建筑施工单位副总经理岗位职责（最新8篇）

在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么制定岗位职责真的很难吗？读书破万卷下笔如有神，以下内容是虎知道为您带来的8篇《建筑施工单位副总经理岗位职责》，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。

公司副总经理岗位职责 篇一

1、负责分管公司招商营运板块工作，组织拟订项目招商营运管理规范和执行标准并持续改进；

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运管理体系和考核标准；

3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；

4、制定商业招商运营预算并分解落实，进行商业招商运营成本控制，完成公司下达的`年度经营、管理的各项指标；

5、负责处理商家投诉等突发事件；

6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

副总经理岗位职责 篇二

1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作；

2、负责配合总部招商工作的联系对接；（市场营销管理招聘）

3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；

4、负责售后服务及VIP客户的服务；

5、负责组织落实公司营运现场管理工作。

副总经理岗位职责 篇三

1、全面负责公司业务整体运营管理工作，并对公司发展做出合理、明确定位，根据公司整体发展战略，制定相关的工作目标并有效的组织实施完成；

2、根据公司业务策略，制定与市场发展相适应的业务拓展方案，落实公司下达的各项业绩指标；定期总结公司业务过程中出现的问题，并提出相关解决方案；

3、根据公司内部控制要求，健全和完善公司业务管理体系，推动公司业务管理水平的提升；加强对各项业务的动态监控，优化监控流程，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；

4、有效整合各种内外部合作资源，负责协调和维护与外部合作单位及客户的业务关系；

5、负责业务部门的管理、培训工作，带领业务部门完成公司规定的业绩指标；

6、负责业务范围内各合作银行新业务开发；

7、向公司董事会提供有关营运分析和管理意见。

公司副总经理岗位职责 篇四

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、将公司内部管理制度化、规范化；

3、制定公司组织结构和管理体系及相关管理规定、业务规范；

4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；

7、指导公司人才队伍的建设工作；

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

9、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；

10、完成总经理临时下达的任务。

副总经理岗位职责 篇五

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

副总经理岗位职责 篇六

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

副总经理岗位职责经典 篇七

1. 建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为；

2. 建立采购计划体系，和采购预算制度，审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支；

3. 采购战略的规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案；

4. 新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核；

5. 主持大宗采购的业务洽谈和招标工作；

6. 相关采购流程培训和采购风险控制；

7. 完成上级领导交代的各项工作。

副总经理岗位职责 篇八

1、服从项目总经理的领导和工作安排，对项目总经理负责。

2、协助项目总经理制订项目部的各项规章制度、工作标准及规程。

3、负责管理、检查、督促所辖部门的具体工作。

4、负责督导所辖部门按相关规章制度、工作程序和标准进行工作，并负责检查所辖部门的实际运作情况，督导下属严格按标准和规范工作，要求员工达到指定的工作标准及规范。

5、每周有计划地对所辖部门的日常工作进行抽检，如发现任何问题，应记录在《项目经理巡视检查表》中，并跟进处理结果。

6、按照项目培训要求负责编制项目部所辖部门年度培训计划，有计划地组织所辖部门员工进行培训，并跟进培训效果，如有必要还要组织部门间进行互动学习。

7、负责了解项目部员工在思想、生活等方面存在的问题，与项目总经理共同研究解决方案，处理发现问题。

8、负责收集项目部员工关于工作或项目部管理、经营等方面的各类意见和建议，及时向项目总经理汇报。对员工提出的各类意见及时给予答复，并就员工所提建议的可行性进行分析，对切实可行的建议予以实施。

9、制定项目部企业及小区文化计划，并定期组织小区业主、项目部员工开展活动。保证项目内部及顾客之间的信息传递畅通，建立适宜的沟通渠道和沟通方式，并达到客户满意。

10、负责项目部主管部门日常行政事务的管理，及项目内一般性事件的协调处理工作。

11、向项目总经理汇报所辖部门的工作情况及反映存在的问题，听取项目总经理的工作安排，并重点了解应该特别注意的事项。

12、监督和指导所辖部门各级员工严格执行岗位职责和工作规程，提高工作质量，保证公司的形象。

13、及时处理所辖部门负责人上报的各种问题。受控文件未经批准不得复制

14、掌握园区业户二次装修施工情况，并监督装修垃圾清运的管理工作。

15、完成项目总经理交办的其他工作安排及任务，从而提高工作技能，满足工作需要。

16、协调外部关系，使外部环境和谐。

17、协调项目部门内部关系，保持各项工作畅通。

18、完成上级交办的其他工作。

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