5分钟；如果有人经常接听私人电话，则将要求其在上班期间关闭手机。在此特别强调，接听电话前必须处理好手上的工作，否则造成不良后果的由当事人负全责。

7、在生产时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用发放的仪器、设备。不得乱用非本岗位的设备、仪器等。生产用具不用时应上交，否则以违规论处。

8、员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近，攀谈，影响其工作。

9、所有员工必须按照操作规程作业，如有违反者，视情节轻重予以处罚。

10、操作工必须接受主管的检查，监督，不得蒙混过关，配合检验人员工作，不得顶撞、辱骂，经教育屡教不改者，视情节轻重予以处罚。

11、上班注意节约用水、用电，停工随时关水、关电。

12、上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除。并追究其刑事责任。

13、员工未经允许不得随意进出办公室，拿办公用品、翻阅文件等。

14员工提出合理化建议，一经采用将根据实用价值予以奖励奖金。

15、车间所有员工都应严格遵守以上规章制度，每月底管理人员将综合实际情况对每位员工做出评价并对表现良好的员工做出奖励。

厂管理制度 篇四

第一章 总则

为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。

为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及国务院财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。

第二章 成本管理

为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。

1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。

2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。

3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。

二、生产费用的控制和日常管理

1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。

2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。

车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。

3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入经济责任制进行严格考核，控制费用开支。

三、成本核算与分析

1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以每月为核算周期。月终在产品成本采用材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。

2、成本核算方法

根据现行情况采用品种法。但品种之间的成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。具体计算方法按照《……成本核算办法及计算规程》执行。

3、成本分析

结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。

第三章 货币资金管理

现金，银行存款是日常收支、经济活动、货币结算的渠道，为了保证本厂的货币资金完整无缺，合理使用，加速流动资金的周转，结合本厂的实际情况，特指定本货币资金管理制度。

一、现金、银行存款的管理

1、库存现金按照国家银行规定，我厂限额定为5000元，进行存取备用，超出库存限额，必须当天递交银行存储。

现金保管按保卫部门有关规定办理。收支结算款项的记账，必须按照国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必须与银行对账单核对清楚，并做好调节表备查。

库存现金必须每天与账户核对，不得以白条单抵库。对各项存款，未用支票和印鉴必须妥善保管，以防遗失。

2、日常付款的原始凭证，发票，必须有经办人、验收人（或证明人）签证填写用途，按规定办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。

3、用款额在100元以下（含100元），可不使用支票，经部门主管签名后，直接到财务部办理请款或报销。

二、银行支票管理

1、用款额在100元以上的，应先由经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准签名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡”，到财务部办理领取支票或办理汇款的手续，如需要财务部汇款的，则填写“付款通知书”。

同城或异地采购物资，原则上满100元以上者须使用支票或汇兑办理。如属经营关系或其他特殊情况，需要现金支付的则由有关部门申报原因，经厂主管领导或厂长批准后，方能输付款。

2、凡领用支票及汇票给予收货单位的，必须经主管领导（厂长）批准签名后，方能办理。事后必须按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。

3、为了利于经营运作，从实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。限额数目由财务经办人员在支票上写清楚，支票上其他书写栏目可由用票人亲自填写。

4、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必须到财务部报账，如因特殊情况未能按期报账的，则要经主管领导或厂长认可，否则，视作违反财（经）务纪律处理。

5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时

，必须及时报告财务部，采取有效的应急措施，防止造成经济损失，并同时报告厂长。若造成损失，经办人员负全部责任。

6、支票由财务部出纳员保管和签发。出纳员因事离厂外出时，由部长指定专人托管签发。支票印鉴按实用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。

三、备用金的管理

因工作需要，供销人员及其他对外业务部门，按规定可备有定量的。备用金。在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。

领取备用金人员及因公出差的借款人员，必须填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。公差人员公干回来十天内，必须办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长批准的，则按挪用公款论处。

凡领取定额备用金的部门和人员，必须在当年12月25日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按规定领用。

四、本制度的解释权属于财务部。

如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。

第四章 固定资产管理

为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。

一、固定资产的分类：

1、生产用固定资产

指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。

① 房屋

② 建筑物

③ 机器设备

④ 工具仪器及生产用具

⑤ 运输设备

⑥管理用具

⑦ 技术资料

⑧ 其他生产用的固定资产

2、非生产用固定资产

指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。

3、未使用固定资产

指新增的尚未开始使用的和停止使用的固定资产。

4、不需用固定资产

指不适合本厂使用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。

5、土地

指有价的生产用和非生产用的土地。

二、固定资产的标准和购置、增加

1、固定资产的标准：

① 使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

② 不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过两年

2、固定资产的增加及其手续

① 购入的固定资产，按照实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。

② 自行制造的固定资产，按制造（建造）过程中实际发生的全部支出。

③ 其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。

④ 融资租入的固定资产

按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。

⑤ 在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。

厂管理制度 篇五

为了提高产品质量和效率，降低生产成本，提高公司效益，制定如下生产管理细则：

一、质量倒查

车间生产后道工序负责检查前道工序的质量状况，如漏检，负直接责任。

1、翻布缝头

翻布工负责检查所来坯布米数是否正确，如发现少米现象，每次每人奖励10元。

2、前定

印前定型负责检查坯布质量情况及翻布缝头情况，如发现反面、不撕头、两边对接不齐、缝线不直等情况，及时让代班长签字并由代班长即时做出处罚，每处违规责任人罚款10元。

3、印花

印花重点检查前定白度、幅宽、裂边及沾污情况，白度、幅宽不够的每轴罚每人10元，所有由于白度、幅宽、边松等原因需重定型的，第一次定型一律不计产量。

4、焙烘

检查印花幅宽及干湿情况，缩幅太大及湿度太大，每车罚印花车长及落布10元。

5、水洗

重点检查发色是否正常，如发现发色不好的及时停止水洗，每车罚焙烘每人50元。

6、后定

重点检查缩幅及分散印花洗水情况。

7、成件

重点检查手感、幅宽、色牢度及整体效果。手感不合格每车罚化料工20元，幅宽不对罚车长每车20元。

二、质量检查

1、前定下来的布，由代班长检查每轴白度，白度合格签字方可印花，否则罚印花上布每轴20元，漏检一轴代班长罚50元。

2、所有印花布成件前必须有代班长检验手感、亮度及印制效果合格签字后方可成件，否则罚成件组长每车20元，代班长漏检一车罚50元。

3、跟班工艺员负责印花每车的附样检验并签字，漏检或错检一车罚款50元。

4、自产及外购所有化工原料由工艺负责人安排附样及效果检测。粘合剂每天检测一次，需要有粘贴对比样和检测记录。

5、成件每班由代班长亲自监督下抽查上班一件成件验收情况，检查内容：开残、幅宽、手感、米数、整齐等情况，如不合格，负责人罚款10元，抽查情况记录好。

三、成本控制

1、色浆及助剂

印花机用料因品种多，无条件全部分开使用，暂且只控制增稠剂的用量，其余工序全部分开保管使用。

2、杜绝跑冒滴漏，如发现漏气一次罚代班长及维修每人20

元，用完水管及时关掉，否则罚代班长及直接负责人每人20元。

3、车间用的原财物料及维修电工用的机件及电器元件一律由代班长开支料单。

四、产质量及成本综合奖惩

1、每月由统计部门分工序将各机台的产量、质量及成本及时统计清楚，张榜公布，奖优罚劣。

2、代班长的奖惩按其所带固定工序的产质量及成本情况排出名次，依此奖惩。

五、劳动纪律

1、上下班点名制度

职工上下班提前15分钟点名，迟到一分钟罚款1元，下班点名不到者不记工。

2、请假制度

要尽量少请假，对请假多的`职工，公司有权对其作出辞退或罚款处理，旷工一天罚款300元。

3、班前班后会制度

班前班后会由代班长及生产厂长主持对本班的生产进行安排和总结。

4、不准离岗、睡岗、无故串岗，发现一次罚款50元。

5、车间及厂区内严禁吸烟、喝酒，发现一次罚款1000元。

六、安全卫生

1、严禁违规操作，发现一次罚款500元，造成严重损失者后果自负。

2、下班前清扫设备、器物及地面卫生，发现不清扫或清扫不彻底的每次每人罚款20元。

3、每周一上午8:10进行安全卫生大检查，参加人员：厂长，生产厂长，设备厂长，代班长和相关人员，奖优罚劣。

七、会议制度

每周一下午5点半至7点为厂部例会，

参加人员：厂长，生产厂长，设备厂长，代班长及统计负责人。

八、工艺员职责及其他

1、工艺员要对每个批次的色浆进行刮样测对，写好测对报告，粘贴对比样，记清测试时间并签名。

2、本厂及外购助剂每次都要检测并记录，发现不合格及时报告。

3、白班工艺员每天测试一次粘合剂的含固量，做好记录。

4、工艺员除打样外，要到车间巡检各工序的工艺执行情况及工艺效果，是当然的质量检验员，如发现无事呆在工艺室内，罚款20元。

5、生产过程中，开剪必须要有代班长签字（可根据具体情况先开剪后签字）否则罚代班长及车长每人50元。

6、前后定型、印花、烘焙都必须控制幅宽，上落布必须如实将幅宽签卡，漏签或错签一车罚上布或落布20元。

7、前定型如发现坯布幅不够及时和代班长打招呼，代班长必须及时和客户联系，否则每次罚款50元。前定幅和客户要求幅宽可在±1.5公分。

8、后定能够补救的毛病，必须本班及时补救，否则罚定型每人20元。

9、成件如发现开剪头，必须要签在入库单上，有毛病需要处理的必须签明什么问题，否则每次罚配件人20元。

厂管理制度 篇六

仓库管理制度及流程

一、物资的验收入库仓库管理制度

1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。.。.。.

公司仓库管理制度之安全纪律

一、防火

1、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。

2、每个仓库最少配备一台干粉灭火器和1个水桶。.。.。.

公司仓库管理制度之工作纪律和业务要求

工作纪律

一、仓库考勤：由仓库主管记录所有保管员考勤。每天考勤两次，上下午各一次。

二、迟到：迟到110分钟，罚款5元；迟到1130分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但必须照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。.。.。.

公司仓库管理制度之附加制度

其他制度规定一、仓库例会制度：

1、例会时间：每天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开

2、例会地点：成品仓库

3、参加人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

4、会议召集及主持人：仓库主管

5、例会内容：①。.。.。.

厂管理制度 篇七

一、严格遵守“三级动火”规定和“防止违章动火六大禁令”。

二、动火作业前，必须编制施工方案以及具体的安全技术措施，同时加强领导，必要时要采取专门的安全防护措施，禁止非作业人员进入现场。

三、作业现场要备有足够的、有效的灭火器材。

四、不准在仓库、经营场所里使用明火作业，不准在距仓库100m内使用明火，不准在距经营场所25m内使用明火。

五、值班人员不准在仓库内或经营场所内吸烟、烧饭，严禁在仓库内焚烧垃圾、杂物。

六、电器设备及其安装使用，必须符合防火防爆安全要求，仓库重地不准安装电器设备，确需安装的，安装及使用的。设备材料应符合国家标准的要求。

七、电气设施的检修，必须由专职人员按国家规定进行检修。

八、建立统一规范的配电室，并远离仓库。电工必须持有特种作业安全操作证，方可上岗操作，操作时应严格按照操作规程进行作业。

九、仓库装置照明灯具，必须有防爆灯罩，开关要安装在室外，应选择防水防尘型。

十、仓库需要动火作业时，要经过有效的审批，撤离无关人员，移走危险物品后方可作业。

厂管理制度 篇八

第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

第三条 上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

第四条 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。

第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

第七条 因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。

第八条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。

第九条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处

第十条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的`防火防盗工作。

第十一-虎知道§www.huzhidao.com 条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。

第十二条 违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重按《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。

厂管理制度 篇九

为加强物业公司成本管理，提高基础管理水平，规范维修设备、维修材料、维修工具、劳保用品、办公用品及日常运营设备的保管和控制程序应该设立仓库管理员一名，主要负责维修部材料及工具的流动与保管。

1、仓库保管员必须做好保管工作及各种防患工作，确保物品的安全保管，杜绝损坏丢失事件发生；

2、仓库管理员必须按照存放物品的类别合理设置物业公司库房的。总台帐图。将所有库房编号管理，并按图将物品入库；

3、库房内绘制并张挂物品存放位置图、保管账簿，做到库内存放物品与所建账簿顺序、编号、数量一致；

4、做好各类物品的日常核查工作，做到帐物相符，如有误差、立即查明原因迅速上报；

5、物品入库时，保管员必须和办公室指派的专人同时清点，确认入库物品的数量、规格、型号等，双方签字确认后方可入库；

6、物品出库时，保管员必须核对领用人（或借用人）的权限并办理相关领用（或借用）手续，每月15日前将物品存储情况报办公室，根据实际情况变更物品总账；

7、物品清点盘查时发现问题，及时查明原因并查明原因，如短缺或需报废处理的物品，必须按公司制定的《关于资产、物资等报废管理制度》处理，严禁擅自调整。发现丢失或质量存在问题（如超期、受潮、损坏等），需立即以书面形式向上级报告；

8、所有库存物品均由物业公司办公室组织，进行一年一度的物品盘点，以确保账物的准确性。

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