项目技术负责人的岗位职责5篇

在现实社会中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。一般岗位职责是怎么制定的呢？虎知道为您精心收集了5篇《项目技术负责人的岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

项目技术负责人的岗位职责 篇一

职责：

1、全面负责施工项目的技术管理工作，对工程技术全面负责；

2、协助项目经理做好质量、安全管理工作；

3、在施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；

4、编制施工组织设计，制定切实有效的安全技术措施和专项方案；

5、根据建设方的要求及合同的规定，负责编制施工项目详细的月、周进度计划；

6、组织施工项目的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

任职要求：

1、工作地点在浙江温州，随时可接受调配。能稳定工作，责任心强。

2、年龄30岁-45岁，工民建等相关专业本科及以上学历，6年以上相关岗位工作经验，工程师及以上职称；

3、能熟练操作Office、word、cad等办公软件，会BIM制图优先；

4、具有较强的项目管理能力和现场沟通能力，能独立编制项目施工组织设计；

5、熟悉材料、工艺、施工做法，能独立做好项目成本控制；

6、身体健康，有原则性、责任心强，具有较强的书面语言表达能力、组织协调、沟通与领导能力；

7、上述某项能力突出者可适当放宽要求。

项目技术负责人的主要职责 篇二

职责：

1. 负责项目现场的研发团队的管理与建设，如招聘技术把关，日常任务分工、资源调配等工作；

2. 负责现场大型、重点、难点项目的需求分析、核心功能开发、技术指导与支持；

3. 主导项目工作量评估、项目报价、合同签订；

4. 对团队人员有奖励、激励、淘汰建议权；

5. 对项目交付质量、客户满意度负责；

6. 促进项目业绩及公司盈利提升。

任职要求：

1. 全日制本科学历，计算机相关专业；

2.4年以上开发经验，一年以上团队或项目小组管理经验；

3.开发技术过硬；

4. 丰富的项目管理经验；

5. 格局大，眼光长远；

项目技术负责人的岗位职责 篇三

1、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

2、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

3、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

4、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

工程项目技术负责人年终总结 篇四

一年来，在上级领导的支持和各阶层管理人员的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量日检、月检以及不定期的抽检制度和对施工现场整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全负责人。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过奖罚分明的制度及相应的措施，极大的提高了员工的劳动积极性。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部定期组织人员对于成本进行分析，上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项数据都实际化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班班组长进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，填写清楚原材料进场验收单后方可进场。

5、文明工地建设及环保工作的实行

（1）继续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人专门进行文明工地建设相关工作，定期不定期的组织人员对现场进行清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。

（2）认真搞环保，积极配合各级职能部门的各项检查，并征求其意见，逐步进行整改和完善，并针对相应的施工作业要求采取相应的环保措施。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，以身作则。

以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理。

项目技术负责人岗位职责 篇五

1、施工图到后，认真对专业图纸进行审查，及时发现图纸问题，并汇总汇报，参与设计交底和图纸会审工作，并澄清图纸问题；

2、根据施工内容和要求选择科学经济的施工方法和工艺，并及时编制专业施工技术措施；

3、施工前，根据已审批的专业施工技术措施，组织施工队技术人员及施工人员进行技术交底，并做好记录；

4、施工过程中加强过程监督和控制，保证工艺纪律的严肃贯彻，确保施工工艺方法的正确，发现严重违反规程、工艺纪律、规范、标准的行为，应及时制止，并责令其停止施工，同时报告项目部有关领导令其进行整改；

5、处理解决施工过程中的技术问题，并对施工过程中的修改、变更等工作及时登记，取得设计、建设单位、监理单位的认可；

6、组织各专业的隐蔽工程、重要停检点的专项检查和验收工作，在三检合格的基础上通知业主代表、监理单位、质量监督站和特检所等单位进行联合检查；

7、积极参与工序交接、设备材料到货验收工作，并对所检查内容承担相应的责任；

8、认真做好阀门试压、安全阀定压、NDT、热处理、理化试验等工作的外协委托工作，并针对结果做出相应的处理；

9、及时收集和保存施工过程中的技术记录和资料，并监检施工队各种原始记录的完整性和真实性，按要求认真填写、整理交工资料表格和分项、分部质量评定表，并取得参检单位的认可；

10、积极参与项目部组织的质量检查、质量例检会、QC活动、风险评估，并监督所检查出问题的整理和整改工作的落实情况；

11、工程竣工后，应按照规范和标准的要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定及验收工作。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的5篇《项目技术负责人的岗位职责》，希望对您的写作有所帮助。