公司管理规章制度最新4篇

在社会发展不断提速的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？这次虎知道为您整理了4篇《公司管理规章制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

关于管理制度 篇一

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的。精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！

二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；

三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；

四、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌；更不准拒客、挑客；

五、员工上钟操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；

六、工作时接听私人电话不得超过1分钟，卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；

七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理

八、本公司不享受任何险种；

九、员工服务态度：

1、热情接待每为客户（您好！欢迎光临！请~！）。作好积极、主动、热诚、微笑的服务；

2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；（工作中---不好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻）

3、工作后---对本次服务是否满意？麻烦您对我们的服务多提宝贵意见！跟单！请慢走欢迎下次光临！

十、员工奖罚规定：

1、全勤奖励60元，迟到、早退、每分钟扣罚1元；旷工一天扣罚１００元，工作时间无重要事不允许请假，请假一天扣罚５０，未经批准按旷工处理；病假必须出具医院发票证明．

2、每三个月进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：必须全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；）客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元；

3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次；

4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次；上钟时接听私人电话不得超过1分钟，违者扣罚5元/次；

5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚１０/次；私下使用本公司电脑者扣罚１０/次；

6、透露公司机密（产品原价、客户档案、工资待遇）查明属实将扣除当月工资的60%；

7．严禁拉帮结派，互相攻击，如有违反，组织者罚款１００，无法确认组织者，参与者罚款５０．

8．未经许可私自使用店内产品，用品者，除补交成本外＜最低５元＞，并处罚１０元．

9.员工辞职必须在一个月之前以书面形式象老板提出，并说明辞职原因，及希望离职时间，获得批准后方可离职，未经批准不到岗位者按矿工处理．另外扣除当月工资和押金．

公司宗旨：敏锐观察和自我创新，以时尚品质、温馨、潮流为产品风格，以信誉、创新、完美经营为理念，以包装精美、质量上乘、价格合理、服务优质、信誉良好为追求目标！

公司管理规章制度 篇二

1.目的：为了落实公司的防盗安全管理工作，创造有序的生产环境制定本制度。

2.适用范围：公司(xx、xx)厂区范围。

3.权责与义务：

3.1行政中心负责本制度的制订、修改与监督；

3.2保安队负责监控、防护、安全检查工作；

3.3各部门主管负责本部门物资进出数量的管制工作；

3.4全体员工负有对偷盗行为的举报及配合公司安全检查的义务。

4.规定内容：

4.1公司财物包括所有的成品与其制成品、配件、生产设备(工具)、生产废料等。

4.2偷窃行为指未按公司规定程序办理放行手续，私自将公司财物带离公司范围的行为。

4.3凡偷窃公司财物者，不论职位高低或偷窃数量与价值的多少，均开除并记大过处分，同时全厂通报；偷窃财物价值超过1000元以上者，交给公安机关处理；

4.4公司员工自用的琴的易损件需要更换，可到营销部申请购买，经营销部核实后可优惠提供给员工，但绝对不可以利用工作之便从公司偷拿，否则将严格按照偷窃行为处理；

4.5生产部门各班组应加强本部门配件的领用管制，对于重要配件，应控制领用数量，每天下班前应进行清点，发现异常情况及时向行政中心报告或向公司领导举报；

4.6公司所有员工发现偷窃行为均有义务向行政中心举报，如举报属实并查获，公司将按照查获物品价值的30%奖励举报者，且每次奖励金不低于100元；公司承诺为举报人保密；

4.7安全检查：

4.7.1行政中心不定期安排保安人员对部分人员进行安检；

4.7.2检查对象为公司所有人员与车辆；

4.7.3被检查对象为随意抽取，被检查人员不得以损害人格为由拒绝配合保安安检工作。

4.7.4发现安检临时折返车间者或不接受检查强行冲卡者，将视为有偷窃嫌疑，保安人员有权采取强制手段进行控制；

4.7.5请被检人员应自觉配合将随身所带的手袋打开，如内有饭盒等物品也必须打开；衣服口袋内的`物品，请自觉掏出来给保安人员确认。

4.7.6保安人员检查时会利用金属探测仪器对被检查的人进行安检，被检查前请自觉将随身携带的手机、钥匙、皮带等带有金属的物品拿出来放到指定的盘子内，检查完毕后再自行拿回。

4.7.7检查过程如金属探测仪发出报警，被检查人必须将导致报警的物品拿出或出示给检查人员确认后方可离开。

4.8保安人员监守自盗或勾结其他人员进行偷盗，一律开除并扣除其所有未发放的工资，严重者交公安机关法办；

4.8本规定自20xx年7月1日起生效并执行；

企业管理制度 篇三

1、主题内容和适用范围

本标准规定了计量管理工作的管理职能，管理内容与方法，检查与考核要求。

本标准适用于公司所属各单位。

2、引用标准

《中华人民共和国计量法》

《中华人民共和国计量法实施细则》

3、管理职责

3.1机构及人员设置。

3.1.1公司计量管理工作实行统一领导，分级负责的管理体制。

3.1.2设备部是负责公司计量管理工作的主管部门。

3.1.3设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。

3.1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。

3.2职责

3.2.1计量监督管理。

3.2.1.1宣传贯彻国家计量法令、法规，维护国家计量单位的统一。

3.2.1.2制定公司计量管理办法，监督检查各厂、单位执行公司计量管理办法的情况。

3.2.1.3制定公司计量管理考核细则，负责对各厂、单位进行检查考核。

3.2.1.4制定计量员的工作标准，指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。

4、管理内容

4.1计量器具配备

4.1.1公司生产经营中要按照工艺技术标准、规范及经营核算的要求配备计量器具。

4.1.2计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出，报设备部审批。

4.1.3各单位应根据本单位的需要，于每年9月份向设备部申报下一年度的计量器具配备计划，经设备部审核后报公司审批。

4.1.4计量器具配备计划经公司批准后，由供应部负责采购。

4.1.5各单位在计量器具计划之外急需计量器具，应编制计量器具采购申请计划，经本单位领导批准后，报设备部审批，供应部负责采购。

4.1.6新建、改建项目，在计量系统方案审查阶段必须通知设备部派员参加方案审查。

4.2计量器具的使用与维护保管。

4.2.1计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法，确定专人负责，落实责任。保证计量器具有人管理，有人维护，有人保管。

4.2.2各厂除标准器具外的计量器具，由各厂负责维护、校验、保管。

4.2.3计量器具或计量检测系统，在交付使用时要办理相应的交接手续，并建立相应的计量设备档案。

4.2.4计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造成丢失的，责任人或责任单位应负责赔偿损失。

4.3计量数据管理。

4.3.1计量数据采取分级管理。进出公司、各厂的物料数据，由供应部负责采集管理。各厂生产消耗的物料、能源介质的`计量数据由各厂负责采集、管理，并在每月26日向设备部报汇总后的各项计量数据。各单位内部工序间的计量数据由各单位自行管理。

4.3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据，要保证数据的公正准确。

4.3.3设备部负责生产厂计量数据的核实工作，并向公司上报月度各厂物料、能源介质消耗报表（见附表）。

4.3.4发生计量异议，由计量异议提出单位向设备部提交书面报告。设备部负责协调、处理、仲裁。有关部门应积极配合。

4.4计量器具的标准检定。

4.4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。

4.4.2计量器具在检定周期内因故修理后，必须进行重新检定。

4.4.3公司最高标准，由设备部按国家质量技术监督部门的要求定期送检，保证公司最高标准的准确性。

4.4.4计量器具在检定周期内因故修理后，必须进行重新检定。

4.5计量检定人员管理。

4.5.1从事计量检定工作的人员，必须持证上岗。所从事的检定项目必须与检定员证书所标一致。

4.5.2计量检定人员必须定期参加有关的培训考核，保证检定人员证书的有效性。

4.5.3计量检定人员在从事计量检定工作中，必须严格按有关标准规程进行检定。

5、检查与考核

5.1公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。

5.2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题，有关单位限期整改，否则加倍处罚。

公司管理制度前言 篇四

河南锦鹏实业集团有限公司作为成长型企业，经过历年的发展，在激烈的市场竞争中开疆扩土，注重外部经营，发展态势迅猛，当前已进入持续快速发展的快车道，随着公司生产经营规模的不断扩展，管理跨度和管理难度也都在不断加大，原有的一些管理制度已不能满足集团公司现在和将来发展的要求。

为了进一步深化锦鹏集团管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益，保障员工的合法权益，规范公司全体员工的习惯行为和职业道德，促使公司从经验管理型模式向科学管理模式的转变。**年下半年以来，根据《公司法》、《劳动法》等法律法规的相关规定，结合锦鹏集团公司的实际，组织相关人员，在2010年集团公司《基本规章制度》的基础上，采取上下结合，上下认同的方式，群策群力、集思广益地把锦鹏集团的核心文化价值观融入到公司的制度建设中去，编印成本册锦鹏实业集团有限公司《基本规章制度汇编》。

本《汇编》从领导机制、组织机构和企业制度建设等方面着手，以锦鹏集团公司哲学、公司道德、公司价值和公司目标等精神实质为指导，涵盖行政事务管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、审计、采购、监察等部分，共计 章节，在编写过程中，遵循合法性、平等性、可行性、严肃性、激励性、稳定连续性和人性化的基本原则协调进行，从而使制度真正“文化”起来。本《汇编》在对集团公司（总部）发生作用的同时，对集团下属各分公司的特性和需求也给予了充分考虑，体现出锦鹏集团公司统一的文化“魂”，给人以“集”而不散、“集”且又“团”的新气象。

一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。本《汇编》的下发，对公司生产经营活动的正常发展具有重要的指导意义，将起到进一步规范管理程序、提升管理水平和促进锦鹏集团可持续发展的积极作用，愿全体员工严格遵守本规章制度。在执行过程中，如遇原来发布的《基本规章制度》内容不一致时，以本次《基本规章制度汇编》为准。本《汇编》涉及的管理制度，由集团公司人力资源部负责解释，各单位在制度的实施过程中如有什么问题，请与归口管理部门沟通解决。

以上内容就是虎知道为您提供的4篇《公司管理规章制度》，能够给予您一定的参考与启发，是虎知道的价值所在。