工地管理制度【最新4篇】
在日新月异的现代社会中,制度使用的情况越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?以下内容是虎知道为您带来的4篇《工地管理制度》,希望能够满足亲的需求。
工地管理制度 篇一
按本公司标识规范,出入口按文明施工要求设置九牌一图标志,大门按标准图规格制作,为四扇折叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成白色,绘制公司的标志图案。
围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。
场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。
按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。
现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。
现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。
强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。
在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。
建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。
生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。
进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。
脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。
工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。
尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。
材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。
工程桩基施工及土方开挖,必须根据建筑单位提供的地下管线网图,做好监护工作制订切实可行的监护措施,每天有转人负责监察看护,发现异常及时向有关部门汇报,并采取相应措施,确保地下管线完好无损。
施工人员管理制度 篇二
1、目的
为了进一步规范外来施工单位的安全管理,避免和杜绝外来施工单位在公司施工期间发生各类安全事故以及导致公司生产安全事故,而带来的不良影响和经济损失。特制定本制度。
2、适用范围
适用于在公司厂区内进行施工作业的外来施工单位的安全管理。
3、职责
3.1 项目主管单位(如设备科)负责外来施工单位资质的审查,施工协调、施工合同的签订、施工方案的审核、办理施工项目审批表和施工管理及其他相关事宜。
3.2 安全技术科负责外来施工单位的一级安全教育和施工现场的日常安全监督管理,施工方案安全措施的审核,安全资质的审查。
3.3 项目所在单位负责外来施工单位的现场日常安全管理和二级安全教育。
3.4保卫科负责办理外来施工单位人员的登记手续。
4、工作程序
4.1施工前程序管理
(1)外来施工单位的资质审查,具体内容为:
① 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书。
② 有效的法人代表资格证书。
③ 特种作业人员资格证书。
④ 安全施工管理机构,明确安全负责人和安全管理人员。
⑤ 施工机械、工器具及安全防护设施用具符合安全规定。
(2)资质确认后,项目主管部门按照招标(或议标)程序进行招标(或议标),和中标的外来施工单位要按《合同管理制度》的规定起草签定施工合同书。
(3)安全技术科接到项目主管部门的通知后,对外来施工单位的安全资质进行审查,经核准后与其签订安全管理协议。并对外来人员进行一级安全教育。
安全教育内容为:国家、我公司的安全生产法规、制度和规定,我公司安全生产特点、特殊危险部位及特殊要求等;与施工作业有关的车间(装置、部位)的主要危险危害因素及安全事项、安全制度、安全设施和对劳保器具的特殊要求等;针对我公司生产的特点提出施工安全要求,以及施工作业的有关专业安全要求等。
(4)签署完《外来施工安全管理协议》后,项目主管部门与外来施工单位签订正式的施工合同和施工协议。
(5)保卫科接到项目主管部门的通知后,对外来施工人员和车辆进行登记备案。
4.2 入厂后的日常安全管理
(1)项目主管部门要委派一名现场监工技术员,对外来施工单位的施工质量、施工安全、施工技术、施工进度进行检查、监督、确认、协调。因管理不到位,一旦发生事故,承担主要管理责任。
(2)项目所在单位要指派一名现场监工人员,进行施工过程的安全管理、协调、检查,因管理不到位,一旦发生事故,承担直接管理责任。
(3)安全技术科组织安全管理人员对施工方案执行和安全措施的落实情况进行现场监督管理,因监管不到位发生事故,负连带责任。
(4)保卫科负责对外来人员进出进行检查,对车辆的防火措施和行驶情况以及治安方面进行监督管理,因监管不到位负连带责任。
4.3 外来施工单位严格执行公司安全管理规章制度,严格履行施工协议、安全管理协议的相关条款。外来施工单位在施工过程中,出现的一切安全事故,外来施工单位负全部责任,若给公司造成的装置损坏、停产、或导致生产事故的,承担全部责任及全部经济损失。
5、外来施工单位安全管理细则
加强外来施工单位的安全管理,避免和杜绝事故发生,是公司安全管理工作中的重要内容。
为了进一步提高外来施工人员的安全防范意识,更有效地监督外来施工单位安全工作的贯彻和落实,根据我公司的实际情况,经安委会批准,特制定管理细则如下:
5.1 施工前安全管理程序
(1)外来施工队伍进入公司之前,要与公司安全技术科签订包括防火、治安内容在内的安全协议书,经双方负责人签字并加盖公章后,严格执行。
(2)外来施工人员应持有本人身份证,到公司保卫科和安全技术科统一办理外来施工人员登记手续。
(3)外来施工人员必须接受公司安全技术科的安全培训,学习国家、本公司的安全生产制度和规定;了解公司安全生产和相关化工产品的特殊性和危险性;掌握安全自救、消防和治安等基本常识和要求;学会使用常用防毒器材、灭火器材和紧急情况时的正确处置、及时报告的程序。经培训合格后方能上岗施工。
(4)电工、焊工及化学危险品管理员等特殊工种人员,须持有《特殊工种操作证》方能作业,并严格按有关规定操作,不得跨工种作业,也不得以任何借口违章作业,《特殊工种操作证》应随身携带以备检查。
5.2 施工现场安全管理条例
(1)外来施工队伍必须有专(兼)职安全员,负责施工现场的安全检查,纠正违章。协调与公司安全技术科的工作关系,及时贯彻、布置和落实公司提出的各项安全工作。
(2)公司生产区为禁烟、防火防爆区域,施工人员禁止吸烟;禁止用电火炉烧水、煮饭;使用油漆、稀料等易燃品要严格遵守安全管理规定,严禁违规操作。违反者处罚100元/次。
(3)外来施工单位没有安全防护装置机电设备,不得使用;露天机电设备,使用后必须及时切断电源,并有封管措施。违反者处罚100元/次。严重的责令停工整改。
(4)气焊工的乙炔瓶、氧气瓶和明火点三者之间的距离;电焊作业的二次线、接地线搭接,都必须符合安全操作规程规定。违反者处罚100元/次。
(5)外来施工人员,禁止在安全疏散通道堆放各种建筑装修材料,保证安全疏散通道的畅通。违反者处罚100元/次。
(6)每天施工结束后要清理施工现场,危险品、易燃品须收放至安全可靠处,熄火断电,并清除现场的可燃建筑垃圾,确保无安全隐患。违反者处罚100元/次。
(7)外来施工单位现场多工种上下层交叉作业时,必须采取可靠的安全兼顾措施,以防发生事故。
(8)施工现场的各种防护设施,未经本公司安全技术科同意,不得移动或拆除。违反的除责令其恢复设施功能外,处罚100元/次。
(9)外来施工单位在现场施工时,如有下列施工内容的,必须按照本公司安全规定办理相关票证手续后,方可进行施工。对不按规定执行的施工单位,除对违反者处罚100元/次。严重的责令停工整改。
① 施工时须严加注意防火,焊工动火和其他明火使用时,必须经公司安全技术科批准并开具动火证,方可施工。
② 施工时不准擅自动土,动土必须经公司安全技术科批准并开具动土作业证,方可施工。
③ 施工时须吊装作业时,必须经公司安全技术科批准并开具吊装作业证,方可施工。
④ 施工时须进入容器作业时,必须严格执行‘进入容器设备八个必须’做好安全防范工作,并经公司安全技术科批准并开具进入受限空间作业证,方可施工。
⑤ 施工时须登高作业时,必须经公司安全技术科批准并开具登高作业证,方可施工。
⑥ 施工单位未经公司批准,禁止擅自取电。须使用电源时,必须事先向公司设备科提出申请,由电仪车间维修电工负责对该单位使用机电设备安全性能进行审核,合格后,办理临时用电作业证,并负责现场安装、调试,符合运行条件后,方可施工。
(10)外来施工单位在工程项目施工完毕后,必须将施工现场和生活区域彻底清理干净,否则不予办理工程结算。
5.3 外来施工人员管理条例
(1)外来施工人员不得在施工无关的区域内乱串或逗留,施工人员非工作需要不得进入生产装置区和办公区,未经同意不得动用公司任何器材和设施。违反者按破坏设施论处。
(2)外来施工人员严禁私拿公司物品。进出公司必须走员工通道,主动接受警卫人员检查,违者将公司相关规定进行处罚。
(3)公司将根据施工安全协议中有关规定,对有违章行为的施工单位和人员,不服从管理的,将给予停止其施工作业,直到危险隐患解除方可作业,否则不予办理工程结算。
(4)外来施工单位和人员,必须严格执行公司安全管理规章制度,严格履行安全管理协议的相关条款。在施工过程中,出现的一切安全事故,外来施工单位负全部责任,若给公司造成生产事故和损失的,承担全部责任及全部经济损失。严重的将追究法律责任。
6、附则
本制度由公司安全科负责解释。
施工人员管理制度 篇三
为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的顺利进行,特制定内部管理规定如下:
1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场,需交纳2000元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
10、所有施工人员不经小区物业处批准,任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人),发现一次赔偿50元,屡教不改者从重处理。
工地管理制度 篇四
为了进一部提高本项目部施工现场安全生产工作的管理水平,保障施工人员的生命安全和施工作业的顺利进行,结合本项目部实际情况,特制定以下安全管理措施:
1、建立健全施工现场的安全文明施工管理机构和规章制度,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产、文明施工,使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全”的原则。
2、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带。
3、严禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作。
4、施工现场严禁随地大小便。
5、严禁施工中上下乱抛掷材料或工具。
6、施工现场必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点,做到“工完料尽场地清”。
7、未经施工负责人同意,严禁擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌等安全设施。
8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,木工棚、仓库等禁烟场所内严禁吸烟。
9、施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。施工现场重点防火部位,如仓库、食堂、工棚等易燃区域,必须设置消防器材、机具,不得随便借做他用。对现场施工人员进行定期的安全教育和防火知识教育。
10、各电工、电焊工、架子工等特殊工种作业人员必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作,对新入场的施工人员必须进行“三级安全教育”。
11、工地现场各工种材料、半成品、构件等应该分类整齐堆放,并且搬运到指定地点,禁止乱堆乱放者。
12、加强工地现场的安全防护工作,特别是对“四口五临边”的防护。做到定期检查,发现问题,立即整改。
13、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施,若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换,并做好书面记录。发现私拉电线,违章用电及时制止、切断。
14、针对工地现场施工情况,后期施工用外架吊篮比较多,因此必须加强对外架吊篮的安全检查力度,吊兰(www.huzhidao.com)施工前必须取得相关部门出具检测合格报告,在吊篮上的施工人员必须佩带安全帽和安全绳,定期对吊篮的钢丝绳、配重等进行检查,并作检查记录,发现问题,立即整改。
以上工地现场安全管理措施,是针对我项目部现场实际情况制定,希望我项目部各班组施工人员认真执行,严格遵守。如有违反,项目部必将严格处罚。
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