工程大区经理岗位职责优秀7篇

1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，制定项目经理部工作规下面是小编精心为大家整理的7篇《工程大区经理岗位职责》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

工程部经理岗位职责 篇一

1、负责公司工程条线全面管理，执行集团的标准化管理体系；

2、负责组织进行工程管理和设备运行、维护、保养以及相关技术规范的专项培训；

3、负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件；

4、负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划；

5、审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查；

6、配合前介组，完成新项目的查验和交付；

7、领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。

工程部经理岗位职责 篇二

1、负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。

2、负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。

3、熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。

4、协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。

5、执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

6、负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。

7、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部经理岗位职责 篇三

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理岗位职责 篇四

1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理；

2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；

3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；

4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收；

5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题；

6、参与公司项目工程管理制度的。编制、改进，并负责贯彻落实；

7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本；

8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；

9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管；

10、对工程部团队人员进行有效管理。

工程部经理岗位职责 篇五

1、参与商业项目设计阶段的图纸审核，运用专业知识对设计的商业部分提出建议和意见；

2、在施工阶段监督工程质量，了解隐蔽工程情况并及时向领导汇报；

3、参与项目验收工程条件的检验工作，及时做出专业评判；

4、监督物业公司的服务工作，全面提升物业管理水平；

5、努力开展增收节支，经营创收工作，控制资金合理支出，确保商业项目的保值增值；

6、配合物业做好安防工作。

工程部经理岗位职责 篇六

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

工程部经理岗位职责 篇七

1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现。

2、参与项目工程的`建设决策，参与项目的前期规划论证。

3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底。

4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更。

5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题；对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度。

6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库。

7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作。

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