工程项目经理岗位职责【最新10篇】

随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。一般岗位职责是怎么制定的呢？读书破万卷下笔如有神，下面虎知道为您精心整理了10篇《工程项目经理岗位职责》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。

工程项目经理岗位职责 篇一

1、负责项目部的日常管理工作，对施工单位的。施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

2、全面负责工程建设管理和运作，落实项目计划节点、质量、安全和成本控制等业绩目标，保证经营目标的实现；

3、参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；

4、组织各专业工程师的对接，组织处理施工单位现场提出的技术问题，负责技术把关，并跟踪问题的解决方案；

5、组织施工过程中主体工程竣工、分部分项工程、隐蔽工程、结构工程等验收；

6、完成领导安排的其他工作。

工程项目经理岗位的具体职责 篇二

职责：

1、拟定、审核及管理工程部合同，申报审批，确保合同正常签订；

2、负责与各事业部的营建工作对接、资料整理归档；

3、帮助工程部各类会议及培训工作；

4、负责对现有工程进度的`跟进工作并刚好整理统计提报上级；

5、 制定、执行、监督标准规范化的具体施工安排与全过程流程，并完成项目竣工验收；

6、帮助工程总监完成其他项目管理工作。

任职要求：

1、能吃苦耐劳，心细，面对疑难能限制心情，沟通协调实力强；

2、具备较丰富的文件资料档案管理学问；

3、娴熟驾驭Word、Excel等办公软件运用方法；

4、 两年以上工程项目管理阅历，有甲方工程项目阅历；

5、 熟识工装行业的生产过程、生产规程以及质量标准；

6、大专以上学历，工民建、工程管理或相关专业优先，年龄20岁-40岁，男女不限。

工程项目经理岗位职责 篇三

1、对开发项目从设计、工程、预算到合同负直接领导责任，协调各专业完成项目指标；

2、制定和实施项目开发战略规划，结合项目开发年度目标拟定年度工作计划，分解年度工作计划为季度/月度工作计划。

3、 项目开工各项报批手续办理，申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

4、 工程施工阶段的质量、进度、成本、安全控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工程质量和工期目标。

5、 跟进设计变更，执行指令或签证管理工作。

6、 管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。

7、 负责工程质量检查及工程验收 、工程量测量确认、竣工验收工作，及时解决施工中的`各种问题，需要设计变更的提请设计落实设计院变更。

8、 审查施工单位的进度情况，对进度款支付提出书面意见，并协调进度款的拨付。

9、 指导施工过程中的文件、图纸等资料管理及归档工作。

10、主持项目竣工验收(含各专项验收)及工程移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。

11、主持及协调工程前期等手续相关工作。

12、领导安排的其他工作事项。

工程项目经理岗位职责 篇四

1、组织、监督工程项目施工全过程，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与协调与各相关部门的配合；

2、对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、等施工全过程的实行监督、控制工作；

3、负责材料采购及劳务分包、专业分包的'招投标工作；

4、审核项目部编写的工程施工组织设计及专项施工方案；

5、处理工程质量安全事故，协调工程重大纠纷处理，对质量安全事故及工程技术问题做出处理意见；

6、完成公司领导交办的其他工作。

工程项目经理岗位职责 篇五

1、负责图纸会审，尺寸复核及进行技术交底；

2、负责专卖店的现场基础施工、货柜安排过程监理、技术指导和工程质量监督；

3、对照《施工进度表》负责施工进度的控制和工地现场的`协调沟通；

4、负责货柜的组装监督、验收及工程竣工验收；

工程项目经理岗位职责 篇六

1、负责参与招投标工作；负责编制工程施工组织设计、参与工程投标工程量的复核及各种工程物资的申请计划等；

2、负责项目的'施工技术管理工作，贯彻执行工程技术规范、规程、标准和技术管理制度，负责工程的开工手续办理、竣工验收及建委备案；

3、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；

4、负责和甲方、监理、设计单位的技术交流，提出变更意见和有关非定型产品的加工图纸；

5、负责所在项目的工程成本控制、核算工作，并及时向主管部门报审；

6、负责对项目部成员的考核，团队建设及人员培训；

7、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

8、负责工程开工及验收、变更洽商等工作。

工程项目经理岗位职责 篇七

1、 前期准备阶段

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成

分析工程，编制具体的'工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表

向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议

确立项目奖惩制度

组建工地现场办公秩序和相关管理程序

确定技术档案体系(文档管理)

2、 施工进场阶段

与工程队进行技术交底

明确技术要点

明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议

提交材料计划表并跟踪

3、 施工阶段

配合甲方组织弱电系统施工协调会

制定施工工程管理制度

全权负责工地安全，文明施工

参加工程例会，及时处理相关事务

配合工程监理，协调施工

随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈

向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告

管理协调施工与相关施工单位关系

紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务

执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会

控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划

所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档

4、 验收阶段

配合甲方和工程监理，组织验收

验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接

5、 售后服务阶段

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

工程项目经理岗位职责 篇八

1、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作。

2、负责组织施工图会审和协调设计技术交底工作。

3、定期组织工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的。重大质量、安全事故分析。

4、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸，并按其图纸质量完成工程。

5、负责编制合理可行的工程计划、进度计划等工作，保证按时完成工程。

6、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题。

7、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理。

8、负责按预算完成工程，审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付。

9、组织现场施工，监控施工进度及施工质量，负责组织解决工程中不合理问题，做好现场各项资料的收集、整理工作。

10、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作，编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门。

11、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

工程项目经理岗位职责 篇九

1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；

2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调；

3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的。市场拓展和推进。

4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。

工程项目经理的岗位职责 篇十

接受公司领导，全面负责本工程项目的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、生产管理，确保项目进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。

贯彻执行国家有关法律、法规和强制性标准，遵守企业管理制度，确保项目施工过程贯彻执行质量认证体系和安全管理体系的要求。

参加组建项目部，推荐项目部组成人员和分包班组；负责报批项目部组成人员（特别是专业技术人员）及其工作变动情况；结合工程实际情况，做好年轻专业技术人员的培养、培训工作。

参加施工图交底和图纸会审；主持编制 “项目总施工进度计划”；参与编制“项目管理实施规划” “项目质量计划”；审核“工程总施工方案”“专项施工方案”“阶段施工计划”和“项目事故应急预案”。

参加评审项目的相关合同；审核本项目劳动力、材料、设备使用计划，监控本项目劳动力、材料、设备合理使用，厉行节约，降低成本；如变更材料、设备使用计划，必须呈报公司审批。

协调与质监、业主、监理、设计、分包单位、协作单位等部门的'关系，确保项目施工顺利进行。

及时主持召开项目工作会议和安全生产会议；组织和监督本项目的工程进度、生产技术或安全技术交底、质量、安全、文明施工检查；接受公司和有关部门对工程进度、工程质量和安全文明施工、财务物资等方面的检查监督；及时布置、督促有关人员落实整改措施。

组织分包工程验收；负责对分包班组的全面考核并将考核结果上报公司；主持编写本项目施工总结，组织、参加工程竣工验收；协助做好工程成本核算和竣工结算；负责本项目工程款追收和工程其他善后工作及时向公司报告工作，完成公司交办的其他工作。

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