公司市场部主要岗位职责(优秀4篇)

时间:2023-03-16 08:09:51 | 来源:语文通

不要分散笔墨,兼收并蓄。有些总结越写越长,固然有的是执笔人怕挂一漏万,但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等,造成总结内容庞杂,中心不突出。这里给大家分享一些有关市场部年终工作总结范文,供大家参考。以下内容是虎知道为您带来的4篇《公司市场部主要岗位职责》,希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

公司市场部岗位职责 篇一

一、品牌战略管理

1. 公司品牌、公司雇主品牌战略的制定、传播与维护;

2. 公司各产品线路的品牌战略协调制定、传播与维护;

二、EPR管理

1. 领导公司及公司产品相关的搜索引擎优化;

2. 领导微信、微博等自媒体的运营;

三、PR管理

1. 领导面向行业、投资者、政府的PR稿件撰写与投放;

2. 关键重点媒体资源的维护与关系;

3. 危机公关管理;

四、市场活动管理

1. 主导公司各线下营销会议、异业合作等市场活动管理;

2. 引导各品牌经理与各产品线紧密合作,推进线上运营推广活动;

有关市场部年终工作总结 篇二

20__年已接近尾声,现将这一年来的工作情况,简要汇报和总结一下。

一、经过前期努力学习除氟、反渗透设备等公司相关业务知识,在熟悉业务知识的同时,在阎总的帮助下成功签定了以下订单:1)中交一航局第二工程公司的200t/天苦咸水淡化设备+灌装线设备,合同总额在72万,截止到目前为止,回款已达到:680700元2)参加阜阳颍泉投标:在自身的努力和公司的配合下,在参与阜阳颍泉的投标中,制定价格合理、标书制作较完美,最终颍泉我方中标。中标后在与阜阳大洋谈合作问题时提出了自己合理化的建议。与阜阳合作的合同金额为49万,现已全部回款。 3)部分潜在客户正在跟踪。.。.。.

二、招、投标1、在本部门的努力下,我部门在10月前连续进行了多个投标,同时提出了关于投标的合理化建议,投标包括:阜阳颍东、颍泉、界首、临泉、蚌埠、西安等6个标段,由于各种原因,有些标段虽未能中标,但在投标中得到了竞争对手价格,可以分析竞争对手,在制作招标文件时也学习到不少经验,同时也让我部门人员熟悉了招投标流程,锻炼了我部门人员对招投标的业务能力。 2、在10月后的投标中,其中曹县倪集乡、大集、郓城、鄄城中标,临清、阳谷、东昌府、莘县、安徽利辛县东中标,未中标原因分析:1)有部份是因为证件原因:没有卫生许可证2)有部份是没有提前到水利局领导工作做到位3)有部份是因为未分析好竞争对手的真实情况4)有部分是投标文件欠缺在以后的投标工作中,我部门将针对以上失败情况进行更改和调整,吸取以上失败经验,更好的完成未来的投标工作。

三、存在的问题个人:由于我个人工作能力有限在工作中个人能力上还有待提高,个人:由于我个人工作能力有限,在工作中个人能力上还有待提高,带领团队和个工作能力有限,人处理问题的方式及方法中的不足之处还很多,需要多学习和提升。人处理问题的方式及方法中的不足之处还很多,需要多学习和提升。还很多公司:各部门衔接还是觉得比较混乱。公司:各部门衔接还是觉得比较混乱。

四、市场部20__年想法及建议:1、全国各地开发有实力的代理商代步进行业务推广;2、拜访水质较差的区域水利局进行推广;3、尽量多参加企业项目的招投标,因企业项目回款相对较好,站在公司的角度,利于公司资金周转;4、加入中国采购与招标网会员,会员费:4000元/年,我们能更快地知道全国各地的招标信息。

以上意见及建议,仅做参考,我也是站在我的角度,说出我真实的想法。作为公司的一员,我希望公司能顺利发展,辉煌腾达。

公司市场部岗位职责 篇三

1. 负责各类企业项目的发起及推动,制定合作方案,根据企业需求发起定制金融产品需求并追踪落实;

2. 负责集团产品推广,包括社区推广、流量投放、媒体推广转化等。

3. 负责网站各类产品的市场营销和业务达成,完成销售指标;

4. 定期整理、收集与挖掘客户需求,及时反馈,提出针对性的改进意见;

5. 负责项目的对外合作内容的资源策划、整合和推广,提高网站访问量、注册量及传播效果;

6. 组织实施对目标群体和合作伙伴的各类培训、宣讲、活动。

有关市场部年终工作总结 篇四

今年市场部主要完成以下工作:

一、业务发展方面

制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。

今年,市场部根据公司领导要求,在省公司下达的全年收入计划基础上,制定了全市收入计划,并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不一样,分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划

顺利完成,市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月,每月统计完成状况,与县公司一齐讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因,发现问题和困难,与县公司共同解决。

市场部还采取各种措施,向县区公司推广新业务、新产品。x月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论,并归纳出现存问题,从而找出适合本地的资费套餐。x月份根据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐,在全市组织推广。x月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员,参加省公司培训,学习业务理论、营销策划,对业务推广有很好的指导好处。

二、基础管理方面

落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作,有效的避免了业务收入和成本的流失。

从x月份开始,市场部按照内控流程要求,调整了原先对县区公司进行周稽核的制度,改为日稽核、周稽核、月稽核并行,每月尽量安排对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进行通报,对不贴合要求的做法通报批评,每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核,起到了很好的效果。我公司现金流差额连续一年在全省属于状况最好地市之一,没有因现金流差额影响考核收入。

为确保不因支撑系统错误操作影响收入,市场部安排支撑中心每一天对每个县区拆机、退费明细都进行核查,严格封堵每个漏洞。

三、绩效考核方面

改善绩效考核计算方法,从多方面入手促进保存量、激增量,提高业务收入。

四、存在的问题和困难

1、由于今年集中精力理顺基础资料管理,在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培训等方面比较薄弱,造成对县区公司业务发展支持不够;

2、由于省公司系统准备升级,我公司很多报表需求无法满足,计算绩效考核指标、分析经营数据给市公司和县区支撑部门带来很大工作量。

明年市场部拟从以下几方面进行改善和提高:

一、加强市场调研

定期到县区进行现场办公,与营销、营业、装维、管理人员进行座谈。深入市场,了解用户使用状况和需求。在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广;帮忙发展较差的县区查找不足、解决困难。

二、加强营销策划和业务宣传

透过了解市场竞争状况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展业务制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,改变目前业务发展的低效状态。

三、继续加强基础管理工作

继续加强欠费管理、营业稽核、资源。管理、装维材料和终端管理。组织市场部主管定期到县区公司调研,与负责人进行沟通,发现不足并继续改善。

以上内容就是虎知道为您提供的4篇《公司市场部主要岗位职责》,能够帮助到您,是虎知道最开心的事情。