服务管理制度（通用3篇）

现如今，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。大家知道制度的格式吗？虎知道为朋友们精心整理了3篇《服务管理制度》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

服务管理制度 篇一

1制度内容

（1）保持大厦/小区内每一个角落的干净、整洁

（2）保洁员专业，懂礼貌

（3）保证卫生洁具的合理使用

2适用范围

适于以下公共区域的卫生保洁管理工作:

（1）面层

（2）楼层的入口以及公共走道

（3）各层公共走道内的扶手栏杆

（4）各入口处的扶手电梯的扶手及不锈钢表面

（5）总台

（6）公告牌、导示牌、导向牌、休息椅

（7）电梯的不锈钢门、电梯间地面、外部玻璃遮罩

（8）卫生间

（9）安全出口楼梯及扶手

（10）植物、花卉、盆缸

（11）所有墙面、墙柱

（12）天花、吊顶

3管理标准

使大厦/小区维持清洁、干净的环境；合理使用卫生用具；员工行为举止规范

4工作流程

（1）地面层清洁

1]上午换好工作服装，到管理部签到。

2]由安防将各辖区楼门打开。

3]清洁员到各楼层准备清洁工具。如遇雨天，应在入口处铺上防水踏垫。

4]地面层清洁员负责将东门至西门之间的公共走道，以及大门入口的垃圾清扫干净，保证地面无纸屑。

5]用拖把反复拖抹磁砖地面，确保地面光亮整洁无脚印。

6]清洁总台卫生先用湿布后用干布将台面擦拭干净。

7]擦拭总台前面的导向牌、导示牌、休息椅等，确保台面和椅面无尘、光亮，不锈钢架柱光亮、无手印。

8]负责将地面层五部扶手电梯清洁干净，包括清洁扶手、不绣钢表面做到扶手干净、无灰尘，不绣钢表面光亮、无手印。

9]清洁地面层三个入口处的玻璃门窗，确保入口处玻璃窗清洁光亮、无水迹、无手印、无污渍。

10]电梯外的玻璃遮罩的清洁，做到玻璃光洁，无水迹、无污渍。

11]清扫安全走道及楼梯，先打扫一遍再用湿拖把将地面拖干净。

地面清洁工作流程图

开始

清除墙角、天棚蛛网尘埃

清扫地面

擦洗风道等管道

清扫安全梯

清洗安全扶手

清扫电梯厅

清扫厕所

擦拭门

地面保洁

重复清扫电梯厅

厕所保洁

定期喷洒药水

结束

（2）入口处地面清洁

1]每天将地面清扫干净，确保地面无纸屑。

2]用铲刀将地面不易清除的脏物铲干净。

3]每周一次，用洗地机将入口处的地面清洗干净。

（3）玻璃门窗清洁

1]用湿布将入口处玻璃门擦拭一遍，稍高的玻璃门用a字铝合金梯辅助。

2]遇有不易用抹布清洁的脏物，可用玻璃刮刀辅助清洁。

3]用玻璃刮将玻璃上的水滴刮试干净，使之光亮、无灰尘、无手印。

4]用地托将地下的滴水抹干。

（4）电梯清洁

1]打扫电梯之地板，使之无纸屑等杂物。

2]分别用干、湿拖布拖抹地面，保证无脚印。

3]清洁电梯之不绣钢门及内部墙壁，使之光亮、无浮尘、无手印。

4]清洁天棚，使之无尘、无蜘蛛网。

（5）扶手栏杆的清洁

1]清洁扶手栏杆上的不绣钢扶手，使之光亮、无浮尘、无手印。

2]用鸡毛掸掸去栏杆上的灰尘，每日用湿布擦拭一遍栏杆。

（6）办公室清洁

1]将办公室窗打开，保证空气流通。

2]打扫办公室及会议室地面卫生，保证地面清洁，无纸屑。

3]用吸尘器将地毯清吸干净。

4]关闭办公室所有玻璃窗。

5]整理办公室桌面材料，使之整齐，并将办公椅推到桌下。将办公室内的办公桌面及立柜先用湿布，后用干布擦拭干净。

7]用拖把将办公室内两玻璃门之间的走廊拖抹干净。

8]用抹布擦拭玻璃窗、房门做到无污尘、无手印、无水迹。

（7）卫生间清洁

1]卫生间清洁用洁厕剂清洗大小便池。

2]用清水洗尽，并喷上除臭剂，做到无异味。

3]按顺序擦拭面盆，水龙头、台面、镜面、烘手机，做到器具保持的明净、光亮，镜面台面无水迹，水龙头无斑迹，烘手机无灰尘并可以正常工作。

4]清洁墙面，可用鸡毛掸抹掉墙上灰尘。

5]补齐卫生纸。

6]清倒垃圾，换上新的垃圾袋。

7]喷洒适量的空气清新剂，保持空气清新。

8]地面用清水冲湿后用地板刷，刷干净，再用拖把抹干，做到无脚印。

9]检查是否有遗漏处，不要遗忘工具。

10]发现不洁之处立即清扫。

（8）垃圾处理

1]收集所有客户垃圾到垃圾车。

2]将垃圾运送到垃圾房。

3]收集整理垃圾房。

4]地库清洁。

5]地库每周清扫2次。

6]地库垃圾的清扫要做到地面无纸屑等其他可见的脏物。

5卫生清洁工作标准

（1）走廊及入口区域

1]地面清洁，无污迹，无水痕，无纸屑。

2]柱面无灰尘，防火门亦无灰尘。

3]扶手梯、栏杆上无灰尘。

4]场内椅子、花盆上无尘、无污。

5]玻璃清洁无污迹，无水珠，无手印。

6]垃圾箱经常保持清洁，无过多的垃圾，对垃圾筒进行定期消毒。

7]指示牌上无灰尘。

8]咨询台上无灰尘。

（2）卫生间

1]卫生洁具做到清洁，无水迹，无异味。

2]镜子明净，光亮，无灰尘，无污尘，无手印，无水迹。

3]电镀设备保持光亮，无浮尘，无水迹，无锈斑。

4]墙角四处保持干净，无蛛网、地面无脚印、无杂物。

5]卫生洁具齐全，无破损。

6]保持卫生间空气清新，无异味。

7]保证有足够厕纸、香精球及洗手液。

8]杂物桶经常保持清洁，垃圾不得过半。

9]卫生间木隔板无尘、无水迹。

10]下水道口无集水。

（3）楼道清洁

1]楼道墙纸干净，无污迹，踢脚板无尘土。

2]楼道两侧及电梯间上方的四个空调风口无尘土。

3]楼道地台做到无杂物，无尘土。

（4）电梯厅地面无污迹，水迹、无纸屑、尘土、毛发，清洁，光亮。

6清洁工作周期

（1）清扫停车场地面（每周两次）。

（2）用地面擦洗机清洁地面（每周一次）。

（3）消毒垃圾箱（每周一次）。

（4）擦拭、清洗花槽（每周一次）。

（5）擦拭、清洗、擦亮天花照明灯件（包括拆装）（半年一次）。

（6）清洗天花部件（半年一次）。

（7）擦拭、清洁消防闸（半年一次）。

（8）清理、打蜡、磨光消防栓之门（每周一次）。

（9）清理消防栓内垃圾（每周一次）。

（10）电梯门槽坑的`清洗（半年一次）。

（11）拂去墙身表面的天花的灰尘（每月一次）。

（12）擦拭、清洗照明灯盒（外部）（每月一次）。

（13）擦拭清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。

（14）彻底清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。

（15)每年春季(5月）秋季（9月）对场外墙外玻璃进行清洗，使之保持干净、整洁。

7特殊清洁工作

（1）雨天的清洁工作

1]遇到雨天，应在广场六个主要入口放上防水地毯。

2]在入口处准备好防水雨套，提供给顾客使用。

3]随时随地地将各层、各区的水滴拖抹干净，防止顾客摔倒。

4]按照清洁步骤的内容，将其他地点清洁干净。

（2）呕吐的清洁工作

1]如有发生顾客的呕吐现象，发生在哪一层哪一区，该区的清洁员工应迅速赶到呕吐地点。

2]将地上的呕吐物清洁干净。

3]用湿拖把将地面拖抹干净。

8清洁设备管理

（1）领用制度

1]设备原则上谁使用，谁保管，谁负责。

2]领用设备必须填写领用登记表。

3]领用设备时，领用人自行检查设备的完好程序，因检查不细，造成病机出库而影响工作的，由领用人自行负责。

4]使用设备时如发生故障，不得强行继续操作。

5]因操作不当，发生机具、附件损坏者，按规定赔偿。

6]归还设备时，必须保证设备完好无损，内外干净，如有损坏应及时报修，并在领用簿上注明损坏情况。

为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最大效率特制定本制度。

（2）日常清洁用具的使用

1]每层可开辟一单独房间，用于存放常用清洁工具。

2]常用清洁工具由清洁主管办理领用手续，按实际需求分配给清洁员工。

3]申领的工具可存放于工具间，所用工具自行保管，需要使用时自行取用。

4]清洁工具损坏影响使用的，可再行领用，领用时需以旧换新。

5]使用工具中，应爱护清洁工具。

6]工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。

（3）消耗品物料的领用

1]消耗品物料，主要是指各种清洁剂、空气清新剂、香皂、卫生纸等消耗性用品。

2]消耗品物料由清洁主管办理领用手续，按实际规定分发给清洁员使用。

3]批准领取的清洁用品必须为清洁专用，不能挪为他用或者私用，一经发现，按规定处理。

4]所领取物料若一次使用未完，可暂时存放于工具间内，待下一次使用时取出再用，不可随意浪费。物料用完后，再行到仓库领取。

5]清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费。

（4）操作制度

1]在设备使用前，了解设备的性能、特点、功率。

2]操作前，先清理场地，防止接线板、电机进水或因电线卷入正在操作的设备中而损坏设备。

3]各种设备严格按照使用说明正确操作，正确使用。

4]设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。

（5）清洁工安全操作规程

1]牢固树立'安全第一'的思想，确保安全操作。

2]清洁人员在超过2米高处操作时，必须双脚踏在凳子上，不得单脚踏在凳子上，以免摔伤。

3]清洁人员在使用机器时，人不得用湿手接触电源插座，以免触电。

4]清洁人员不提私自拔动任何机器设备及开关，以免发生意外事故。

5]清洁人员在不会使用清洁机器时，不得私自开动机器，以免发生意外事故。

6]清洁人员应该严格遵守防火制度，不随意动用明火，以免发生火灾。

7]在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

9清洁卫生监督检查

严格的监督检查，是保证清洁作业计划、责任制、管理制度等贯彻落实的重要手段。监督检查一般采用员工自查、管理员巡查和部门主管抽查的三查'相结合的方法。

（1）'三查'制度

1]员工自查。每个员工都要根据操作规范和要求，对自己所负责的区域、项目不断地进行自查，发现问题，及时解决。

2]管理员巡查。管理员应把巡回检查作为自己的主要工作，每天对自己管区内所有部位、项目进行巡回检查，不得少于四次。

3]部门主管抽查。由部门主管或组织有关人员联合检查，每日抽查不得少于两次，部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。

（2）'三查'的要求

'三查'一要认真，二要高标准。如果不认真走马观花有问题也看不见；如果标准不高，熟视无睹，检查了也不顶用。此外，还要做到以下四个结合:

1]检查与教育、培训相结合。检查者发现问题后，不论是工作质量

问题、操作规范问题，还是员工行为规范问题，不仅要及时指出纠正，还要帮助员工分析原因，耐心地给员工进行教育、培训，以防止同类问题不断重复出现。

2]检查与奖励、惩罚相结合。管理员巡查或部门主管抽查时，可采取加减分的办法，对员工进行奖罚，月底根据员工的分数，确定员工的奖金。

3]检查与测定、考核相结合。检查不单单是检查卫生标准，还包括测定、考核等内容。

4]检查与改进、提高相结合。作业现场应定期对'三查'的发现问题进行分析，针对

问题，找了原因，提出改进措施，予以解决。

10工作表格

（1）保洁用品申领表

（2）日常保洁巡视记录表

（3）保洁合同登记

（4）清洁管理投诉记录

（5）保洁员礼仪礼貌检查记录

（6）保洁办公室值班记录

（7）高空作业记录

（8）专业知识培训记录/签到表

（9）保洁库存检查记录

(10杀虫灭鼠药品投放登记

（11）外墙保洁人员高空作业

服务管理制度 篇二

第一章总则

第一条为规范机构社会工作项目的管理，根据社会工作理论要求和本机构实际，结合其他工作项目管理的要求和经验，制定本制度。

第二条项目实施过程中，社工应恪守社会工作的价值伦理，综合运用社会工作专业方法，真诚、同理同感、尊重接纳，向社区提供最需要最及时的服务，不得向服务对象收取报酬、接受服务对象的捐赠或者向服务对象借钱、借物、谋取其他利益。

第三条立项和申请

需求调查：立项前需开展需求调查，收集服务对象的需求、意见和建议。

项目设计：根据服务对象需求进行项目设计，项目设计要充分考虑实施背景和理论支持，确定项目实施的长期目标和阶段目标，在实施区域、周期、服务对象、实施方式、具体活动内容、实施频率、项目成本和效益目标等方面做出具体的规划，选定项目实施的具体人员，制定《项目计划书》。

项目设计应充分考虑具体的社会工作方法，原则上一个项目应综合运用社工个案、小组、社区工作法。

为项目实施提供可靠的资金保障，有需要的签订项目合作协议。

第四条项目的启动与实施

项目确定实施后，应尽快由相关人员尽快组织实施。由项目具体执行人制定项目推进计划，推进计划应严格按《项目计划书》各项内容编制。

项目实施过程中应开展相适应的项目宣传，采用多种途径扩大影响力，提高公众对项目的认识和信心。

为项目配备必要的、能力相适应的人员（含志愿者），对相关人员开展必要的培训。

严格按《项目计划书》和《项目推进计划》实施项目活动，如有特殊原因确需更改，应书面说明更改原因和新的计划，报项目督导和机构负责人审批，获得批准后方可实施。

项目实施中，应密切关注服务对象的'需求，如发现对象需求改变或与项目设计时不符的，须根据需求做出相应调整，并报请项目督导和机构负责人审批，经审批后方可实施。

每次开展项目活动，应编制相应的活动计划，活动完成后2日内编写活动简报，对活动实施情况进行总结和反思。

做好项目结束的相关工作：与服务对象、协作方展开沟通，征求各方意见和建议并做出反馈，对项目实施过程进行总结。

第五条项目的控制

项目执行人应按月对照《项目计划书》和《项目推进计划》进行检查，如发现遗漏项目，要采取相应补救措施。

按机构项目督导制度，按月进行项目督导，对项目执行情况、项目目标进行检查，如项目重点活动进行现场督查，如发现偏差，应提出督导意见，项目执行人应根据督导意见做出说明或采取调整工作方法，以期达到项目目标。

机构应定期考核项目执行人工作，督促项目执行人及相应工作人员按项目计划和机构内部管理制度开展工作。

服务管理制度 篇三

1.0目的

规范家政服务，及时提供服务工作，确保管理服务质量。

2.0适用范围

适用于物业管理处服务工作。

3.0职责

3.1环境主管负责安排服务工作。

3.2保洁员依照保洁工作要求工作。

4.0程序要点

4.1接客户提出的地毯清洁、地板打蜡、室内清洁、绿化养护、送水等家政服务需求，按家政服务收费标准告之业主。

4.2业主确认服务费用后，与其确认服务项目、地点、业主姓名、需派人数，预约服务时间，并登记在《家政服务表》上。

4.3如业主提出长期服务需求，根据客户需求按照服务项目签定《业主特约服务协议书》。

4.4按照《员工行为规范》中家政服务操作规范及礼仪要求，在约定时间上门进行服务或组织施工，并对服务或施工全过程进行控制。

4.6每次服务结束后，请业主验收并在《家政服务表》上签字认可；如未达到业主服务要求，立即进行整改，直至业主满意。

4.7业主签字认可后，按事先确认的收费标准收费：

业主当场付费的，由家政服务员收取费用，将钱款与《家政服务表》一同交给环境主管，再由环境主管将钱款上缴管理处收费员。

业主当场未付费的，家政服务员将《家政服务表》带回交环境主管，由环境主管上门收取费用，并上缴管理处收费员。

庭院绿化施工经业主验收合格后，由环境主管上门收取费用，费用上缴管理处收费员。

4.8收费员按《家政服务表》或《业主特约服务协议书》的收费金额进行收费确认并开具发票，将发票号码登记在相应的表单上，发票于24小时内送达。

4.9根据《业主特约服务协议书》所约定的要求和时间定期按时上门服务，并做好相关记录。

4.10每月汇总《家政服务表》后，由客服主管抽查回访5单，不满5单全数回访，记录回访情况，并统计服务项目质量满意率。

5.0相关记录

《家政服务表》

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