会议纪律管理制度最新6篇

现如今，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编辛苦为朋友们带来的6篇《会议纪律管理制度》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

会议纪律管理制度 篇一

为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、会议分类

本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。

（一）局长碰头会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是：通报上周工作情况，安排本周及近期工作。

（二）局长办公会议，由局长或受局长委托的副局长主持，局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是：

1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题。

2、讨论通过会议讲话（报告）、规章制度、管理办法等重要文件。

3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

（三）专题办公会议，由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是：研究、协调专项工作问题，处理具体业务工作。

（四）防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是：听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。

（五）局务会议，由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次，必要时可吸收各市河务（管理）局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是：

1、传达贯彻上级重要指示及会议精神。

2、总结上季度工作，部署本季度任务。

3、通报重要情况，协调各部门关系。

4、讨论研究其他重要工作事项。

（六）治黄工作会议，一般在每年12月下旬或下年1月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是：

1、总结和部署全局年度工作。

2、表彰奖励年度工作先进单位和个人。

3、签订年度目标责任书。

（七）部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。

二、会前准备

经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。

（二）机关各部门需要提请局长办公会议或专题办公会议研究的事项，涉及其他部门的，会前应与相关部门协商达成一致意见，经过协商能够解决的问题不上会议。经协商解决不了的问题报主管领导，由主管领导协调解决。确需召开会议的，会前要研究出初步意见，经局主管领导同意后报局办公室，由办公室汇总提交局长碰头会议统一安排。

（三）提交会议研究的重要事项，主办部门在会前应做好充分准备，对研究的问题提出明确具体的建议。需提交会议讨论的内容要提前送主管领导审阅，经同意后，至迟须于开会前一天将会议内容的概要说明或会议材料送交参加会议的有关领导和部门。

（四）参加会议的领导，会前应认真审阅会议有关文件、材料，准备好会议发言或建设性意见。

三、会议的召开

（一）大力压缩会议。省局召开的由各市河务（管理）局和局直单位主要负责人参加的会议要尽量压缩，一般每年不超过4次。能用文件、电报或电话联系解决的问题，不召开会议。能召开电话会议的，不集中开会。内容相近、时间靠近的会议应尽量合并召开。贯彻上级会议精神，要从实际出发，讲求实效，不搞上行下效、层层开会。

实行“无会月”制度，原则上每年4月份和8月份为省局的无会月，一般不在无会月召开会议。局机关的会议也要压缩，保证每周都有“无会日”。

（二）按照分级管理的原则，省局召开的会议一般只开到市河务（管理）局和局直单位，无特殊情况不开到县（市、区）局，由各市河务（管理）局会后再组织贯彻落实。会议时间一般不超过2天，会议代表一般不超过40人，会议工作人员控制在与会人员的10%以内。

（三）严格会议审批制度。省局召开的全局性工作会议和部门召开的专业性会议，机关各部门在每年治黄工作会议后一周内提出本年度拟召开会议的计划，报送办公室汇总，提交局长办公会议审批。已批准列入计划的会议，主办部门要在开会前10天将会议内容（含会议名称、时间、地点、会期、人数、所需经费及其来源等）报送办公室，提交局长碰头会议研究确定。部门召开的临时性小型专题会议，由部门提出会议计划，由主管局领导同意后召开。

（四）要进一步转变会风，开短会，讲短话，提高议事效率。会议讲话要简明扼要，重点突出，不搞长篇大论，不讲虚话、套话。会议要切实解决问题，力戒议而不决。

与会人员要认真遵守会议纪律，集中精力开会，进入会议室后手机、传呼机一律关闭，会议期间不准出外会客，不准做与会议无关的事情。

（五）治黄工作会议、局务会议、局长办公会议、局长碰头会议，由办公室负责做好会议记录，编发会议纪要。会议纪要由办公室主任审核，送主持会议的局领导签发。防汛例会、专题办公会议、部门专业性会议由主办部门负责做好会议记录、编发会议纪要，并做好有关服务工作。

（六）会议要严格按照会前审定的议题进行，不得临时动议或提议研究议题以外的问题。经会议主持人或主要负责人明确认可的意见，有关部门要作为会议的决议认真贯彻落实。

四、会议决定事项的贯彻落实

（一）局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议决定事项的贯彻落实。专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议决定事项的贯彻落实。

（二）对于会议决定事项，有关部门要抓紧落实办理。有办理时限要求的，要严格按照规定时限提交办理结果，反馈情况。因故不能按时办理完毕的，需申述原因经主管领导批准可以延期，并向分管领导和办公室及时报告办理进展情况。

五、会议经费

有关会议标准、会议经费的使用和管理等问题，要严格按照省局的有关规定执行。不得随意更改会议地点、提高会议标准、扩大会议规模、超支使用经费，不得向基层单位转嫁费用。

六、处罚

办公室将定期对本制度执行情况进行总结检查，凡违反以上有关规定的，按照《局机关工作考核办法》和《局机关工作考核细则》有关条款处理。

会议纪律管理制度 篇二

为加强本站行政管理和业务建设，圆满完成中心赋予的各项任务，结合本站实际，设立汇报、交流工作平台，以利于更好地指导业务，推进工作，特制定本制度。

一、参加会议人员

1、经常性会议，本站在编的全体人员；

2、专题性会议，站领导和相关人员。

二、会议的组织

1、经常性会议，由办公室负责人召集；专题性会议由站领导指定责任人召集；

2、会议由站长或副站长主持；

3、应到人员因故不能参加会议，会后，召集人应将会议决定及时向其通报；

4、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午；

5、专题性会议由站领导相机决定召开。

三、会议的内容

1、传达上级机关有关文件及会议精神、站长办公会议的有关决定；

2、汇报、交流上周工作情况，安排下周工作计划；

3、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况；

4、检查人员履行岗位责任制情况；

5、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题，研究对策；

6、其它需要会议讨论、研究的工作；

7、专题性会议议题由站领导确定。

四、会议的原则

站务会议是讨论全站性工作的行政会议，应遵循民主集中制的原则。与会人员应充分发表意见，根据大多数人的意见做出决定，或提交站长办公会议决定，对会议做出的决定必须坚决执行。

会议纪律管理制度 篇三

1.中队辅导员例会制：

（1）每月第一周的周五下午为辅导员例会时间。

（2）全体辅导员须按时参加会议，有事需会前请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实，不做与会议无关的事情。

（4）积极提出合理化建议，及时沟通中队情虎知道www.huzhidao.com虎知道况。

（5）及时落实会议精神，配合大队部搞好中队活动。临时活动及时完成。

2.少先队大队委例会制度：

（1）每月第一周周三中午为大队委员例会时间。

（2）必须按时到少先大队部参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实。

（4）汇报分管工作，简明扼要。

（5）发言要积极，发现的问题要及时反映。

（6）讨论问题时，要尊重别人的意见。

（7）积极提出合理化建议，更好的开展少先队工作。

（8）如有临时活动则根据实际情况通知。

3.少先队中队委员例会制度：

（1）每个中队每月一次中队委员例会。全校中队长例会2个月召开一次。

（2）必须按时参加例会，不得迟到，有事经允许后方可请假。

（3）认真做好记录，并能做到及时落实。

（4）汇报分管工作，简明扼要（全校中队长例会汇报本中队少先队工作）。

（5）发言要积极，发现的问题要及时反映。

4.讨论问题时，要尊重别人的意见。

5.积极提出合理化建议，协助中队辅导员更好地开展少先队工作。

6.有较重要活动或重要议题可以召开扩大会议，邀请小队干部或队员代表共同参与。

会议纪律管理制度 篇四

校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议。

校务会议由校长主持，工会主席及各科负责人和其他有关人员参加。校务会一般间周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整校务会议的任务和议事范围：

1、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；

2、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；

3、审议学校经费的预算和决算报告；

4、讨论学校的师资队伍建设；

5、研究学校招生、教育教学、教科研等各项工作；

6、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等；

7、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的制订修改和实施；

8、审议其他全局性的问题。

会议纪律管理制度 篇五

㈠校务会议

1、校务会参加人员有：正副校长、正副教导主任、总务主任、工会主席、总辅导员。

2、会议由校长主持。

3、会议一个月举行一次，必要时可随时举行。

4、会议主要讨论研究上级教育行政部门的重要指示，讨论学校工作计划、工作总结、教学工作，对学生的纪律处分。

㈡行政会议

1、行政会议参加人员有：正副校长、正副教导主任、总务主任，必要时可请有关人员参加。

2、会议由校长主持。

3、会议每周召开一次。

4、会议主要传达、布置上级部门下达工作任务，研究解决学校日常行政工作的重要问题。

㈢教研组长会议

1、传达有关教育教学工作的上级批示和学校决议，并通过组长贯彻执行。

2、讨论研究学校教育教学计划，教改方案、进修规划和教学总结等重大事项。

3、结合工作任务，组织组长学习教育理论，提高认识水平和工作能力。

4、讨论教学工作中的重大问题，听取组长的汇报，布置工作。

5、会议由教导主任主持，全体行政参加。

6、会议每月召开一次，必要时可临时召开。

㈣班主任工作会议

1、班主任工作会议参加人员有：校长、教导主任、总辅导员和班主任。

2、原则上每学期不少于二次，必要时可召开临时会议。

3、会议由教导主任主持。

4、会议主要讨论和研究学生的政治思想工作和班级工作。

会议纪律管理制度 篇六

制度如下：

1、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：

卫生工作会：

每周一次，主要内容有食品卫生、日常卫生、计划卫生；

生产工作会：

每周一次，主要内容有储藏、职责、出品质量、菜品创新；

厨房纪律：

每周一次，主要内容有考勤、考核情况、厨房纪律；

设备会议：

每月一次，主要内容有设备使用、维护。

每日例会：

主要内容有总结评价过去一日厨房情况，处理当日突发事件。

安全会议：

每半月一次，主要是厨房的安全工作。

协调会议：

每周一次，主要是相互交流、沟通。

2、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

3、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

4、参加会议的所有人员都应准时出席，如因特殊情况不能准时到会者，应事先向总厨请假。会议必须准时开始，与会人员中途不得随意离开会场。

5、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。

6、所有会议发言应简明扼要，直截了当，节约时间。

7、与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。

8、会议一时不能解决的事宜，应另作处理，由专人跟办，不应费时讨论，不可纠缠不休。

9、会议未形成决定的方案或未被通过的提议，应自觉保留，会后不乱议论，会上决定之事项，厨房各岗位必须自觉贯彻执行，其结果应主动报上。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家带来的6篇《会议纪律管理制度》，能够帮助到您，是虎知道最开心的事情。