公司绩效考核制度优秀6篇

在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？虎知道为您精心收集了6篇《公司绩效考核制度》，亲的肯定与分享是对我们最大的鼓励。

计划目标分解过程的注意事项 篇一

第二十一条  对计划目标的作用要做宏观了解，要特别清楚计划目标的各种显性要求和隐性要求，切忌一知半解、断章取义。

绩效管理的原则 篇二

第十二条  在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

条 集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。 篇三

【绩效管理体系的主体思路】

对中层管理人员的考核 篇四

第三十四条 &)虎知道○www.huzhidao.com(nbsp;每个考核年度结束后，按照规定时间，各子（分）公司经营班子成员和集团职能部室经理（包括副经理）根据本单位和部门工作实际完成情况进行自评并写出述职报告，报分管副总经理审核后交集团交人力资源部。集团财务管理部负责组织对子（分）公司计划目标完成情况进行审计考核，集团人力资源部负责组织对职能部室计划目标完成情况进行考核，以上两项考核结果经分管领导审核后报集团人力资源部汇总。

为员工绩效薪酬的发放提供依据； 篇五

3、 为员工的层级和职位调整提供依据；

其他所有员工每月度考核一次。 篇六

【计划目标的建立】

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家带来的6篇《公司绩效考核制度》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。