项目技术负责人岗位职责【8篇】

在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编辛苦为朋友们带来的8篇《项目技术负责人岗位职责》，希望能够满足亲的需求。

项目技术负责人岗位的基本职责 篇一

1、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；

2、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理；

3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；

4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；

5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施；

6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图；

7、参与调查、处理质量事故和安全事故；

8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法；

9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

项目部技术负责人岗位职责 篇二

1、负责项目开工前的施工准备工作；

2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制；

3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系；

4、执行施工组织方案，协调解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，并对过程进行监督；

5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收；

项目技术负责人岗位职责 篇三

一、接受公司项目经理安排，负责整个项目的装修。

二、在项目经理领导下，深入施工现场，搞好施工管理。

三、做好本专业追加工程的鉴定工作。

四、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。

五、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。

六、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。

七、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。

八、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。

项目技术负责人岗位的基本职责 篇四

职责：

1、负责土建施工的现场技术管理工作；

2、负责参加施工图纸会审，办理设计变更、技术核定及现场签证手续；

3、参加并组织项目施工的前期策划、编制各个阶段施工组织设计和专项施工方案，并上报审批；

4、严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工作验收，及时办理相关手续；落实技术交底、并及时与设计沟通，解决施工过程中存在的技术问题；

5、参加竣工验收工作，负责编制工程竣工图纸、指导有关人员及时编制和收集竣工资料并归档；

6、完成项目经理交办的其他工作。

职位要求：

1、工民建、结构、土木类相关专业毕业，大专以上学历；

2、熟悉土建工程技术标准和规范；

3、熟练运用office软件、CAD等专业软件；

4、熟悉专业知识和工程项目的管理流程，具备较强的协调沟通能力和解决实际问题的能力，能够处理工程中技术问题，较强的组织能力、协调能力，承压能力强；

5、三年以上建筑施工行业相关工作经验，持一级建造师证书者优先考虑。

工程项目技术负责人年终总结 篇五

1、施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

2、安全目标

杜绝在xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持2015年的控制制度的基础上加以改进。

3、做到更好更完善。

对公司建议：

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

总结：

xx年是我们xxx项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在2015年更上一层楼，顺利完成xxx办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

最后，愿xx公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

项目技术负责人的岗位职责 篇六

职责：

1.带领整个项目开发团队，基于团队目标，设计并推动落地技术方案；

2.参与项目相关业务体系的整体技术架构设计，并结合项目实际业务情况进行技术选型及系统重构。

3.把控业务产品的需求分析、架构设计、技术决策、开发规范及核心代码实现。

4.负责架构优化及系统关键模块的设计开发，持续优化系统性能、解决疑难技术难题、提升用户体验。

5.推动研发效率、质量的持续提升并能在团队内进行推广应用。

【技术要求】

1、Python基础扎实，熟悉django、flask、tornado等主流框架，技术知识面广。

2、熟悉mysql、mongodb数据库，掌握sql语句优化、DB性能优化、高可用的常见方案，对分布式数据库和非关系型数据库有一定了解，熟悉redis的使用和集群设计

3、有linux/unix下项目开发经验，能在上面完成独立的项目部署，监控以及调优

4、熟悉网络编程，擅长大流量、高并发、高可用分布式架构设计，具有丰富的微服务实践经验。

5、具备业务方向把控、需求合理性评估能力，能与业务方积极配合沟通达成业务目标。

6、责任感强、有较强的逻辑思维能力、问题分析能力、沟通能力、能够承担工作压力。

项目技术负责人的岗位职责 篇七

1.贯彻落实安全、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，认真做好技术交底；

2.编制施工组织设计，参加图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉配合的各种问题；

3.制定技术措施和阶段计划的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；

4.对项目施工中所采用的新工艺、新材料、新技术及时上报，严格把关，对成功的技术和经验加以认真总结推广；

5.建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；

6.参加质量和安全事故调查，从技术角度分析事故原因，讨论事故处理意见；

7.组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素质；

8.配合项目经理搞好竣工验收、结算；

9.督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；

10.处理解决施工中的技术和施工质量问题。

工程项目技术负责人年终总结 篇八

xx年x月x月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标xx和xx两个项目，建筑面积分别为xx平方米、xx平方米，竣工日期为xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。

在项目经理xx、技术负责人xx的正确指挥下，我项目部在目前的施工过(虎知道☆www.huzhidao.com)程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及xx区安监站、质检站、监理单位等的一致好评，并且一次通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止：xx栋完成产值1200元，收款750万。现场进度施工到五层，xx完成产值xx万，收款750万，主体于xx月xx日已封顶，现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结；

一、工程质量方面

自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。

1、模板、钢筋制作安装：由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改；

2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。

3、模板拆除：在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试，达到设计强度100%后提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面

首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7点开课：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平；

2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。

3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率；

4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等；

5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性；

6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点；

7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成；

8、民工之家-宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；设有手机充电专用柜，避免在室内充电引起火灾；每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到透明化管理；食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证，从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖；

三、工期进度

根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主xxx及xx影响。目前xx计划xx年xx月主体完工，xx主体xx月xx日完工、我项目部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。

四、不足之处

由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填，进场的材料正在清理及时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；达到和符合安全生产、文明施工双优工程条件。快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家带来的8篇《项目技术负责人岗位职责》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载DOC格式的文档以便编辑使用。