汽修厂管理制度最新5篇

在学习、工作、生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟起制度来就毫无头绪？以下是人见人爱的小编分享的5篇《汽修厂管理制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

汽修厂管理制度 篇一

（一）在总工程师的直接领导下开展工作；

（二）认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的'政策各类标准；

（三）负责编制小区年度建设项目，开发项目总概算的单项工程综合概算；

（四）负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底，参与确定施工造价；

（五）编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算；

（六）参加工程竣工验收，负责预算变更的签证；

（七）负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作；

（八）负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘点；

（九）完成总工程师交办的其他事项。

汽修厂管理制度 篇二

企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分，做好企业计量工作，对保证汽车维修质量具有重要作用。为进一步加强计量管理工作，根据《中华人民共和国国计量法》、《中华人民共和国国计量管理条例》等文件精神，特制订本办法。

1、本厂使用的计量器具分a、b两类、

a类：千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、

温度计、水平仪、万用表等；各类汽车检测仪器。

b类：各种钢卷尺、钢直尺等测长仪和直角尺、量角器等。

2、a类计量器由生产部门负责管理；b类计量器由使用者负责保管。

a类计量器必须登记造册，记录计量器的名称、规格、购置日期和检定、维修记录。

计量器应实行统一专人保管或有使用人负责保管。除非持证计量员，任何人不得随意拆卸计量器。

3、a类计量器必须定期进行检定，根据实际使用强度制定检定周期表，按周期表的日期准时送有关部门检定，保管好检定合格证。已超过检定周期的'计量器不准继续使用。

保证计量器的受检率达100%。

保管人应定时做好计量器的清洁、防锈、防潮等维护工作。

汽车维修管理制度 篇三

工程所需的材料试检验报告及合格证

一砌体

1、水泥出厂合格证（含出厂试验报告）复试报告、

2、砖（砌块）出厂合格证、出厂检验报告、复试报告

3、砂浆试块试压报告

二混凝土

1、混凝土外加剂产品合格证、出厂检验报告和复试报告

2、预应力孔道灌浆用外加剂产品合格证及进场复验报告

3、粉煤灰合格证及进场复验报告

4、砂、石料进场复试报告

5预制构件、预拌混凝土合格证

6、混凝土开盘鉴定

7、预拌混凝土运输单

8、混凝土土试块试验报告（含拆模强度报告）

9、抗渗混凝土试块抗渗试验报告

10、混凝土试压报告

11、钢筋合格证（出场检验报告）、复试报告

12、预应力锚具、夹具和连接器合格证

13、钢筋机械连接件合格证

14、钢筋机械连接型式检验报告

15、焊接材料合格证及复试报告

16、其他钢材（钢筋）连接合格证、复试报告

注：合格证及复印件应作相应的注明（原件存放处、批号、代表数量、使用部位、人员、日期等）

三、装饰

1、饰面板（砖）产品合格证、复验报告

2、吊顶、隔墙龙骨产品合格证

3、门窗产品合格证及复验报告

注：特种门窗应有生产许可证书、鉴定证书。建筑外窗应有三性试验（抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗透性能）检测报告。

4、隔墙墙板以及吊顶、隔墙面板产品合格证

5、人造木板合格证、甲醛含量复验报告

6、玻璃产品合格证、性能检测报告

注：安全玻璃应有＂三C＂认证证书

7、室内用大理石、花岗岩、墙地砖及其他无机非金属材料放射性检测报告、天然花岗岩放射性复验报告

8、涂料产品合格证、性能检测报告

9、裱糊用壁纸、墙布产品合格证、性能检测报告

10、软包面料、内衬产品合格证、性能检测报告

11、饰面砖后置埋件现场拉拔力强度试验报告

12、饰面砖粘结强度试验报告？

13、室内环境检测报告

14、轻质墙板合格证及型式检验报告

注：

民用建筑工程室内装饰装修材料应有有害物质含量检测报告，防火材料应由有相应资质等级的。检测机构出具的检测报告

合格证及复印件应作相应的注明（原件存放处、代表数量、使用部位、人员、日期等）

四防水保温

1、各种防水材料和保温材料合格证、复试报告

2、节能、保温检测报告

五、地质

1、土壤试验报告

2、地表土壤氡浓度检测报告

3、地基承载力（强度）检测报告

4、地基钎探记录

5、级配砂石检测报告

六给排水

阀门、调压装置、消防设备、卫生洁具、给水设备、中水设备、排水设备、采暖设备、热水设备、散热器、锅炉及附属设备、各类开（闭）式水箱（罐）、分（集）水器、安全阀、水位计、减压阀、热交换器、补偿器、疏水器、除污器、过滤器、游泳池水系统设备等应有产品质量合格证及相关检验报告。

对于国家及山东省有规定的特定设备及材料，如消防、卫生、压力容器等，应附有相应资质检验单位提供的检验报告。如安全阀、减压阀的调试报告、锅炉（承压设备）焊缝无损探伤检测报告、给水管道材料卫生检验报告、卫生器具环保检测报告、水表和热量表计量检定证书等。

化学供水建（管）材必须提供质量检验部门产品合格证和产品卫生检验合格证明文件。属于“山东省建设工业产品登记备案”范围内的产品应有“产品登记备案证书”

合格证及复印件应作相应的注明（原件存放处、批号、代表数量、使用部位、人员、日期等）

七电气

1）主要的电气设备和材料必须有出厂合格证书，进场应进行开箱验收。对质量有异议的应送有资质的检测单位进行检测。

2）电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）应有出厂合格证、生产许可证、CCC”认证标志和认证证书复印件及试验记录。

低压成套配电柜、动力、照明配电箱（盘、柜）应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件及试验记录。

电动机、电加热器、电动执行机构和低压开关设备应有出厂合格证、生产许可证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。

3）电线、电缆、照明灯具、开关、插座、风扇及附件应有出厂合格证、“CCC”认证标志和认证证书复印件。电线、电缆还应有生产许可证。

导管、型钢应有出厂合格证和材质证明书。

电缆桥架、线槽、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱、混凝土电杆和其它混凝土制品应有出厂合格证。

镀锌制品（支架、横担、接地极、避雷用型钢等）和外线金属应有出厂合格证和镀锌质量证明书。

封闭母线、插接母线应有出厂合格证、安装技术文件、“CCC”认证标志和认证证书复印件。

合格证及复印件应作相应的注明（原件存放处、批号、代表数量、使用部位、人员、日期等）

资料类

相关人员的执业证书复（影）印件（第一次核查提供原件

专业工种操作上岗证书复（影）印件（第一次核查提供原件）

施工图审查手续及审查报告（含抗震、消防、防雷）（建设单位提供）

勘察监督手续及审查意见通知书（建设单位提供）

计量设备标定证及相关资料（合格证、使用说明书、设施检查记录等）

施工许可证、用地规划许可证、建筑规划许可证、环境影响登记表等

工程施工日志

施工招(投)标文件

程总承包合同及分包合同

工程预（决）算书

其它资料(如:建设监理单位项目组成人员的相关文件等

汽修厂管理制度 篇四

为了提高维修质量和服务质量，在客户心中建立良好的企业形象，杜绝维修纠纷，充分保障客户的利益，根据修理厂实际情况，建立客户投诉制度：

1、客户对维修质量、服务质量投诉，要立即受理并作好记录。

2、对客户投诉的内容，立即查找有关资料记录。

3、对客户投诉不实的，也应耐心给客户解释，态度应和蔼。

4、对客户投诉属实的，应尽快给客户满意的答复，约定解决办法。

5、对投诉有关责任人，依据修理厂的相关规定，按'四不放过'的`原则进行处理。

6、对责任人的处理结果，尽快将处理结果向客户耐心解释，以取得客户的谅解。

7、投诉处理结果记录在册，以加强员工的警示教育。

汽修厂管理制度 篇五

一、薪酬管理基本原则：

本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。

二、基本工资

1、按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。

2、普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；

三、奖金分配

1、奖金总额=（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%

2、员工奖金=奖金总额х员工奖金分配系数

四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现，管理层的职责所在。

五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。

六、本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。

七、本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。

八、在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。

评价：

本案例中的薪酬管理制度比较简单，适用于规模不大的汽修厂。但案例中的员工薪酬管理制度还有一些地方需要完善。

本企业采用的是职位薪酬体系。根据员工的职位来确定他的基本工资等级和奖金分配系数，是比较合理的。

在案例中，企业根据员工的工龄来增加其基本工资，这一部分工资相当于绩效工资，但企业的这一做法不够合理。增加员工的基本工资（绩效工资）最好根据其年度绩效评价结果来确定。这样能够对优秀员工予以肯定，从而起到激励作用。所以企业需要制定一份年度绩效评价方案。

案例第四条中“管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。以求充分体现，管理层的职责所在。”这点比较好，起到了对管理层的。鞭策作用。当然，企业制定月基本营业收入的指标要合理。

第五、六条中对津贴、福利、社会保险要明确化，并积极落实。

第七条对员工进行培训是一个好做法。但对培训要做好效果评估和防止培训后员工跳槽等。对培训后技能提高的员工要适时奖励，可采取的方法有加薪，职位提升等。

总之，企业应尽量为员工做好职业规划，让员工工作有成就感，让工作优秀的员工有升职，加薪的机会，尽量留住企业的骨干力量。薪酬的分配要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要素，给员工以公平感。本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强，在企业的发展过程中要注意这两点。

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