合理化建议制度【优秀10篇】

在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？虎知道为朋友们精心整理了10篇《合理化建议制度》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 篇一

1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。

5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。

10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。

13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电动工具时要检查是否有漏电现象。车

14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作容易冻伤手，反应不灵活，易出事故。

15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。

21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。

合理化建议制度 篇二

□ 总则

第一条 技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

□ 技术建议和现代化管理的内容

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□ 组织领导和职责范围

第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

第九条 技术建议管理员职责

一、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定

小组进行评定，总结上报重大技术成果。

二、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构 的应用与交流。

三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。

六、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条 基层技术建议联络员职责一、二、三、编制上报本单位年、季技术建议计划项目，经批准后协助实施。

对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

企业技术改进与合理化建议管理制度

企业技术改进与合理化建议管理制度

第十一条 经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由××统一归口管理，全厂各管理系统（不含全质办）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条、第十条进行）。

第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条、第十条。

第十三条 属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□ 技术建议、管理建议的审查和处理

第十四条 技术建议项目必须做到:

一、经过试验和应用，并有完整的原始记录，图纸资料和技术总结。

二、按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要

有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的。效 果证明。

四、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办；较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办；重大项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由×× 组织，××主持，经厂评定小组评定后报上级主管机关。

第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:

一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

二、能否进行推广应用与交流。

三、详细分析与核算经济效益，对无法计算出经济效益的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

□ 奖励与审批程序

第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字。需要上报的则逐级报批手续。

第十八条 凡成功而投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=（改进前成本－改进后成本）×年产量－（一次性投资费用+报废损失费用+其他费用）

企业技术改进与合理化建议管理制度

第十九条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准另定。

第二十条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年1月、7月各评定一次。

第二十一条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十二条 获奖项目不得重复得奖，如该项目可同时参评技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等，则取其中奖金金额最高的一种给与荣誉并奖励。

第二十三条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予

行政处分。

□ 附则

第二十四条 本办法经呈总经理核准后实施，修订时亦同。

合理化建议制度 篇三

合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“推荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。

合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者持续经常性的沟通。

合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说得好:三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果一个公司仅靠几位领导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动广大员工的积极性，使员工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，发挥群众智慧[] ，为公司献计献策，共同管好公司！

总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因此，我们在积极执行该制度的同时，应不断将之推向完善，尤其在公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！[修改本段]参与提案的注意事项参与提案要注意以下几个事项:

第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；

第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；

第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；

第四。要注意改善的`绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。[修改本段]合理化推荐制度的举例分析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善活动。

丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产品”的口号，广泛采用合理化推荐制度，激发全体员工的创造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。

“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。

从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推荐，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化推荐制度的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，透过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的潜力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。

概括地说，丰田公司合理化推荐制度具有如下特点:

①广泛性

丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热情地参加合理化推荐的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善设想都给予认真的和及时的思考。

②规律性

丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善推荐提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施被采纳的改善方案。

③相关性

在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。

④激励性

丰田公司积极倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化推荐和改善活动中取得成绩和做出贡献的人员和小组给予物质和精神奖励，以激励全公司人员的改善热情，激发大家的聪明才智。

⑤持续性

丰田公司的合理化推荐活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是持久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所代替。这天看来是合理的东西，也许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化推荐活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！

合理化建议制度 篇四

第一章:总则

第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。

第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。

第三条:发动职工群众向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才智。

第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。

第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

第二章组织领导

第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的。顺利开展，集团公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。

各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公司成果评审领导小组备案。

第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化推荐；审批推荐项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。

第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工群众提出的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。

第十条:采纳、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。

第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。

第三章合理化推荐、技术改善的范围

合理化建议制度 篇五

第一章总则

第一条为鼓励职工开展合理化建议活动，促进企业技术改进、发明创造，提高劳动生产率和经济效益，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司及所属单位生产技术和经营管理方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

第三条合理化建议以提高产品质量和降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

第四条公司及所属各单位都应组织开展职工合理化建议征集活动。

第二章征集

第五条公司和基层矿处一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。

第六条凡决定采纳的建议，应分档次给予奖励。同时以文件的形式公布下发，反馈给各单位和本人。

第七条职工可以随时向矿处工会提交合理化建议；矿处也可以根据矿井生产经营形势和部署，围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。

第八条矿处工会负责收集职工合理化建议，并组织有关单位和专业技术人员进行评审。

第九条职工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。从填表之日起，建议提出者即有义务向采纳单位详细说明情况、回答问题。

第三章评审与反馈

第十条成立煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组，负责推动全公司合理化建议工作。各矿处应吸收有关专业人员成立相应组织，负责合理化建议的评审工作，并协调所属单位在评审工作中所发生的争议。

第十一条在工会合理化建议征集评审领导小组之下应指定相应的工作机构或专管人员，负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。

第十二条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时对建议进行评议和论证。

第十三条工会合理化建议征集评审领导小组，应接受职工群众的监督、检查，并回答职工群众提出的问题和质询。

第十四条广大职工群众可对合理化建议活动进行监督，凡弄虚作假的，公司工会将追究有关单位（部门）负责人的责任。

第十五条凡决定采纳的建议，由矿处工会合理化建议征集评审领导小组根据建议的`性质、类别，决定由某一单位（部门）或几个单位（部门）落实完成，涉及公司内容的，由公司工会协调有关部门落实。

第十六条经采纳的合理化建议，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。

第十七条公司工会合理化建议征集评审领导小组将不定期组织有关职能部门、有关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现造假的，取消奖励，并追究申报单位的责任。

第十八条合理化建议在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。

第四章奖励

第十九条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司工会合理化建议征集评审领导小组研究确定。

第二十条基层矿处应对合理化建议进行表彰奖励。具体奖励标准，由各单位自定。

第二十一条提合理化建议获奖者，其事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于积极提出合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，所在单位可根据具体情况自定适当鼓励的办法。

第五章附则

第二十二条各矿处工会可根据本办法，结合实际情况，制定具体实施细则。

第二十三条本办法由煤业公司工会合理化建议征集评审领导小组负责解释。

第二十四条本办法自发布之日起施行。

合理化建议制度 篇六

□总则

第一条

技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条

创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条

对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条

对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条

推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第六条

对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

□组织领导和职责范围

第七条

技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由：厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

第八条

技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

第九条

技术建议管理员职责：

1、汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

4、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5、负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。

6、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条

基层技术建议联络员职责：

1、编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。

3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十一条

经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由××统一归口管理，全厂各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条，第十条进行）。

第十二条

厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。

第十三条

属全面质量管理的TQC成果，由全质办归口管理，并报××备案。

□审查和处理

第十四条

技术建议项目必须做到：

1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2、按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。

第十五条

凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2、能否进行推广应用与交流。

3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十六条

凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

□奖励与审批程序

第十七条

凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条

凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的`投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：

年节约价值=（改进前成本改进后成本）×年产量（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）

第十九条

凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条

技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。

第二十一条

对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条

奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第二十三条

获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等），则以获其中金额最高的一种奖励。

第二十四条

获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十五条

对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

□附则

第二十六条

本管理办法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。

合理化建议活动总结 篇七

根据市公司工发[2012]1号文件关于开展合理化建议活动的通知要求，**公司工会在公司范围内广泛开展合理化建议征集活动，并以“深入基层、深入一线、贴近员工”为宗旨，于3至5月份组织开展12次合理化建议座谈会。现将具体情况总结如下：

生产合理化建议 篇八

一、公司在安全管理上存在问题：

1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）

6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等

工作建议 篇九

1、评比奖励。对征集的建议或意见，实施前进行评比。不管是否有实施价值，大家参与了，动脑筋去想了，就应适当鼓励。对一些积极的、正面的，可评选出一、二、三等奖，或者鼓励奖，通过评比奖励将本次活动作为一个引子，引出大家今后对该项活动的兴趣和肯定。

2、公开公示。对征集的每个问题，无关乎大小，不管好坏，都必须正面应对。都必须有答复或实施意见，有责任部门。并通过各种形式进行公开、公示。

3、树立企业正气。各个相关部门互相协同，加强宣传教育，切实言传身教，倡导文明新风，树立企业正气，以此营造一个“畅所欲言”积极向上的企业氛围。

合理化建议制度 篇十

第一章总则

第一条 为激发全体员工的积极性、创造性，促进全体员工不断提出有利于公司发展的金点子'、好办法，以集结个人的智慧与经验，群策群力发展公司事业，特制定本办法。

第二条 合理化建议内容包括：

（一）有关促进公司发展的重大战略性意见或建议。

（二）有关公司经营、生产管理制度等方面的建议。

（三）有关生产设备维护、保养的建议。

（四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。

（五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议

（六）其它有利于公司发展的`一切建议。

第三条 建议内容属下列范围不予受理。

（一）与曾被提出或被采用的提案内容相同的。

（二）与国家相关法律、法规有抵触的。

（三）属于意见受理范围的：

1、诉苦或要求改善待遇者。

2、对部门或个人不满意的。

第四条 建议分个人建议和团体建议两类。

（一）个人建议：是指个人对公司各项经营生产管理活动的独到创意、改进建议和方法。

（二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。

第五条 本办法适用于公司全体员工。

第二章 合理化建议的征集

第六条 建议人或部门，应填写规范的建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助填写。

第七条 建议书内应列的主要项目如下：

（一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺失：详细说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及需要完善提高之处。

（三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序等。

（四）预期效果：详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节省开支等项目。

第八条 建议书填妥后，如是书面版，可投入建议箱内，或直接送到秘书主管处；如是电子版可发e—mail至秘书主管信箱。

第九条 公司设合理化建议箱，放在公司方便且安全部位，由秘书主管负责管理，每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。

第十条 秘书主管在收到建议书后的一个工作日内应给建议人提供回执，以表明收到。

第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室（简称办公室）主任，办公室主任审阅后转呈总经理，并根据建议情况决定是否抄送相关部门。

第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。

第三章合理化建议的评审

第十三条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由总经理任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理根据建议案的轻重缓急，决定召开审委会会议的时间。

第十四条审委会的职责如下：

（一）审议员工建议案。

（二）审定对提案人是否奖励及奖励的等级。

（三）检查建议案实施效果。

（四）其他有关员工合理化建议的评审、实施、奖励等研究改进事项。

第十五条由办公室负责将合理化建议反馈信息单送达提案人。对于可以采纳的合理化建议，由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发'合理化建议证书'（该证书注明合理化建议项目名称、提案人、提案时间以及奖励等级等相关信息）；认为不宜采纳的，也据实委婉通知提案人。

第四章对提议人的奖励

第十六条建议案经审委会审定认为可以采纳的，根据该建议可能给公司带来预期的受益（含经济收益和形象、品牌受益），由评委会按照'员工日常考核奖惩办法'审议决定其奖励等级。

第十七条对于采纳的合理化建议，由相关部门组织实施。对于提议人的现金奖励由办公室主任汇总审定结果，填写'合理化建议评审汇总表'，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。

第十八条有下列各情形之一者，不得申请核奖：

（一）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。

（二）由主管指定为生产、技术、业务、管理的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者。

（三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。

第五章附则

第十九条本办法由总经理办公室制订并解释，经总经理审批自公布之日起施行，修改时亦同。

第二十条本办法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自行终止。

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