销售经理主要岗位职责（优秀9篇）

1、负责公司营销策略、计划的拟定、实施和改进，制定销售管理制度，明确销售工作标准。以下是人见人爱的小编分享的9篇《销售经理主要岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

销售经理主要岗位职责 篇一

1、根据销售中心整体计划制定本部门销售工作计划，并组织实施；

2、负责组织本销售小组完成公司下达的销售任务；

3、执行具体销售工作包括与客户谈判、释疑、签约、催收销售款项等；

4、依照公司的管理制度，负责本组业务员的考核、培训；

5、负责本人及本部门销售目标的完成；

6、协助其他业务员谈判；

7、团队人员日常工作的辅导与管理。

销售经理的职责 篇二

1、市场分析、销售预测；

2、确定销售目标和销售配额；

3、销售计划和销售预算的制定；

4、确定销售政策和设计销售模式；

5、销售人员的招募、选择、培训、调配；

6、设计销售人员的薪资方案、激励方案；

7、销售人员业绩的考查评估；

8、销售渠道与客户的管理；

9、财务管理、防止呆账对策、账款回收；

10、设计销售组织模式；

11、销售人员行动管理；

12、销售团队的建设；

13、制定各种规章制度等。

销售经理的职责 篇三

1、对销售目标的完成负责；

2、对贷款及时回笼负责；对指标制定和分解的合理性负责；

3、对销售部给企业造成的影响负责；

4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；

5、对销售网络建设的合理性、健康性负责；

6、对确保经销商信誉负责；

7、对销售部预算开支的合理支配负责；

8、对销售部工作流程的正确执行负责；

9、对销售部负责监督检查的规章制度的执行情况负责；

10、对销售部所掌管的企业秘密的安全负责等。

销售经理岗位职责 篇四

1、配合项目总监，制定销售目标并协助项目总监报董事会审批，并根据销售目标协助项目总制定相关营销策略

2、对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对项目总监负责

3、并做好相应的指标分解，并下达项目销售部

4、销售部人员管理、培训、考核等工作

5、参与项目广告方案、推广方案、产品物业结构建议等方案讨论，并提出合理化建议。

销售经理的职责 篇五

1、根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助公司总经理制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

5、制定、调整销售运营政策；

6、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

7。、汇总协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

8、协调销售关系；

9、调整销售区域布局及业务评价。

销售经理的职责 篇六

1、掌握当地的汽车市场动态，合理制定、完善、调整销售策略。

2、制定公司的销售计划，完成公司销售目标。

3、分析车辆销售数据并向上级提交分析报告。

4、资金、库存情况监控。

销售经理的主要职责 篇七

1、根据公司的销售规划，制订并实施所辖区域内的销售计划；

2、达成辖区内GT客户销售指标及费用管理指标；

3、维护与开拓客户，扩大有效覆盖，促进生意增长；

4、管理所辖区域内的经销商和重点零售客户；

5、执行公司的促销政策与计划；

6、掌握行业信息，负责市场信息、销售数据的分析整理；

7、负责所辖区域内的销售队伍建设，人员培训及管理；

8、负责部门内部与跨部门沟通与协调；

9、其他与职责相关的工作。

销售经理岗位职责 篇八

1、观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。

2、计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。

3、解决用户关于销售和服务的投诉。

4、指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。

5、拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。

6、确定价格时间表和贴现率。

7、与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。

8、监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。

9、指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。

10、检查运营记录和销售报告，确定盈利。

第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。

第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。

第三条 掌握国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。

第四条 协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。

第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。

第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和需求，并提出签约原则的价格标准。

第七条 定期检查销售计划实施结果，提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。

第八条 掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节和价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的平均赢利水平。

第九条 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。

第十条 参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。

第十一条 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。

第十二条 制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。

销售经理岗位职责 篇九

1、执行及遵守公司及案场的规章制度

2、负责案场考勤监督及起表率作用

3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯

5、安排日常工作执掌表、轮排表

6、熟悉和精通销售流程及操作

7、案场环境卫生的管理

8、按时完成每周的周计划

9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成

10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作

11、过期大订及未签客户情况分析

12、负责各项业务推广活动（制定及起草各种信函内容及寄发）

13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作

14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等

15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）价目表制作程序：

销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行

16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标

17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈

18、安排业务员进行市调

19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌

20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决

21、确认各种房展会、展览会的位置

22、各类发包物品质量的验收

23、发包制作进度的控制

24、负责提供给业务员最新的`房产信息，并针对其对业务员进行相应的培训与讲解

25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

26、负责与开发商之间的协调

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