计件工资管理制度最新4篇

计件工资方案 篇一

车间计件工资制度方案

第一章：总则

第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章：原则

第二条：按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。

第六条、计件工资的目的

员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章：的构成

一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、

因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。

二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资

来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级。

四、薪资制度

1.实行计件工资制的背景

工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资

制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五．计件测算基本方法

实行计件工资制的基本操作步骤如下：

（1）

将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。

（2）（3）

计件单价的计算。

计件工资跟计时工资底薪合理安排。

计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

计算公式如下：

计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算。

2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资。件资单价=目标拉日产量×难度系数；

目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价×实际产量；(4)不良折扣：

产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。

不良品：①下一工序剔除的；②下一工段退货的；③批量不良另案规定处理。

不良品单价：

无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价×不良数(5)补时工资：

1．在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。

2．因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。

注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。补计工时

贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料。并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。

补时金额=？H×补计工时。日工资=总件件资-不良折扣

（6）计件工资具体有以下几种形式：

1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资；

2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的'工作成绩来计算支付工资；

3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比；

4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资；

6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励；

7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。

8．工厂生产应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。

(7)采用计件法务必注意：

1．计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。

2．计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。

六．定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。

计件工资方案 篇二

第一条：制订本制度的目的：

1.提高员工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.计件方式务必公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

第三条：管理职责

1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

第四条：术语定义

定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成贴合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第五条：工资结构

计件工资+工龄工资+岗位津贴。合成车间实行群众计件，特殊时期进行保底，透过个人出勤工时分配个人工资。

第六条：记件工资计算办法

群众记件工资=车间月良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分，车间负责人应及时公布车间每一天总产量以便调整生产进度。

个人计件工资=个人月生产良品总点数×相应的点单价－超定额消耗顶部分

第七条：异常状况处理

一、计算工资的异常

1．;因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此构成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

2．因客户临时改变产品要求而造成的返工，按工厂规定的金额算。

3．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资。

4.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低，需立刻反馈至设备部及时处理，若无法处理，经厂长确认又务必生产时按

工厂规定的金额计算

5.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资。

6．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资，并且要追究

相关人员的职责。

7.因停电超过半个小时不能进行生产的，按工厂规定的金额计算。

8.所有计算工资异常由车间主任申请，经厂长批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。

第八条：不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

3．资料错误：工厂误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

5．出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

6．因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

7．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

8．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

计件工资劳动合同 篇三

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同。

一、合同期限

从二O___ 年一月一日起至二O___年十二月三十一日止，无试用期。

二、工作内容和地点

(一).乙方同意根据甲方工作需要，担任 操作工岗位(工种)工作。

(二).乙方的工作任务或职责是：

产品生产、分装、包装及厂部安排的其它工作任务。

(二).根据甲方的岗位(工种)作业特点，乙方的工作地点为 周口市 。

(三).甲方有权根据本单位的经营状况和乙方的能力、表现及甲方的规章制度，合理调整乙方的工作地点、工作岗位或职务，乙方应当服从。如甲方需派乙方到外单位工作，双方应协商一致签订补充协议书加以确认，改协议书将作为本合同的附件。

三、工作时间和休息休假

(一).甲方安排乙方每日工作12小时，每周工作6天。

(二).甲方因生产(工作)需要，协商后可依法延长工作时间，并支付延长工作时间的工资报酬。

(三).休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。

四、劳动报酬

(一).乙方工资为计件工资制。公司具体计件工资单价和计算方式作为计算劳动报酬的依据。

(二).乙方按甲方的计件工资制度，每天的劳动定额和计件单价所得劳动报酬不低于本区域最低工资标准。

(三).甲方每月三十日之前发放乙方上月工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。

五、劳动合同的变更

甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。

六、劳动合同的解除、终止

(一).甲乙双方解除、终止劳动合同依照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家及周口市有关规定执行。

(二).甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。

七、争议处理

双方履行本合同如发生争议，可协商解决或依法申请调解、仲裁和提起诉讼。。

八、其它约定的内容

(一).乙方在签订本合同时，甲方已经如实告知、交付并组织乙方全面学习了各项规章制度和劳动纪律；乙方已经全面知悉并理解甲方各项规章制度和劳动纪律的内容并且自愿遵守；乙方违反规章制度和劳动纪律的，甲方视违反情节，依据法律和单位的规章制度、劳动纪律的规定进行处理，直至解除本合同。

(二).乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方，以便甲方及时安排人员接替工作，保持生活经营活动的持续性和连续性，尽量减少对甲方造成的经济损失。

乙方未履行提前通知义务以解除劳动关系而自动离岗的，除《中华人民共和国劳动合同法》规定的允许情形外，应由承担赔偿甲方经营损失的责任。且在此情况下，其他用人单位招用乙方的，该用人单位与乙方对甲方构成共同侵权，甲方有权依法要求该用人单位和乙方连带赔偿经济损失。

九、合同未尽事宜或与今后国家、周口市有关规定相悖的，按有关规定执行。

甲方：(盖章)

乙方：(签名或盖章)

法定代表人：

(或委托代理人)

年月日

计件工资方案 篇四

酒店客房计件工资方案

为配合客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特制定《酒店客房计件工资方案》，具体如下：

一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，PA（技工）1人。

二、计件工资适用对象：客房部服务员

三、计件工资操作说明

1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤）

2、计件标准

（略）

3、计件数量的统计

（1）服务员每一天按实际清扫状况填写《客房服务员工作单》，下班时，将报表上交给值班经理。

（2）值班经理将《客房服务员工作单》与《查房表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记在《客房服务员总做报表》空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。

（3）值班经理根据《客房服务员工作单》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房计件工作量确认表》上交店长审核。

4、计件质量考核

(1)值班经理领班使用《客房手册》检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在《客房卫生质量考核表》上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核；

(2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。

(3)对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。

四、计件工资核算：

1、计件工资核算时间：上月26日至本月25日。

2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。

4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。

5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。

五、其他说明

（1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。

（2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外)。

（3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。

（4）其他员工奖惩制度参照《酒店员工守则》

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