常务副总经理岗位职责（优秀10篇）

不同的岗位有着不同的职责，这是很多人都知道的事情，那么常务副总的岗位职责是什么呢？虎知道的小编精心为您带来了10篇《常务副总经理岗位职责》，如果能帮助到您，虎知道将不胜荣幸。

常务副总经理岗位职责 篇一

1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。

2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。

3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自我不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。

5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划，制度等。

常务副总岗位职责 篇二

1.处理副总裁交办的日常工作。

2.负责对内协调各部门工作，副总裁指示的跟进与反馈，相关信息的上传与下达。

3.根据副总裁的工作需要，准备各种所需资料，负责总裁有关报告、文件、信件的拟、收、发、存。

4.高管及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系。

5.根据副总裁指示，处理相关的对外公关工作，如对政府部门、监管机构、社团组织、重要客户的。公关及其他的外事活动。

6.负责办公会议纪要及决议的记录；草拟集团文件；对集团及各公司各类文件，包括请示、批复、决定、决议、通知及公告等做好登记、传递、保管、清点和销毁等工作。

7.协助相关部门组织集团专项及相关会议。

8.完成副总裁交办的其他工作。

常务副总岗位职责 篇三

1、认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难题。

2、主持本俱乐部日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配俱乐部员工，实行对下级的奖惩权。

3、制定工作计划、培训计划，并督促下级执行。

4、认真抓好大堂内各项工澳门人才网作，制定未来计划，并延边招聘网向上级汇报月度计划。

5、注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技能、应变本事、强化时尚酒吧意识。

6、负责受理客人投诉，妥善处理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的`问题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间坚持良好的关系。

7、负责酒吧音乐类型的控制和把握。

8、把握酒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。

常务副总岗位职责 篇四

1、具体负责本公司安全生产管理工作，协助公司总经理抓好公司各项生产工作。

2、严抓安全隐患的排查治理，对出现的事故及时拟订处理意见和整改措施，按'四不放过'的`原则分析处理事故，适时组织开展专项治理活动。

3、负责抓好公司'三基'建设工作，组织制定修改审批公司的安全技术规程等制度细则，认真贯彻实施，并不断检查各项制度的执行情况。

4、组织相关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。

5、组织编制各专业年度考核管理目标和考核奖罚细则。

6、根据焦化公司的长远计划、接续计划，参与制定年度、季度、月度的综合作业计划，合理组织生产。

7、坚持开展焦化公司质量标准化工作，切实提高本公司的安全管理水平。

8、负责组织编制焦化公司安技措工程计划。

9、外出期间必须明确专人代行职权。

10、协助经营部门搞好所属单位材料、配件的签批工作。

11、按时完成领导安排的各项临时性工作。

12、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

常务副总经理岗位职责 篇五

1.在总经理的指导下负责建筑板块的全面管理，根据总经理的要求，根据国家政策、市场动态、行业状况等，制定并执行建筑板块发展战略规划和年度计划目标。

2.参与制定建筑板块经营规划，制订和执行建筑板块各项管理实施计划，制订和执行重大建筑项目规划和实施计划。

3.向各建筑公司下达年度工作目标并组织考核。

4.对各建筑公司进行组织管控，拟定建筑板块组织架构设置方案，如部门设置、定编、定员、定岗等，报总经理审批后调整和优化组织架构。

5.组织制订科学合理的考核和薪酬方案，在权限范围内，有充分的人事人任免权、人员考核、薪酬分配权。

6.主持建筑板块工作例会和各项专题会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力提高工作效率和经营效益。

7.根据工程项目目标的要求，对工程项目的计划、成本、质量、经营等进行有效控制。

8.组织制定和完善各项管理制度方案、工作操作流程，建立、健全建筑公司科学、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥建筑板块经营效益的最大化。

9.对各建筑公司的工作进展，包括对各阶段、各建筑公司的工作计划、进展、效率和目标完成情况，进行全面指导、调整、监督，发现问题、解决问题。

10.监督指导、参与控制各建筑公司的费用预算和资金费用使用情况，按权限审核相关费用计划和使用情况。

11.负责和建筑相关重要政府职能部门的外联工作，保持良好关系，确保项目各项工作的顺利开展。

12.深入了解建筑行业发展和市场需求，对工程项目的市场定位、全面规划、施工进展具有全局性的指导、领导作用。

13.如实向总经理汇报建筑板块管理状况和经营状况。

14.总经理安排的其他工作。

常务副总经理岗位职责 篇六

1、主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施；

2、拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善；

3、协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展；

4、审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类文件；

5、主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题；

6、任免各部门负责人和权限的设置；

7、处理公司重大突发事件和部门紧急事务；

8、负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。

9、向董事长汇报工作。

常务副总岗位职责 篇七

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。

4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的。汇报，进行 关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。

7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。

7.对总经理交办的其它临时事务负责。

常务副总经理岗位职责 篇八

1. 协助总经理负责公司日常经营和管理工作，组织实施年度经营计划和财务预算及利润分配、使用方案；

2. 协助总经理定期向集团、董事会报告业务情况，并提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等；

3. 协助总经理审核并签署各项经营管理活动中发生的各项费用；

4. 协助总经理根据国家的法律法规和监管要求，结合公司的经营管理模式，建立、调整公司的组织机构；

5.负责产品、运营、市场部工作；

6.负责公司对外业务发展及维护工作。

常务副总经理岗位职责 篇九

1、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。

2、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。

3、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

4、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的`工作。

5、负责对外联络协调工作

常务副总岗位职责 篇十

1、根据公司的发展情景对公司的组织结构进行调整与完善工作，协助拟定健全公司的各项规章制度及日常规范标准公司章程，并协助总经理负责审定与签发公司中层管理人员的任命书；

2、在经营管理过程中遇到的重要的问题在职权范围内及时进行决策解决，对于各种突发的紧急状况及时进行控制与妥善处理，对于职责无法控制的范围进取的向上级反应跟踪解决；

3、协助开展公司的公共关系活动，建立公司与客户或者伙伴媒体机构政府部门等等对外关系，帮忙公司树立良好的企业形象，提升企业品牌；

4、负责审核签字关于公司重要的合同工程项目重要的技术研发等文件，签发以公司为名义的文件；

5、负责定期向董事会进行经营计划决策等方案的执行情景汇报包括公司的资金运用人员调配盈亏等等重要的事项；

6、根据上级提出的公司战略按照公司的发展趋势及市场行情情景编制公司发展规划并根据公司的内部和外部的发展情景及时进行调整，督促执行，充分挖掘市场发展机会；

7、负责组织与召开公司例会专题会议办公会议等等工作，听取各个部门工作汇报，检查工作的执行进度情景，协调工作矛盾，正确有效的传达总经理指导的工作方向；

8、指挥和协调各个部门的工作，在公司内部建立良好的沟通渠道。保障各个部门间的顺畅沟通协作，协调好各个部门之间的关系使公司的各项资源得到最佳的运用状态；

9、负责公司人才队伍的建设培养工作，监督执行各种人才培训部门考核人才吸引等等计划，选拔适宜的'中高层管理人员，并营造公司的企业文化氛围，塑造企业理念，领导各个部门及员工配合开展各种工作任务。

10、服从总经理的安排与领导，在职责范围内全面负责公司的生产经营团队建设与行政管理工作，协助运营好公司帮忙公司实现经营管理目标；

11、在授权范围内负责审批相关的财务预算方案决算报告资金使用方案等，并负责监督执行；

12、负责根据上级下达的年度经营目标，编制修改和实施公司的经营计划，根据具体的执行情景进行分解，负责监督整个经营计划的执行控制整个执行过程，保障经营目标的顺利达成；

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