机械管理制度精选9篇

在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接触过的制度都是什么样子的呢？这次帅气的小编为您整理了9篇《机械管理制度》，可以帮助到您，就是虎知道小编最大的乐趣哦。

机械管理制度 篇一

第一章总则

第一条：为了加强公司机械设备管理，发挥其在施工生产中的作用，做好保质、保量、节能增效的工作。根据本公司的相关精神，结合我公司各项目的目前施工现状，明确设备租赁各环节责任人的。职责、权利和义务，特制定本制度。

第二条：管理机构：公司物资设材部为机械设备租赁主控部门，对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配，并要求具备详细的管理台账。

第二章机械设备租用

第三条：机械设备租用目的：根据各个项目施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处，在必须优先使用公司自有机械设备的准则下，可以租用公司之外机械设备，从而满足施工生产任务。

第四条：机械设备需求计划：根据施工生产任务安排，由项目负责人编制 《机械设备需求计划》，明确机械设备名称、数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后，报送物资设材部。

第五条：机械设备租赁供应商必须具备；

1、个人机械设备租赁供应商必须具备：机动车辆需提供车辆所有人身份证、行驶证、驾驶证、车辆保险单、铭牌照片和车辆照片。特种设备需提供设备所有人身份证、设备合格证，设备铭牌和设备照片。

2、公司机械设备租赁供应商必须具备:工商营业执照、法人身份证、行驶证、驾驶证、合格证、车辆保险单、铭牌照片和设备照片。（特种设备不需要提供行驶证、驾驶证和车辆保险单）

3、机械设备操作人员必须经过专业培训，并持有该种机械设备相符的特种设备操作证。

4、要满足机械设备施工生产正常使用，以及维修、保养及提供必要检测设备。

5、机械设备供应商结算时必须开具增值税发票。

第三章机械设备租赁管理

1、公司物资设材部负责设备租赁管理、合同管理和设备台账。

2、各项目部负责人要对机械设备进行管理，每月要由项目负责人进项专项检查，对机械设备安全性能和机械性能进行系统检查，留具检查记录，并要求在期限内整改完成。

3、机械管理人员要做好机械设备的进场验收工作，做好机械设备动态管理台账，如实详尽记录机械设备的每日运行时间、工作内容和地点、运行状况、维修保养记录、燃油使用记录及操作人员情况。

4、机械设备租用结算：机械管理人员要做好机械设备结算工作，每月 25 号为结算日。分别根据合同（www.huzhidao.com)约定，计工作量或工作时进行结算，填具机械设备结算单，经办人、项目负责人、供应商负责人签字确认后报送到物资设材部签字审核。

5、机械设备租用终止：按照机械设备租赁合同约定，在租赁期已满时，为该机械设备终止。

如因项目施工生产任务需要继续租用该机械设备，则由项目经理提出延租机械设备申请，申请中必须标注新的租赁期限报公司设材部备案。

第四章机械设备出租

1、机械设备出租目的：是为了盘活公司固定资产，提高机械设备利用率，增加公司机械设备经营收入，从而使公司机械设备的固定资产保值、增值。

机械设备出租必须在机械设备空置期内，以不影响公司正常调配使用为准则。

2、机械设备出租准则：公司出租的机械设备，必须由公司指定特种机械设备人员操作，坚决不允许其他人员操作。

3、租用机械设备方:应具有一定单位或个人：具备租用机械设备安全使用管理能力；具备费用支付能力；具备机械设备损坏赔偿能力。

4、机械设备出租管理：

公司设材部负责机械设备出租合同管理。

公司机械设材部每月必须排专人去机械设备使用处，检查机械设备的完好情况。

公司委派该机械设备的特种设备操作员，负责出租机械设备日常运营管理。

做好机械设备动态台账、运行状况、维修保养记录、燃油使用记录及操作人员情况。

在出租机械设备退场时，公司设材部负责组织相关人员进行退场机械设备验收，验收合格方可出场。如机械设备有损坏情况，应按照合同或实际情况与承租方协商维修。维修完成，再次验收合格后，方可进行机械设备出场。

第五章附件

机械管理制度 篇二

目的

为了进一步规范厂内机械车辆管理，提高驾驶人员的安全操作行为及安全意识，确保机械车辆作业安全，根据我厂实际情况，特制订本规定。

适用范围

厂内所有机械车辆（含外协机械车辆）。

管理部门及职责

1、生产科为机械车辆主管部门，负责机械车辆调度、检查、考核。

2、安全环保科负责日常检查，定期、不定期安全检查，并对查出的问题按规定进行考核。

管理内容

第一条：装载机、挖掘机必须持特种作业操作证（要求2年以驾龄），到生产科登记备案，定签订安全协议，并经过安全教育培训、技术交底，考核合格后方可上岗。

第二条：驾驶员必须严格遵守各项管理制度、规程，按照安全操作规程的要求规范作业，熟悉所驾机械车辆的性能，并能够处理简单的机械故障。要了解车辆的技术性能、使用规定、操作要领；要做到“四好四会” ,即:管好、用好、维护好、保养好；会使用、会检查、会保养、会排除故障。

第三条：驾驶员在出车前必须按照安全操作规程的要求，检查所驾机械车辆的运行机构和制动系统。严格执行出车前检查规定，检查车况、机油、水位、传动、制动系统，并空车试运行，发现问题及时处理，决不允许带病作业，作业前要检查工作环境周围情况。

第四条：严格遵守车辆维修保养制度，并建立维修保养台帐、机械车辆运行台帐及日常检查和维护保养工作，减少故障的'危害性。

第五条：驾驶员应根据不同的作业环境，在行走路线上要保持一定的安全距离，不能心存侥幸，野蛮操作。

第六条：在施工作业时，随时提高警惕，首先必须观察作业环境的安全情况，车前、车后人员，生产、安全、消防设施等作业环境情况，确认无危险后方可进行作业，挖机臂下严禁站人或有人从底下通过。

第七条：驾驶室内严禁两人作业或搭载其他人员，禁止干与工作无关的事情。

第八条：驾驶员要熟悉厂区道路，行驶通过路口、拐弯、下坡、调头时要注意行人和来往车辆并减速慢行、鸣笛示意，禁止通行、进入等道路、作业区未经批准，一律不准行驶入内，严禁野蛮操作和超速行驶。

第九条：出车前按要求穿戴好劳动保护用品，上岗不准穿拖鞋、凉鞋，严禁酒后驾车。

考核

第十条：驾驶员在操作机械车辆途中禁止打电话、及佩戴耳塞听手机音乐，检查发现一次考核200元。

第十一条：上岗操作机械车辆严禁穿拖鞋、凉鞋，检查发现一次考核100元。

第十二条：作业过程中，（包括行驶途中）严禁搭载其他人员，检查发现一次考核200元。

第十三条：禁止在驾驶室内安装音响设备（安装的音响设备立即拆除），检查发现有音响装置，检查发现一次100元，第二次200元，第三次500元。

第十四条：必须一人一证，持证上岗，严禁无证驾驶机械车辆，检查发现一次（有证未带上）考核100元，无证立即停止作业，并立即通知机主另行聘请驾驶员，并考核机械驾驶员500元。

第十五条：机械车辆驾驶人员严禁私自带徒，检查发现一次考核500元。

第十六条：严禁私自换岗、替岗，如确因驾驶员有事必须向生产科调度汇报，由调度室统一调度，未经批准不得替、换岗，如私自替、换岗检查发现（含举报）一次考核200元，酒后上岗或班中饮酒第一次考核500元，第二次换驾驶人员。

第十七条：驾驶人员私自将机械车辆交给他人操作，检查发现一次考核500元，交与他人作业期间所发生的一切安全事故由当班驾驶员承担，并立即通知机主辞退该驾驶员并无证驾驶员考核500元。

第十八条：机械车辆驾驶人员要文明驾驶，严禁开霸王车、英雄车、堵气车，严禁在厂区内高速行驶，一经发现视其情节考核50―200元。

第十九条：在车间内作业要听从指挥，未经准许不得下车到车间作业区域行走、玩耍，或做与本工作无关的事，检查发现一次考核50―100元。

第二十条：机主更换驾驶人员时要求机械驾驶员必须先到生产科报到，并持特种作业操作证复印件交生产科、安全科备案，否则不准上机操作，违反此条：者一次考核100元。

第二十一条：机械车辆在未作业及维修保养期间，必须停放在指定的位置，严禁机械车辆乱停乱放，因此造成交通堵塞、安全事故，毎次考核100元，并由驾驶员负全部责任。

第二十二条：机械车辆维护保养后产生垃圾及时清理，更换废机油要用工具接好妥善处理，避免人、机通行时发生安全事故，未做到人离场地清者，一次考核200元。

第二十三条：出车前驾驶员认真仔细检查机械车辆、安全装置、刹车、后视镜和倒车灯等是否符合安全要求，严禁机械车辆带病作业，带病作业检查发现一次考核500元。

机械管理制度 篇三

一、 安装、维修保养人员应持质量技术监督局核发的特种作业操作证上岗，并定期参加复审。禁止无证人员装拆、调整机械式停车设备及部件。

二、 本单位将对机械式停车设备作业人员进行特种设备安全、节能教育和培训，保证机械式停车设备作业人员具备必要的特种设备安全、节能知识。

三、 本单位设置专职安全管理人员负责停车设备的日常管理和对在使用的机械式停车设备进行经常性日常维护保养，并定期自行检查。记录停车设备运行状况和维修保养工作内容。

四、 设备在操作前，应当以“操作使用说明书”及机械式停车设备操作告示牌上的要求逐项进行检查，确认安全后始可操作。

五、 机械式停车设备在运行过程中，操作人员的一手应放在操作盒旁红色紧急停止按钮位置，一发现有异常应立即按下紧急停止按钮，以防危险发生。

六、 机械式停车设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。

七、 机械式停车设备内禁止除司机外的其他人员进入，禁止司机长时间在机械式停车设备区域内停留，禁止儿童进入机械式停车设备或在设备附近边缘嬉戏、玩撒。

八、 机械式停车设备运行过程中禁止人员、车辆、物品进入设备。

九、 禁止不符容车要求（超长、超宽、超高、超重）的车辆停放。

十、 机械式停车设备的`载车板除搬运车辆外，不得作为其他货物的储存或搬运器。

十一、 载车板上禁止载人。

十二、 禁止拆除设备安全护栏，安全警告装置等设施。

十三、 机械式停车设备必须要有良好且可靠的接地，禁止拆除设备中各类接地装置。

十四、 禁止短接、跨接或拆除各种电气开关或安全回路。

十五、 禁止在设备故障时，用接触器点动等方式强行存取车辆。

十六、 机械式停车设备出现故障或者发生异常情况，将对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。禁止任何人员操作有事故隐患的机械式停车设备

十七、 机械式停车设备发生事故时应积极组织抢救，并根据单位及国家规定通知相关部门，同时通知维修保养企业。

十八、 机械式停车设备晚上或长时间不用时，应关闭控制箱内电源，同时除检修外，尽量不要空运行设备，以节省能源。

十九、 设备维修时，应切断设备电源并按下急停开关，挂“设备维修中，禁止操作”指示牌。维修作业至少二个以上才可作业。

二十、 设备长时间停用（停用时间超过三个月）而再次启用时，应对设备进行全面的检查及检测，确认设备性能及设备安全满足要求后，才可投入使用。

二十一、 机械式停车设备应当每2年进行定期复检。在安全检验合格有效期届满前1个月向当地特种设备检验检测机构提出定期检验要求。未经定期检验或检验不合格的机械式停车设备，不得继续使用。

二十二、 违反上述任何一条，将依据造成影响的大小处以50-500的处罚；由此造成重大事故的，将依法追究刑事责任。

机械管理制度 篇四

1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。

2、认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。

3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。

4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。

5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产的意见，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。

6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。

7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全宣传工作。

8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。

9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。

10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。

11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的'质量和发放情况。

12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。

机械管理制度 篇五

一、建筑起重机械使用管理

（一）建筑起重机械使用前，施工总承包单位、安装维保单位、分包使用单位、监理单位要共同对设备操作人员、信号指挥人员和维修保养人员等进行联合安全技术交底，相关责任人员签字。联合安全技术交底可使用《建筑施工安全管理统一用表》中的相关设备操作安全技术交底表格和相关设备安全操作规程。

（二）建筑起重机械作业人员在作业中应当严格执行安全操作规程和相关的安全作业规定，建立交接班制度，并填写相应的记录。

（三）在每班作业前和作业后，施工总承包单位项目设备管理人员应当按照《关于建立建筑工地垂直运输设备巡视检查制度的通知》（顺建电传04.63号）要求，会同作业人员落实巡查和记录，发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用设备并及时向现场安全管理人员和有关负责人报告。

（四）建筑起重机械的司机室内应备有一份有关操作维修内容的使用说明书，以及上述联合安全技术交底使用的相关设备操作安全技术交底表格和相关设备安全操作规程，并张贴设备维保单位维修服务专线电话、意外情况紧急救援责任人、责任人移动电话号码。建筑起重机械司机上岗应带移动电话（但操作时禁止接听电话），以便及时报告设备异常情况和求救信息。

（五）施工单位应严格执行本规定和有关安全生产的法律、法规及标准、规范，做好相应的安全防护工作，并显著位置设置安全警示标志。

（六）施工单位应当根据实际情况设置相应的设备管理机构或者配备专职的管理人员。工程施工单位设备管理机构的管理人员应当熟悉机械性能，对建筑起重机械使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理；情况紧急时，有权决定停止使用设备并及时报告有关负责人。

二、设备维护保养要求

安装维保单位应按设备安全技术性能的相关要求制定维修保养制度，并按以下程序和步骤实施维护工作：

（一）设备安装前安全检查和维护：检查设备各主要机构性能的完好性，检查主要钢结构和联接件及其销轴、螺栓的可见缺陷，检查设备表面的防腐情况，形成记录，出具安装意见。

（二）设备交付使用后的日常保养：日常保养应由设备操作司机或使用单位专职人员负责，安装维保单位对日常保养内容负有监督和检查的义务。日常保养主要内容科概括为“十字作业法”：清洁、紧固、润滑、调整、防腐。每天班前、班末10～30分钟，巡视设备各部分、各部位是否正常，按规定加油润滑，注意机械运转声音是否正常，做好清洁工作和交接班工作，以达到设备外观整洁，运转正常之目的。，日常保养记录和交接班记录要制成固定表格，并作为档案管理。

（三）设备使用过程中的定期检查和维护保养：在规定的时间里对机械设备进行若干次保养和修理，以清洗、润滑、调整、解体、检修为中心内容进行。一般由维修人员和操作人员共同来完成。

（四）大修的要求（推荐采用，现暂不作为强制要求）：大修是在设备的主要总成均已达到或接近使用寿命极限、机械的动力性能显著下降、油耗增加、操纵不灵、声音异常或设备已不能发挥正常的生产性能的条件下，所采取的一种全面的彻底的恢复性修理手段，使设备从本质上（技术性能）和从外貌上（重新喷漆）都应达到整旧如新的目的。大修应由维修专业人员负责实施，要有记录，有验收。对于超过和接近报废年限的设备安装前应提供大修验收合格证明。

机械管理制度 篇六

为保障大型机械设备在生产经营活动中的安全生产，按“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、职能部门和人员的安全生产职责，根据《大型机械设备安全监察条例》以及其它有关规定，制定本制度。

一、大型机械设备范围

电气焊设备、吊车、门式起重机、架桥机、铺轨机、装载机、挖掘机、混凝土搅拌机、混凝土输送泵、机动车辆、试验仪器等。

1、为规范与大型机械设备维护保养、维修工作，保障大型机械设备安全运行，制定本制度。

2 、大型机械设备的维护保养应符合国家法规、规范和技术要求。

3 、大型机械设备的日常维护和保养工作，由使用部门、操作人员负责，并做好记录。

4、大型机械设备维护、保养应由有资质的单位进行，至少每 1 天进行一次清洁、润滑、调整和检查。

5 、大型机械设备检查实行班组日检、部门周检、大型机械设备管理人员月检的三级检查制度，并做好检查记录。有关部门必须对大型机械设备的安全附

件、安全保护装置、测量调控装置和附属仪表进行定期校验、检修。

6 、对大型机械设备进行科学管理，合理保养，计划检修，巩固提高设备完好率，保证指标的实现。

7 、发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。

8、 定期检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况

9 、设备执行“定人定岗定机”的专人负责制，认真填写运行记录。

10、 认真做好设备重点部位的维护保养工作。

11 、大型机械设备作业人员工作时应严格遵守安全操作规程。

12 、大型机械设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或其他不安全因素应立即整改，或报告主管领导处理。

三、大型机械设备安全生产会议制度

1、为规范大型机械设备安全会议管理工作，制定本制度。

2、大型机械设备安全会议由大型机械设备安全管理部门负责组织，每季至少一次。也可以结合每月的安全生产例会一起进行，

3、大型机械设备安全生产会议，设备、维修和使用部门的安全生产责任人均应参加，并由大型机械设备管理员负责考勤，因故不能参加会议，应提前向安全生产责任人请假，并另派人员参加。

4、大型机械设备安全生产会议的主要内容：

传达有关大型机械设备安全法律、法规和文件精神等；传达领导对职业安全健康工作的'重要指示。

通报公司大型机械设备管理存在的问题和大型机械设备事故情况杜绝类似事故重复发生。

了解大型机械设备安全管理状况和研讨解决存在问题的办法。

总结各部门职业大型机械设备安全管理工作的经验和教训，学习有关大型机械设备安全管理知识。

布置下阶段大型机械设备安全管理工作要点。

交流其他单位大型机械设备安全管理经验和教训。

审定职业管理网络，审定大型机械设备安全工作和目标，并通过各职能部门组织实施。

听取大型机械设备部门执行安全职责的情况汇报。

研究、协调和解决存在的问题。

所发生的事故进行调查、分析、处理工作。

组织制订、修订大型机械安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案。

机械管理制度 篇七

第一条的避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。

第二条范围

（一）工作检查

（二）生产操作检查

（三）自主检查

（四）外作厂商质量管理检查

（五）质量保管检查

（六）设备维护检查

（七）厂房安全卫生检查

（八）其他可能影响产品质量者

第三条检查的频率依检查范围的。类别，以及对产品质量影响的程度而定。

第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。

第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。

第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。

第七条实施要点

（一）工作检查

1、必须由各单位主管配合执行。

2、频率:

（1）正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。

（2）新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。

（3）特殊重大的工作则视情况而定。

3、工作检查表

（五）质量保管检查

1、原料、加工品、半成品、成品等

2、频率:每周一次。3.质量保管检查表。

（七）厂房安全卫生检查频率:每周一次。

第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。

机械管理制度 篇八

1目的和适用范围

我公司是电力建设的施工企业，施工机械、工器具的安全对对于生产任务的完成起到了举足轻重的作用。施工机械、工器具也是完成生产任务必不可少的重要条件之一，为了满足电力建设施工发展的需要。为了把好机械、工器具的购买维修使用关，确保施工中的安全。

2机械、工器具的种类：

2.1.1施工车辆（不包括汽车、吊车）牵引、张力等车辆。

2.1.2起重工具：主要是指的转换、传递用的工具。

2.1.3汽、柴油、电动工具：主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具。

2.1.4高空工具：主要指高空作业施工的支持与防护工具。

2.1.5专用安全工具或设备，重要的劳动保护用品。

2.1.6绝缘工具。

3机械、工器具的购买和依据

3.1机械、工器具的购买必须是经过领导同意，按计划进行。

3.2生产厂家必须是国有企业或知名度较高的、信誉较好的厂家。

3.3厂家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书，以及产品的各种技术标准。

3.4所购大型机械生产厂家应有一支及时的售后服务队伍。

4机械、工器具验收和试验：

4.1书检查铭牌与外形尺寸应相符。

4.2外观检查：逐个逐件目视过关检查。

4.3寿命与可靠性检查：检查易损部位、保安装置等。

5性能试验检查、抽样比例与重点检查项目检查项目：

5.1施工车辆：牵引设备都应进行额定负荷、启动、刹车试验，必要时进行循环试验。

5.2起重工具：抽样4－8％，分别做100％、125％额定符合条件下的工作试验检查及外型尺寸有无变形或其他异常现象。

5.3汽、柴油、电动工具：抽样3－6％进行额定荷载试验，多次启动停止，检查是否超温及使用可靠性。

5.4高空工具：应进行额定荷重试验，检查薄弱环节与使用寿命。

6所有的。试验都应按规定的周期进行，有安监人员参加，并做好记录。

7大型机械、设备在投入使用前要要经必要的培训工作，使用后应加强机具的管理维修。使用时出现的问题，各队也应及时向公司安全保卫处、技术质量处报告，以便及时研究处理。保证人身、设备安全及工程进度。

8机械工器具的使用和保养：

8.1各处的机械、工器具管理部门对机械、工器具的安全负全责，对所发放的工具必须保证100％的完好率，否则不能发放。发放前应使用发放记录，退回后应及时修理与保养。

8.2各项目部、班组在领用工器具时，除填写领用记录外，还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使用，在每日工作前还应对所使用工器具进行外观检查，及时消除隐患。

8.3各项目部、对、班组内自己的工器具，除了每天外观检查外，还应每月一次对所使用的工器具进行一次检查和维护。保证所使用工器具处在一个合格的状态。同时应建立维修记录。

8.4凡因机械、工器具在使用范围内出现各种不安全现象，都要追究发放、维修人员的责任。

8.5所用机械工机具的周期试验，必须按照规定执行，各处的领导要给予足够的人力、物力保证，由安监人员监督执行。

机械管理制度 篇九

一、劳动及安全管理

1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。

2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。

3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。

4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。

二、运行工段的管理

1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。

2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。

3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。

4、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。

5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。

6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。

7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。

三、检修工段的管理

1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。

2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。

3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。

4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。

5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。

6、完成领导交办的临时任务。

7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。

四、润滑工程师及润滑班组的管理

1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保证库存有适量润滑油。

2、坚持每班对设备的。润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。

3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。

4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。

5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。

对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。

每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。

6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。

7、负责废油的回收利用工作。

五、备品备件的管理

1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。

2、每月定期出备品备件计划。

3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。

4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合格件，有权提出退货、调换等。

5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。

6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。

六、图纸资料和档案管理

1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。

2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。

3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。

4、做好固定资产管理。

5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。

6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。

负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的9篇《机械管理制度》，希望对您有一些参考价值。