5S管理制度最新3篇

在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。大家知道制度的格式吗？下面是小编辛苦为朋友们带来的3篇《5S管理制度》，希望能够给您提供一些帮助。

S管理制度 篇一

办公室5s管理：

一、整理。

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、办公司里不得堆放杂物，平时销售工作中不常使用的`工具及资料，统一放置销售部仓库，以便保管。

3、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

4、信息员办公室四张桌底下不得屯放杂物，若有需要（如报纸、汽车刊物），统一用箱子存放，摆放整齐，信息员每周六进行一次清除。

二、整顿。

1、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

2、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。

3、办公桌上除放置文件盒、笔筒以及与销售相关工具外，不允许出现其它物品（如杯具、饮料、化妆品等）摆放桌面。

4、销售顾问使用相同款式的茶杯，摆放于指定位置，茶杯盖上附上写有自己姓名的标签，手柄统一朝进门口放置，并保持台面无灰尘，当日值班人员负责将桌面擦拭干净。

三、清扫。

1、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量

的灭蚊剂，确保次日上班时办公室的清洁卫生。

2、白天上班期间若有地面不干净，该组值班人员负责及时清扫，保持地面洁

净。

3、每周周日举行一次大扫除，清扫办公桌下灰尘杂物，将桌凳、看板、玻璃门、灯具等擦拭干净，无污迹，并保持窗明几净，一尘不染。

四、清洁。

1、将上面的5s的做法制度化，规范化，维持上述成果。

2、如有任何灰尘死角，及时清洁。

五、素养。

1、每位成员养成良好习惯，遵守规则做事；文明的员工是文明管理的根本保证。

2、每位成员离开座位，及时将凳子摆放整齐，置于桌子底下，井然有序。以上是销售部办公室5s工作的要求，每项工作已经分配到人，若有成员不配合工作，不爱护公共环境，违反上述5s要求中任何一条，给予扣除一分处罚，情节严重，处罚其进行一个星期的卫生清洁。

每个月进行一次“环保之星”评定，在当月工作中，5s工作表现突出，无惩罚记录，被评选为“环保之星”者，奖励100元现金，以资鼓励。

希望大家能在做好销售工作的同时，养成良好的卫生习惯，给自己营造一个舒适的工作环境。

S管理制度 篇二

一、目的

规范现场管理，指导各班组５Ｓ工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。

二、范围

适用于新亚制药厂设动车间所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的５Ｓ管理现场。

三、５Ｓ含义

１、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

２、整顿（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

３、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

４、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

５、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。

四、目标

１、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

２、“三清”：数量清、质量清、规格清。

３、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

４、“三相符”：帐、卡、物一致。

５、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。

五、仓储区域划分

１、仓储空间划分为卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区、废品区、快速递交区、消防区和推车存放区。

２、各区域由仓库人员统一负责管理是，由部门负责人监督５Ｓ执行情况。

六、执行标准

１、区域与标识

①区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

②货架上的区域号码应准确、牢固。

③标识中的物品名称、规格、数量必须与货架上实物一致。

２、整理

①货架上的物品不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

②货架上的货物放置应遵从如下原则：

Ａ：同一类型或同一项目的货物集中放置；

Ｂ：重量按照由重到轻的次序；

Ｃ：取用频次由多到少。

③托盘存储，不得有任何非存储物品外的杂物。

④所有桌面、操作台面上只得放置工作直接必须品。

⑤消防区域内无杂物，通道无障碍物。

３、整顿

①推车在指定位置停放时，必须方向一致。

②推车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。

③卸货区、收货理货暂存区、货架暂存区内堆放的。物品，怕压易碎易划伤的，放在最上面。

④车间备品备件标清流水线和工段。

⑤备品备件设安全库存警示线，发货按先到先发，后到后发。

４、清扫

①存储的货物干净无灰尘、水渍等。

②地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

③消防器材整齐洁净。

５、清洁

①文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁。

②现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。

６、素养

①遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。

②注意节电节水，下班前检查并关闭不用的设备和照明。

如何推行5S 篇三

如何推行5S 5S的推行是一个循序渐进的过程，依次为：计划、组织、实施、检查、评比。我们公司应在合适的时机推行5S（即在生产任务平缓期、人员相对稳定时推行）。

5S的推行步骤：

一、

二、 获得罗总承诺并下定决心把5S活动推行到底。

成立推行委员会，经罗总为委员长，龙生为副委员长，赵小阳为干事，卢玉珍为文书，各5S人员为委员的组织架构。

三、 对5S活动宣传造势，开展动员大会，向公司全体职员介绍5S内容、目标、方针及好处等。做好企业文化宣传工作，内容环绕5S，可以以对联、诗歌、散文、纪实为格式，向全体职员征稿，并进行评选，获奖作品张贴于宣传栏。

四、

五、

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八、

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十、 培训5S相关内容，讲解具体推行方法，评选工作等。 进行责任区域的划分，并指定责任人，制定活动计划表。 各项准备工作做好后，选定局部区域推行5S。

局部区域5S取得明显效果后，选定为样板示范区，全面推行5S。 评选小组进行评审，评出优秀小组，通报表扬，对不足之处提出整改意见。 5S效果的维护管理。 挑战新目标。

各项前期工作做好后，各部门展开整理、整顿、清扫活动。

整理

定义：区分要与不要的物品，不要的清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用。

一、 整理过程中可开展“红牌作战”策略，对需要整理及整理不彻底的物品贴上红牌，制定检查表、填写整理期限。

二、 整理范围覆盖公司每一个角落，包括看到的和看不到的，都要进行全面检查，大到一堵墙，小到烟灰缸都是整理对象。

三、 整理的任务责任到个人，每日上下班自我检查。

整顿

定义：要用的物质按规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西，提高工作效率。

一、

二、

三、

四、 生产现场划线、消防通道、人行通道、作业区域、叉车行驶路线划线。 半成品、成品、原纸、待检品、不良品确定放置方法，加以标识。 仓库材料整顿、仓库物品定位、定量、定容摆放，并做看板管理。 办公室资料文件整顿，同一类型的材料收集放置在一起，做好索引或目录。

整顿最终达到的效果：所需物品30秒拿出并放回。

清扫

定义：清除脏污、防止发生污染。 目的：保持职场干净、明亮。

所谓清扫，并不只是清洁工的事，它涉及到我们每一个人。高层领导要以身作则，做好工作范围内的清扫、车间班组长要带头，利用交接班5—10分钟时间，把各自责任区域清扫，清扫范围不只是地面，包括机器设备、墙角、门窗等。

清洁

定义：将前3S制度化、规范化，并贯彻执行。 目的：维持成果，并显现“异常”之所在。 在此阶段，可采用“目视管理”，“颜色层别”方法来加强管理，制定奖惩措施，高层领导带头巡查，并做好记录。

素养

定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改变“人质”，提升素质、修养。

制定礼仪手册，将前4S推行至习惯化，所有人员的素质、修养都得到提升，共同遵守有关规则、规定，对不合理的地方提出修改意见，同事之间和睦相处。

检查与评比：

设立评选小组，制定检查表，试行阶段每天或每两天进行检查，并填写内容。每周周末早会上，先由各委员陈述本部门推行情况，自我检讨，然后由评审小组公布本周评选结果，提出相应的整改措施。

每月月末大会上，公布本月推行情况，可评选名次，对前二名赠送流动锦旗，派发奖金，对最后一名也要赠送流动锦旗，写上“加把颈”，“狠下功夫”等励志语言。

干事对每次评比活动分数总结，排列名次，或重复出现问题的部位贴上红牌，下达限期整改通知。同时要进行原因分析、制定对策。对做得好的、制定基准，成为示范，将其制度化，标准化。

5S 的推行过程中要充分调动人的主观能动性原理，要让全员思想发生根本的转变，公司管理干部要多下功夫，在管理方法上不能靠强制的行政命令，应采取信任指导型方法，多宣传、培训、沟通，让全员被这种气氛渲染，情感上共鸣。

5S试行活动具备一定成效后，由公司高层负责人制定新的目标，迎接新的挑战，并纳入日常管理活动中。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的3篇《5S管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在虎知道。