影楼管理制度【5篇】

在社会经济不断繁荣富强的今天，需要确定规章制度的标准，才能更好地进行管理。那么，你真正懂得怎么制定制度吗？以下是人见人爱的小编分享的5篇《影楼管理制度》，可以帮助到您，就是虎知道小编最大的乐趣哦。

影楼管理制度 篇一

一、总则

为了建立高素质的影楼员工队伍，树立良好的影楼形象，公司要求员工以积极、热情、刻苦、敬业的态度从事本职工作，特制订本规定。

二、服务守则

1．员工应遵守本公司的一切管理规章。

2．员工对于所属主管在职务范围内的指挥有服从的义务。

3．员工在职期内，除非得到经理以上领导的核准，否则不得进行公司指派职务范围以外的活动。

4．员工应恪守职位并分层负责，对于经办事项负及时适当处理的责任，不得弄虚作假。

5．员工对于本公司业务活动、技术等应严守秘密，不得泄露。

6．员工对外除办理本公司业务外，不得使用本公司名义，未经经理以上领导书面批准，不得兼任他业。

7．员工对于公物不得浪费、故意毁损、变换或未经许可而擅自使用。

8．员工应言行谨慎，操守廉洁，生活严谨，摈弃一切不良行为，以确保本公司的信誉和形象。

9．员工在工作时间内，接见亲友或擅离工作岗位需要向领导请假，获批后规定时间内到岗。

10．员工对于公司各项业务有进行合理化建议的`义务，对于提合理化建议者按有关规章予以奖励。

11．员工违反公司规章者，依情节之轻重予以惩处。

12．因员工个人因素造成公司声誉与经济损失者，除依情节轻重予以惩处外，并要赔偿相应的经济损失

三、任用与解聘

1．本公司任用各级员工以学识、品德、能力、经验、体能适合于所任职务为准。

2．试用期为一个星期到一个月，视工作能力而定。

3．符合下列情况之一者，本公司可以中止劳动合同，辞退员工：

（1）员工患病、非因公负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作。

（2）员工严重违反公司管理规定。

（3）员工受刑事处分或刑事拘役l 5天以上。

4．有下列情况之一的，公司无。须提前通知员工就可解除劳动合同：

（1）严重违反公司管理规定，以奖惩规定被开除的。

（2）被依法追究刑事责任的。

5．员工离职程序：

（1）请提前30天向上级主管申请离职。

（2）离职申请书经主管经理批准后，始得办理交接手续。

（3）交接工作需在本部门主管监督下进行。

（4）不办理正常手续辞职者，当月薪资概不发放。

（5）离职人员办理手续后，其薪资将在下一个月发薪日结算。

四、工作时间、考勤．加班

1．作息时间：

(1)9：0 0 – l 8：0 0（造型部，摄影部）每月休息三天，除周六周日，星期一至星期五轮休。

(2)9：0 0 – l 8：0 0（门市营销部）每月休息三天，除周六周日，星期一至星期五轮休。

11：0 0 –2 0：3 0

（3）中午用餐时间：12：00—13：00

（4）其他作息时间如有变动则另行通知。

（5）下班前10分钟应将工作区域打扫干净、整理妥当。

2．员工上下班打卡制度：

（1）本公司员工每天上下班必须打卡。

（2）员工除因公出差或请假外，均须遵照规定时间上下班，并打卡，否则概以旷工论。

（3）员工迟到或早退，一律依规定扣除全勤奖。

（4）忘记打卡时，应经部门主管签字确认，并记为迟到半小时，打错卡或打重卡应持卡向部门主管说明情况，过时视同迟到或早退。代打卡者，与打卡者同时扣除20元工资。

（5）无故缺席，又不依请假手续办理请假以旷工论，扣两日薪。

（6）每周星期六或星期日由于员工个人原因的病假、事假则扣除全勤奖

3．本公司遇业务繁忙或因工作需要，各部门主管视需要指派员工加班。

五、员工制度

所有员工需遵守以下条款。

（1）每日9：00前换好服装，并做好清洁工作。

（2）工作制服保持清洁，工作人员化淡妆、长发者应保持整洁，保持身体口腔卫生。

（3）上班时佩戴工作牌，穿工作服。

（4）营业时间禁止在大厅内吃东西。

（5）上班时间，严禁睡觉或做工作以外的事情。违者扣除当日底薪。

（6）严禁使用公司摄影器材、美工用具、化妆品、美发用品等，私自接单或给客人以外使用。

（7）禁止与客人争执，发生当面冲突。违者扣除当日底薪。

（8）禁止占用客服电话办理私事，特殊情况需向主管申请。

（9）请假单于前一天下午6点前经主管签字方可有效。

（10）工作时间内，禁止打扰工作人员正常工作。

（11）非上班时间禁止进入各工作室及摄影棚（经部门主管核准加班人员除外）。

（12）上班时间因业务需要可在指定地点会客，如因私事则一律在大厅会客，并须报请主管批准。

（13）公司员工在工作时间一律讲普通话。

（14）各部门反映工作问题时不得争执顶撞，要虚心接受

六、各部门具体规章制度

1．门市工作制度

（1）随时注意顾客进门，说“欢迎光临”，做好亲切、热忱、耐心的服务。

（2）门市作业单据应妥善保管不得遗失。

（3）已预约未定拍照日期及拍照完的顾客，应常电话联络做下一次服务时间的安排。

（4）客人增删服务项目或套系外产品，由各经手人准确填写，不得有误，否则一切后果由经手人自行负责。

（5）顾客消费尾数款，不得任意删减，如有特殊情况应交上级处理。

（6）顾客拍照、交件日期如有改动，应征求相关部门意见后再与客人约定，不可擅自主张。

（7）营业桌面及相片架随时整理，不得放置私人物品。

（8）顾客离开时，送客人到门外并致以感谢。

（9）禁止门市私自更改上班时间。

（10）预约单有套系外的赠送物品或折扣时需主管签名认可。

（11）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

（12）门市人员不得接触现金，客人根据门市开单直接交与财务收银。

2．造型工作制度

（1）及时招呼客人，帮助客人换妆且面带微笑。

（2）严禁聚集在化妆台和更衣处高声喧哗。

（3）应随时注意掉在地上的物品并随手捡起。

（4）工作台和化妆台应及时整理，注意工作用具的清洁卫生。

（5）顾客离开时，送客人并致以感谢。

（6）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

（7）服从工作安排、值日安排，不准私自调班。

3．摄影部工作制度

（1）摄影棚相机未经许可不能使用及触摸。

（2）请爱护相机、摄影棚里的桌椅、道具等。

（3）务必随手轻声关门。

（4）收棚后，相机、道具应盘点归位，并锁闭小影棚。

（5)下班后影棚冷(暖）气、照明灯具应全部关闭。

（6）服从工作安排、值日安排，不准私自调班。

（7）为顾客拍照期间不得接听或拨打私人电话。

（8）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

（9）外拍之前，摄影助理负责清点必要器材与道具。

4、后期部工作制度

（1）未经许可不得擅自作主自行加班。

（2）不能大声嘻笑、聊天。

（3）下班后关闭电脑、打印机等电器。

（4）禁止私自调班。

（5）禁止工作时间上网聊天及上网浏览与工作无关之事。

（6）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

（7）确认工作任务后，必须在规定时间内完成任务，并保证任务质量。

（8）任务完成后需细心检查，避免出现不必要失误。

七、请假

1．员工请假时，应于事前亲自填写请假单并附有关证明，呈请核准除遇有急病或紧急事故得委托他人代办请假外，其余非经核准不得先行缺职，否则以旷工论。

2．未办请假手续而擅离职守，或假期已满仍未销假、续假，或有虚伪事情者以旷工论。

3．请假核准权限，两日以上呈总经理批准。

4．婚假：员工结婚一般给假15天，50%薪资照发。

5．产假：女员工生产时，给予产假40天，50%薪资照发。

6．丧假：视情况而定。薪资照发。

7．事假：事假期间不发薪资。

8．病假：员工因普通伤害、未按正常操作而受伤、疾病或生理因素而必须治疗和休养者，依医院之有效证明，可请病假，全年合计不得超过三十天，病假期间不发薪资。

9．特别假：凡公司所有员工，自正式任用起，工作满一年后，即可享受带薪福利假。给假标准如下

（1）员工正式任用起工作满一年后，并获得续聘者，给假3天。

（2）员工正式任用起工作满两年后将为员工每年增加带薪年假2天。

（3）员工带薪年假一律在淡季使用。

10．员工请特别假时，须依请假申请办理，并经核准后给假，给假期间不发薪资，特别假应一律在淡季时休。

11．员工请婚、产、丧、病假，必须附上有何效证明。

12．员工请假理由不充分或妨碍工作时，可由主管酌情不予给假或缩短假期，捏造请假蒙骗主管给假，经查属实扣除双倍工资，情况严重者直接开除。

13．公司不接受短信请假或续假，违者以旷工对待。

八、工资及福利

1．薪金结构包括本薪、职务加级、各项补助。

2．全勤奖金核发标准：

（1）凡整月无迟到、早退或请事、病、假者，每月发给固定金额的全勤奖金。

（2）有迟到或早退记录者不发全勤奖金。

（3）请事、病假者不发全勤奖金。

3．因公负伤的治疗，经公司确定诊治或住院的，医疗费用由公司依据医疗保险法规支付。

质量体系的设计、制订和步骤 篇二

1、确定质量体系的目标；2.质量体系的设计和开发；3.质量体系的。设计输入；4.质量

体系的设计输出；5.质量体系的设计评审；6.质量体系的设计验证；7.质量体系的设计确认；8.质量体系的设计更改。

顾问要帮助公司解决疑难问题，更重要的是帮助公司防止问题的’出现或将问题圆满地解决。

为了做到这一点，顾问要做到：1.长期研究影楼存在的问题；2.把婚纱影楼正在发生的重要事件记录下来；3.知道问题为什么出现；4.身为顾问，对问题的了解要更加深入；5.知道通过解决问题会有什么收获；6.明白放任问题发展会有什么后果；7.最后，令人满意地将问题解决。

顾问在解决问题时往往遵循三个步骤：

1、收集信息

解决问题方法的第一步是收集很多与问题有关的信息。在收集信息时要保持思想开放。比如婚纱摄影的价格波动大，公司要每周进行市场价格的调查。花多少时间和精力去做由各公司自己决定，但如果等到收集到全部信息再开始行动，极易失去行动的良机；但另一方面，如果没有收集到足够的信息，就没有足够的资料做出正确的决策。因此，要正确处理收集信息和把握行动机会的关系。

2、解决方案

下一步是制订解决问题的方案。大多数问题有不止一个解决方法。因此要决定采取哪一个方法来解决。方法是：①客观地思考问题，做到从多方面思考问题，避免受到个人偏好的影响。②集思广益。从一群关心此问题的人中获取看法，这样会发现许多新的角度。

3、列出思考结果

在找到一些解决问题的方法后，将它们记录下来。千万不要对任何一个解决问题的方案进行判断，只把它们写下来。

一旦些方案写下来，就可以同主要的管理人员进行讨论，最终确定一个最佳的解决方案。方案确定以后就坚决地实施下去，直到把问题彻底解决。

要肯定下属的情绪允许他们发脾气 篇三

大智若愚，处变不惊。这是形容圣人的词。在张顾严课程中，部分企业领导者认为，只要发脾气，就是情商低的表现。实际不然。当年柳传志为了帮助杨元庆成长，在公司高官会，当着元老的。面把杨元庆骂哭。这不是柳传志情商低的表现，而恰恰相反，是柳传志用控制情绪，适当的发脾气来达成自己期望的管理结果。谁的生活中都会遇到不如意。在遇到不如意甚至是委屈后，什么样的表现才是最好的。张顾严给领导者的建议，下属出现情绪问题，领导不需要过多干涉。情绪和脾气不可以压抑，但是可以找到适当途径发泄。

影楼规章制度管理模板 篇四

一、总则

为了建立高素质的影楼员工队伍，树立良好的影楼形象，公司要求员工以积极、热情、刻苦、敬业的态度从事本职工作，特制订本规定。

二、服务守则

1．员工应遵守本公司的一切管理规章。

2．员工对于所属主管在职务范围内的指挥有服从的义务。

3．员工对于所属主管指派担任的工作应竭诚接受并切实执行。

4．员工在职期内，除非得到经理以上领导的核准，否则不得进行公司指派职务范围以外的活动。

5．员工应恪守职位并分层负责，对于经办事项负及时适当处理的责任，不得弄虚作假。

6．员工对于本公司业务活动、技术等应严守秘密，不得泄露。

7．员工对外除办理本公司业务外，不得使用本公司名义，未经经理以上领导书面批准，不得兼任他业。

8．员工对于公物不得浪费、故意毁损、变换或未经许可而擅自使用。

9．员工应言行谨慎，操守廉洁，生活严谨，摈弃一切不良行为，以确保本公司的信誉和形象。

10．员工在工作时间内，未经核准不得接见亲友或擅离工作岗位。

11．员工对于公司各项业务有进行合理化建议的义务，对于提合理化建议者按有关规章予以奖励。

12．员工违反公司规章者，依情节之轻重予以惩处。

13．因员工个人因素造成公司声誉与经济损失者，除依情节轻重予以惩处外，并要赔偿相应的经济损失

三、任用与解聘

1．本公司任用各级员工以学识、品德、能力、经验、体能适合于所任职务为准。

2．符合录取条件的员工，试用期为三个月；试用期满合格者，予以正式录用；

3．符合下列情况之一者，本公司可以中止劳动合同，辞退员工：

（1）员工在试用期内，发现不符合录用条件。

（2）员工患病、非因公负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作。

（3）员工严重违反公司管理规定。

（4）员工受刑事处分或刑事拘役l 5天以上。

4．有下列情况之一的，公司无须提前通知员工就可解除劳动合同：

（1）员工在试用期内，发现不符合录用条件者。

（2）严重违反公司管理规定，以奖惩规定被开除的。

（3）被依法追究刑事责任的。

5．员工离职程序：

（1）请提前60天向上级主管申请离职。

（2）离职申请书经主管经理批准后，始得办理交接手续。

（3）交接工作需在本部门主管监督下进行。

（4）不办理正常手续辞职者，当月薪资概不发放。

（5）离职人员办理手续后，其薪资将在下一个月发薪日结算。

6．员工违反劳动合同而造成公司经济损失的，应根据损失状状和责任大小给予公司赔偿。

四、工作时间、考勤．加班

1．各部门作息时间：

（1）门市部隔日勤8 : 5 0 – 2 1 : 4 5

（2）化装造型部、摄影部、正常班9：0 0 – l 8：0 0每周三休息一天

（3）数码美工部：9：00-l 8：00星期一至星期五轮休

（4）中午用餐时间不得超过三十分钟

（5）其他作息时间如有变动则另行通知。

（6）下班前10分钟应将工作区域打扫干净、整理妥当。

2．员工上下班采用打卡制度：

（1）本公司员工每天上下班必须打卡。

（2）员工除因公出差或请假外，均须遵照规定时间上下班，并打卡，否则概以旷工论。

（3）员工迟到或早退，一律依规定扣除全勤奖。

（4）忘记打卡时，应经部门主管签字确认，并记为迟到半小时，打错卡或打重卡应持卡向部门主管说明情况，过时视同迟到或早退。

（5）无故缺席，又不依请假手续办理请假以旷工论，扣两日薪。

（6）每周星期六或星期日由于员工个人原因的病假、事假则扣两日薪并扣除全勤奖

3．本公司遇业务繁忙或因工作需要，各部门主管视需要指派员工加班。加班以半天为计算单位。

五、请假

1．员工请假时，应于事前亲自填写请假单并附有关证明，呈请核准除遇有急病或紧急事故得委托他人代办请假外，其余非经核准不得先行缺职，否则以旷工论。

2．请假必须将经办事委托同事代理或请主管派员代理。

3．未办请假手续而擅离职守，或假期已满仍未销假、续假，或有虚伪事情者以旷工论。

4．请假核准权限，两日以上呈经理批准。

5．婚假：员工结婚一般给假15天，薪资照发。

6．产假：女员工生产时，给予产假90天，薪资照发。

7．丧假：员工的直系亲属（父母、配偶、子女）以及岳父母或公婆死亡后，员工可请丧假料理丧事。

（1）假期：根据具体情况，酌情给予1—3天的丧假。

（2）路程假：去外地料理丧事的，可根据路程远近，另给予路程假。

（3）工资待遇：工资照发，车船费自理。

8．事假：员工因事必须亲自处理者，得请事假，全年合计不得超过十五天，事假期间不发薪资。

9．病假：员工因普通伤害、未按正常操作而受伤、疾病或生理因素而必须治疗和休养者，依医院之有效证明，可请病假，全年合计不得超过三十天，病假期间不发薪资。

10．特别假：凡公司所有员工，自正式任用起，工作满一年后，即可享受带薪福利假。给假标准如下

（1）员工正式任用起工作满一年后，并获得续聘者，给假3天。

（2）员工正式任用起工作满两年后将为员工每年增加带薪年假2天。

（3）员工带薪年假累加上限为每年15天。

（4）员工带薪年假仅限当年有效，不得转年累计

（5）员工带薪年假一律在淡季使用。

11．员工请特别假时，须依请假申请办理，并经核准后给假，给假期间不发薪资，特别假应一律在淡季时休。

12．员工请婚、产、丧、病假，必须附上有何效证明。

13．员工请假理由不充分或妨碍工作时，可由主管酌情不予给假或缩短假期，捏造请假蒙骗土管给假，经查属实者记大过一次，并以旷工论。

14．公司不接受短信请假或续假，违者以旷工对待。

六、奖惩

1．员工的奖励分下列各项：

（1）表扬(2)嘉奖(3)小功(4)大功(5)颁发奖金

2．员工符合下列条件之一，予以公告表扬。

（1）拾物、拾金不昧者。

（2）有利于公司或社会公共利益的行为，有事实证明者。

3．员工符合下列条件之一者，予以记嘉奖。

（1）服务尽职，才能卓越，成绩优秀者。

（2）工作机警积极，发现失误或查获违法、违规事件，使公司免受损失者

4．员工符合下列条件之一者，予以记小功。

（1）遇非常事故应变得当，使公司减少损失。

（2）提供有利的计划或建议，经采用施行有显著成效者。

5．员工符合下列条件之一者，予以记大功。

（1）对采购、人力运用等管理方法有重大改善，因而使公司获得明确之利益者。

（2）对于舞弊或有危害本公司重大权益事情，能事先检举或防止，使公司免于损失者。

（3）重大提案、改善设备或操作方法，对提高品质、产能、降低成本等有特殊贡献者。

（4）不顾危险，尽忠职守，抵抗暴力或奋勇救护同仁、公物者。

6．员工符合下列条件之一者，酌予颁发奖金。

（1）研究开发新产品。

（2）节省原材料。

（3）创造发明获得专利，并提供给公司使用者。

7．员工的`惩处分为下列各项：

（1）警告(2)严重警告(3)申诫(4)小过(5)大过(6)开除

8．员工需遵守以下条款，违者予以警告并罚款10元，再犯加倍罚款。

（1）每日8：30前换好服装，并做好清洁工作。

（2）工作制服保持清洁，门市、礼仪、销售人员化淡妆、长发者应保持整洁。

（3）上班时佩戴工作牌，穿工作服。

（4）保持良好的姿态，注意站姿和坐姿，不得有于托腮、抖腿、双手环抱等不雅动作。

（5）营业时间禁止在大厅内吃东西、喝饮料。

（6）营业时间禁止聚集在大厅大声聊天喧哗。

（7）上班时间，严禁睡觉或做工作以外的事情。

（8）务必把客人换下的服装、鞋帽收好整理。

（9）严禁私自使用公司摄影器材、美工用具、化妆品、美发用品。

（10）禁止与客人争执，发生当面冲突。

（11）无正当理由，对于本身工作不及时办理完成者。

（12）占用客服电话办理私事未向主管申请者（严重警告）。

（13）请假单于前一天下午6点前经主管签字方可有效。

9。员工有下列条件之一者，予以申戒。

（1）工作时间偷懒或打瞌睡者。

（2）因工作上疏忽致使公司蒙受轻微损失者。

（3）未按规定请假者。

（4）工作时间随意打私人电话。

（5）不在规定地点吸烟，随地吐痰。

（6）主管及时纠正错误时不虚心接受而当面顶撞。

（7）严禁越级报告，违者申戒一次。

（8）严禁工作时间利用手机、电脑上网聊天及一切与工作无关之事。

10．员工有下列条件之一者，予以记小过一次。

（1）在个人更衣橱内存放公司物品。

（2）故意撕破、涂改公告单或各种文书者。

（3）未能严守业务机密。

（4）向客人诉苦、抱怨、发牢骚。

（5）工作时间私自外出未经允许者。

（6）未经核准擅自接见或带外人进入工作室或摄影棚。

（7）私自赠送照片给顾客者。

（8）对公司管理措施、规范制度等做恶意诽谤者。

（9）工作轻浮、草率，故意污损破坏公司财物。

11．员工有下列条件之一者，予以记大过一次。

（1）勤务中互相殴打或故意妨害他人工作者。

（2）拾到客人遗失物品不报不缴。

（3）与客人争执，被客人投诉。

（4）对于公司账务或财务未按规定处理，情节严重者。

（5）盗窃公司、客人、同事财物。

（6）擅自离岗使公司蒙受重大损失者。

（9）私自做相框送人或盗卖公司产品、器材、原料等。

（10）泄漏公司机密情节严重者。

（11）年度内累计无故旷工三次以上者。

（12）与客人发生严重争执并造成公司声誉严重受损者。

12．员工有下列条件之一者，予以开除。

（1）被记大过两次者。

（3）连续旷工3日或全年累计超过6次者。

（4）营私舞弊，挪用公款，监守白盗，应追回赃款并依法追究法律责任。

（5）仿效上级主管人员签字或盗用印章者。

（6）擅自离岗就职其它工作者。

（7）吸毒、赌博违反治安管理条例或违背国家法律法规者。

（8）威胁或侮辱主管者。

（9）触犯国家法律被劳敫、判刑者。

（10）经营或投资与本公司类似或相关的行业，或泄漏公司机密于第三者情节严重者。

（11）捏造事实，用欺骗行为进入公司任职，对公司不诚实者，应予开除，并依法追究法律责任。

（12）私自与公司顾客在公司外交易底片者。

13．员工惩处计算方法以警告两次为申成一次，申戒两次为记小过一次，记小过两次为记大过一次。

14．员工功过奖惩，标准如下：

（1）嘉奖每次奖励50元成长基金。

（2）记小功每次奖励100元成长基金。

（3）记大功每次奖励300元成长基金。

（4）申诫每次缴纳50元成长基金。

（5）记小过每次缴纳100元成长基金。

（6）记大过每次缴纳300元成长基金。

15．员工的功过可相抵，但前功不抵后过。

16．门市罚则（违者罚款1 0元）

（1）随时注意顾客进门，说“欢迎光临”，做好亲切、热忱、耐心的服务。

（2）预约单与金额须同时交收银员登记。

（3）预约拍照未经许可不能更改拍照时间表。

（4）门市作业单据应妥善保管不得遗失。

（5）已预约未定拍照日期及拍照完的顾客，应常电话联络做下一次服务时间的安排。

（6）客人增删服务项目或套系外产品，由各经手人准确填写，不得有误，否则一切后果由经手人自行负责。

（7）顾客消费尾数款，不得任意删减，如有特殊情况应交上级处理。

（8）上班时间禁止在工作区内化妆。

（10）顾客拍照、交件日期如有改动，应征求相关部门意见后再与客人约定，不可擅自主张。

（11）营业桌面及相片架随时整理，不得放置私人物品。

（12）顾客离开时，送客人到门外并致以感谢。

（13）禁止门市私自更改上班时间。

（14）预约单有套系外的赠送物品或折扣时需主管签名认可。

（15）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

17．造型部罚则（违者罚款l 0元）

（1）及时招呼客人，帮助客人换妆且面带微笑。

（2）严禁聚集在化妆台和更衣处高声喧哗。

（3）应随时注意掉在地上的发夹并随手捡起。

（4）工作台和化妆台应及时整理。

（5）顾客离开时，送客人至门口并致以感谢。

（6）上班时间严禁阅读与工作无关的书籍。

（7）已预约顾客化妆，工作人员未到者，严重警告并赔偿公司损失。

（8）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

18．摄影部罚则（违者罚款l 0元）

（1）摄影棚相机未经许可不能使用及触摸。

（2）请爱护相机、摄影棚里的桌椅、道具等。

（3）务必随手轻声关门。

（4）收棚后，相机、道具应盘点归位，并锁闭小影棚。

（5)下班后影棚冷(暧）气、照明灯具应全部关闭。

（6）上班时间严禁阅读与工作无关的书籍。

（7）服从工作安排、值日安排，不准私自调班。

（8）工作时间不得大声嘻笑、聊天。

（9）为顾客拍照期间不得接听或拨打私人电话。

（10）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

19、设计部罚则（违者罚10元）

（1）工作时间不得做与工作无关的事项。

（2）各部门反映工作问题时不得争执顶撞，要虚心接受。

（3）服从工作安排，不得有怨言。

（4）未经许可不得擅自作主自行加班。

（5）不能大声嘻笑、聊天。

（6）下班后关闭电脑、打印机等电器。

（7）下班后和非上班时间禁止进入各工作室。

（8）禁止私自调班。

（9）禁止工作时间上网聊天及上网浏览与工作无关之事。

（9）区域值日人员要认真负责做好卫生工作。

七、考核！未完成！

1．员工考绩为月考绩、年度考绩，考绩根据事务人员、业务人员、技术人员、主管人员分别定之。

2．各级主管对所属员工就考核的项目对员工进行考绩记录，依权限审核上报。

八、工资及福利

1．薪金结构包括本薪、职务加级、各项补助、技能津贴和加班津贴。

2．全勤奖金核发标准：

（1）凡整月无迟到、早退或请事、病、追悼假者，每月发给固定金额的全勤奖金。

（2）有迟到或早退记录者不发全勤奖金。

（3）请事、病假者不发全勤奖金。

3．因公负伤的治疗，经公司确定诊治或住院的，医疗费用由公司依据医疗保险法规支付。

九、员工遵循事项

1．下班后和非上班时间禁止进入各工作室及摄影棚（经部门主管核准加班人员除外）。

2．上班时间因业务需要可在指定地点会客，如因私事则一律在大厅会客，并须报请主管批准。

3．仪表要求

（1）制服要干净整齐。

（2）头发要干净，梳理修剪整齐。

（3）指甲要修剪整齐，保持干净。

（4）面部：女士应着淡妆、上口红。

（5）穿公司规定的鞋子，袜子保持干净。

（6）员工应保持身体口腔。

4．工作时间员工禁止使用手机，违者罚款l 0元。

5．公司员工在工作时间一律讲普通话。

影楼管理制度 篇五

对公司日常工作的管理，可以从以下四个方面提出自己的建议。

一、管理：

1、质量方针

质量方针指由公司的最高管理者正式发布的该公司的质量宗旨和质量方向。它包括质量目标和对质量的承诺，并且体现出顾客的期望和要求。质量方针应形成正式文件，以便有利于有关人员正确理解，并由最高管理者签发。最高管理者必须坚持执行质量方针，并将对质量方针的正确认识传达给各级人员，保证它的有效实施。

2、人事组织

从事与质量有关的人，包括管理人员、执行人员和验证人员。质量资源包括人员、奖金、设备、技术和管理方法等方面 m.1mi.net ，也包括人员的培训。

3、管理评审

由最高管理者就质量方针和目标，对质量体系的现状和适应性进行正式评价。评价的。对象是该公司的质量体系，评审的目的是确保质量体系的持续有效。评审的内容包括：①组织机构，即人员和资源；②质量体系执行的步骤和水平；③与质量要求相关的最终产品和服务的质量；④消费者的反馈和内部反馈，如内部质量审核、工序状况、产品和服务的状况等；⑤时间，要求按规定的时间间隔进行评审，通常为每年进行一次，也可根据实际情况决定；⑥评审结果要记录存档。

二、质量体系

1、质量体系和程序，指为进行质量体系要求的质量活动所规定的途径和方法。该程序要编制成文件，与公司的质量方针保持一致，其内容可根据公司的实际情况决定。严格按照文件中规定的质量体系程序实施是确保质量体系有效运行的关键。

2、质量策划，指保证质量和实施质量体系目标和要求的活动。包括：①产品策划，对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。②管理和作业策划：为实施质量体系进行准备，包括组织和安排。③编制质量计划和做出质量改进的策划应与公司质量体系其他要求协调一致，也要求形成文件。

三、质量体系合同

顾问要与公司签定质量体系合同，并将合同的信息及时准确地传递给有关部门。

四、质量体系的设计、制订和步骤

1、确定质量体系的目标；2.质量体系的设计和开发；3.质量体系的设计输入；4.质量

体系的设计输出；5.质量体系的设计评审；6.质量体系的设计验证；7.质量体系的设计确认；8.质量体系的设计更改。

顾问要帮助公司解决疑难问题，更重要的是帮助公司防止问题的’出现或将问题圆满地解决。

为了做到这一点，顾问要做到：1.长期研究影楼存在的问题；2.把婚纱影楼正在发生的重要事件记录下来；3.知道问题为什么出现；4.身为顾问，对问题的了解要更加深入；5.知道通过解决问题会有什么收获；6.明白放任问题发展会有什么后果；7.最后，令人满意地将问题解决。

顾问在解决问题时往往遵循三个步骤：

1、收集信息

解决问题方法的第一步是收集很多与问题有关的信息。在收集信息时要保持思想开放。比如婚纱摄影的价格波动大，公司要每周进行市场价格的调查。花多少时间和精力去做由各公司自己决定，但如果等到收集到全部信息再开始行动，极易失去行动的良机；但另一方面，如果没有收集到足够的信息，就没有足够的资料做出正确的决策。因此，要正确处理收集信息和把握行动机会的关系。

2、解决方案

下一步是制订解决问题的方案。大多数问题有不止一个解决方法。因此要决定采取哪一个方法来解决。方法是：①客观地思考问题，做到从多方面思考问题，避免受到个人偏好的影响。②集思广益。从一群关心此问题的人中获取看法，这样会发现许多新的角度。

3、列出思考结果

在找到一些解决问题的方法后，将它们记录下来。千万不要对任何一个解决问题的方案进行判断，只把它们写下来。

一旦些方案写下来，就可以同主要的管理人员进行讨论，最终确定一个最佳的解决方案。方案确定以后就坚决地实施下去，直到把问题彻底解决。

以上内容就是虎知道为您提供的5篇《影楼管理制度》，希望可以启发您的一些写作思路。