奖金的制度（优秀8篇）

大家对罗麦奖金制度了解吗？不了解的话就来阅读下文吧！虎知道为您带来了8篇《奖金的制度》，如果能帮助到您，虎知道将不胜荣幸。

奖金的制度 篇一

金玉普惠公司为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接金玉普惠领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接金玉普惠领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月29日至下月30日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据金玉普惠公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的。问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下：

1、客服人员、行政人员由销售部主管负责；

2、前台接待由销售部经理负责；

3、财务人员由财务部经理负责；

4、人力资源部人员由人力资源部经理负责；

5、办公室人员由办公室主任负责；

6、总经理、董事长由金玉普惠公司董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、客服人员，行政人员，前台接待能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人；

2、财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理；

3、人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理；

4、办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月；如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理；

5、副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%；

6、总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

本制度金玉普惠公司将于本月10日生效。

奖金的制度 篇二

第一条 为加强公司竞争机制，激发员工工作积极性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。

第二条 适用范围:

1、本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理；

2、本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。

第三条 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

第四条 按实际工作月数比例计算的范围:

从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算；凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。

第五条 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发给年终奖金:

1 辞职或解雇者；

2 资遣者；

3 停薪留职者（期间扣除）；

4 其他原因中途离职者。

第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下:本薪 +主管加薪 +职务加薪 +技术加薪。

第七条 从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金:

1 嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金；

2 小功一次:加发 3日份薪额的奖金；

3 大功一次:加发 10日份薪额的奖金；

4 申诫一次:扣减 1日份薪额的'奖金；

5 小过一次:扣减 3日份薪额的奖金；

6 大过一次:扣减 10日份薪额的奖金。

第八条 请假旷工的扣减标准:

1 旷工者照天数计，每天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计；

2 年度内请事病假（合并计算）达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金（服务未满 1年者，照比例折算）。

第九条 考绩加发标准年度考绩依下列等级加发:

1 优等者加发 10日份；

2 甲等者加发 3日份；

3 乙等者不予加发。

第十条 年度计算:

由每年 1月 1日起至 12月 31日止。

第十一条 发放日期:

每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。

第十二条 实施及修订:

本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。

奖金的制度 篇三

一、个人销售佣金

好消息！20xx/20xx财年，安利新增你6%电子优惠卷！

自20xx年9月起，公司除了按3% ~ 21%报酬比率发放个人佣金和劳务奖金外，还将额外拨出资源新增的6%电子优惠卷，以取代原3%的销售补贴，增加基层人群受惠，帮助营销人员以更优惠的价格体验公司产品。

二、市场培育佣金：

我们开始一个人完成18%（含卷6%）以上比较困难，所以安利公司有市场培育佣金（也叫开拓奖）。当你学习累计一定的服务顾客经验了，您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。

三、月度进修补贴金

当您一个月达到27%，您就是营销之星，就是Q1，三个月就是Q3，6个月就是Q6。在您达成“绩优营销之星”的月份，即可于下下个月领取定额月度进修补贴金，合资格月份数累计越多，补贴金额越高，全年累计最高可达35,500元。

四、延续稳健金

16/17考评年度获定级高级营销主任助理营销经理仍有机会领取Q7/Q9/Q12稳健奖。

五、6%领导奖金（原4%世袭奖）

好消息：从20xx年9月起，公司将领导力奖励增加了50%。即由以前的4%增加到了6%。

六、宽度市场拓展奖金2%（红宝石奖金）

当您帮您的部门A、B两组分别做到了27%以上，这些就是您的“达标市场”，您每个月可以领到这两个“达标市场”的“6%领导奖金”。C、D、E、F、G、H等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的，这就是您的个人市场。

如果这些个人市场的月销售业绩总和达到250,000元或以上的。时候，除了可以领您“个人销售佣金”、“市场培育佣金”、A、B两个“达标市场”的“6%领导奖金”之外，安利公司再另发给您个人市场业绩总和的2%作为“宽度市场拓展奖金”（红宝石奖金），鼓励你不断扩展市场份额的酬劳，您的收入将会是2万以上。

七、深度达标市场人才培育奖金（1%明珠奖）

当您培养A、B、C三组部门，同一个月做到27%，您可以同时领A、B、 C三个市场的“6%领导奖金”。而A、B、C三个市场以下的每个27%“达标市场”，不管第几代，您每个月都可以领到他“达标市场”的1%奖金，这项奖金就叫做“深度达标市场人才培育奖金”，也叫「明珠」奖金。一直到您的市场中有“高级营销主任”亦做到「明珠（助理经理）」，则他第二代以下的1%明珠奖金归他领取。

这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」（成为红宝石（助理经理））之外，再向深度去发展，结果有如「串串明珠」。「明珠奖金」展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位合作伙伴对市场人才无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为，证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友，这些合作伙伴你极可能已不认识，但他们这一辈子在安利事业上的努力成果，都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。

奖金的制度 篇四

第一节 总 则

第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。

第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的大小给予不同形式的`奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。

第二节 奖 励

第三条 奖项

1、满勤奖：全月满勤（串班除外），无事、病假，奖励50元；

2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元；

3、特殊贡献奖：奖励100—500元。

a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者；

b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者；

c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者；

d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬；

e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者；

4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次；

5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗；

6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。

第四条 奖励方式

1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工；

2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励；

3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假；

4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持；

5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。

第五条 奖励程序

1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名；

2、院长审核；

3、院会议通过；

4、办公室、财务部门执行。

第三节 惩 罚

第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。

员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。

第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：

1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者；

2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者；

3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者；

4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者；

5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者；

6、违反员工十不准者；

7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。

第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：

1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者；

2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者；

3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者；

4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者；

5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。

第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。

1、虚报冒领、假公济私者；

2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者；

3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；

4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者；

5、旷工2天以上（不含2天）者；

第十条 惩罚程序

1、员工举报，客人投诉，考核发现；

2、院长审核；

3、院会议通过；

4、办公室、财务部门执行。

第四节 附 则

第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。

第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。

第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。

奖金的制度 篇五

一条目的

本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的'尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。

二条适用范围

凡任职满日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

三条奖金结构

本规则所制定的奖金，包括下列十三项：

（一）模范员工奖。

（二）礼貌奖。

（三）最受欢迎奖。

（四）工作绩效奖金。

（五）考勤奖金。

（六）激励奖金。

（七）介绍奖金。

（八）全勤奖金。

（九）奖学金。

（十）礼金及慰问金。

（十一）小费。

（十二）节奖金。

（十三）终奖。

四条模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发元礼券一张，以激励员工士气。

五条礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发元礼券一张以兹鼓励。

奖金的制度 篇六

1、班组要按照分场的奖金分配方案制定本班组的分配细则。

2、坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。

3、坚持按分场制定的`奖金核算标准，奖励明确，扣罚严格。

4、奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。

5、文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。

6、违反劳动纪律，罚款全部由个人承担。

7、违反操作规程要求及习贯性违章从严处罚。

8、各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。

9、定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。

10、班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核等事务进行讨论。

11、班长要充分听取组员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

12、实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自有资金使用、工资表、先进的评选、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。

13、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使班组内部更加和谐。

14、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从分场和公司，集体关注个体。

奖金的制度 篇七

一：免费注册vip会员；

二：消费级别及创收封顶；级别消费累计（元）消费创收（周封顶：元）银卡3984000金卡199012014白金卡398050000钻石

卡796080000专卖

店238803*80000罗麦奖金制度非常优越。包括：开拓奖；培育奖；福利奖；零售奖；店补奖；原始股权配送奖等。

三：开拓奖:小市场销售额15%；

四：培育奖:所开发三代开拓奖的10%，永不封顶；

五：福利奖（按照小市场考核，1单等于398元）职务小市场销售额累计到奖励经理300单数码相机一部高级经理900单笔记本电脑一部总

监3000单国外旅游高级总监20140单别克轿车一辆总裁60000单宝马轿车一辆高级总裁120140单罗麦安居工程公寓一套

六：零售奖：

1、银卡和金卡享受30%的'优惠；

2、白金卡、钻石卡、专卖店享受40%的优惠；

3、凡零售产品的25%进入小市场结算拿15%的开拓奖。

七：店补奖：专卖店享受店补8%。

八：奖金制度的特点和优越性

1．业绩不归零，无限累积，永不作废；

2．没时间限制，无业绩要求，无压力；

3．消费投资少，门坎低，无风险；

4．一次性投资，终身受益，资格世袭，永续经营！

5．简单，易懂，易学；启动快，倍增快，复制快，互动性强，新人易存活；

6．重复消费无强制要求，安全自由选择，最人性化制度；

7．零售奖和市场开拓奖拨出率高，是目前拿牌公司最高的；

8．培育奖10%无封顶，容易实现，单区也能拿钱；

9．专卖店会员，公司额外补贴8%，相当于零售产品的5.2折；

10．福利奖有奖金就同时有积累，不需要达到高级别才能享受；

11．公司有强大的服务支持，不送货，不囤货，只管建设和培养团队，轻松愉快！

奖金的制度 篇八

1.合法收入要多提

直销公司要利用各种机会，传播自己的事业是合法的，职业是合法的，当然收入来源是合法的。不但要对执法机关讲，还要对媒体讲，要唤起千百万人来支持这个行业，认同这个行业的价值。直销行业收入来源的合法性表现在：一是条例承认；二是优化了分销体系，实现了商品的流通价值，因此，收入是合法的。

2.合规收入要多提

直销公司要加强内部收入的规范性教育，使体系内部充分认识到，只有合规的收入机制和基础，才可能长久，才能做长。大家来做直销业，既要注意当前，更要兼顾长远，使公司内部能够认同计酬方式合规的价值和意义。

3.混合奖金制度要多提

在现行的背景下，直销行业合理的计酬模式实际上是混合模式。直销公司总部及分支机构，包括分公司、办事处等机构，其合法的计酬奖金制度应该走的是工资+奖金制度；直销公司的服务网点体系的计酬模式分两块：一块走分销折扣的收入模式；另一块走总部支付服务费的模式；而直销员走的是佣金制度，核心是在销售收入实现后，从回款中拿到不超过规定比例的提成。

4.奖金制度透明度要多提

传统的直销企业给人的印象是奖金制度透明度不高。因此，在未来，直销总部、分支机构、服务网点、直销员等环节的`奖金制度透明度要逐步提高，这是大势所趋。因为你越提自己的奖金透明度高，别人认为你越规范，你获得的支持越多。

5.依法纳税要多提

守法经营、照章纳税是直销企业自我保护的重要措施。由于直销公司的网络大、人员多，因此，要利用各种机会，要强调总部在支付奖金、服务费及佣金过程中，代扣代缴税款的必要性，这是公司争取合法、合规经营的社会基础。

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