工程部工作管理制度最新10篇

成功实施工程部管理人员的绩效考核是提升项目管理水平、实现企业目标的基础保障。这次虎知道为您整理了10篇《工程部工作管理制度》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

范围 篇一

本制度规定了工程部的职责与权限。

本制度适用于工程部，并作为公司对其进行管理，考核的主要依据之一。

章：上下班制度 篇二

1、上下班要打卡<不能代打卡>或签到，做到按时，不迟到、早退，除工作需要外，出入酒店行员工通道。

2、酒店纪律必须严肃对待，经常迟到或早退者将从严处理。

3、如酒店有应急事故发生<如：酒店大面积停电/消防安全有问题/酒店重要设备故障>，工程部的全体员工都要随时待命，不能有任何借口推托！

章：强电维修和检查制度 篇三

1、强电维修要严格执行<<电工安全操作规程>>的制度。值班人员违反工作规则或因失职【WWW.HUZHIDAO.COM】影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

2、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的'原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

3、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，填好各类报表，确保电力系统正常运行；

4、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门领导同意后，并进行登记方可进入检修。

工程部工作管理制度 篇四

1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：

4.1负责工程安装合同执行管理。负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

4.3组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的`困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核

5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.6日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部工作管理制度 篇五

1、上班时间不得看与本业务无关的`书藉。

2、上班时间不得睡岗。

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、上班时间坚守岗位，不得闲逛商业区。

10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。

12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。

章：特种设备保养和运行参数制度 篇六

1、当班人员，每日必须对特种设备<电梯/锅炉/机房设备>的运行参数进行登记，还有每日水/电/油的用量的统计和换算。

2、除工作需要外，上下楼层不得乘坐客用电梯。

3、不得在当班时在<锅炉房/电梯机房/监控机房>抽烟和喝酒。同时每天要保持这些机房内的清洁整齐。

章：仪容仪表制度 篇七

1、注意仪容仪表及个人卫生，仪表要整洁，按要求着整洁干净的工作*，钮扣要齐全扣好，工号牌应佩戴在左胸前。

2、除工作需要外，不能将衣袖、裤腿卷起，按规定穿好鞋子，不得穿破损鞋和拖鞋上岗。

3、不能留长发，不染彩发，不留胡须，言行举止要检点。

章：排班和工作任务制度. 篇八

1、根据领导安排的班表休息，未经领导批准不得擅自变动和调整。

2、如有急事请假，需提前24小时向领导请示。请事假必须事前得到批准，不得先斩后奏，违者按旷工处理。

3、服从上级指挥，听从指挥，按时、按质、按要求完成任务，接受上级检查，纠正差错，不许顶撞或借口推托。

4、同事之间不能聚众闹事，打架斗殴，要互相帮助，互相关心，团结友爱，互勉互励。

部门职责 篇九

3.1 负责制定养护管理规章。

3.2 负责对养护单位的管理，监督，考核。

3.3 负责工程项目的招投标工作。

3.4 负责道路的保洁，清淤，绿化，病虫害的防治等项工作。

3.5 负责工程预算审核和大，中修工程的实施。

3.6 负责协调，督促施工单位开工前技术交底，开工后质量抽查，竣工验收，决算审查工作。

3.7 负责道路，桥涵及专项工程有关技术资料的收集，归档，管理工作，负责汇总各类养护报表，为各部门查阅提供方便。

3.8 会同有关部门编制收费设施的改造，更新，配置计划，并组织实施。

3.9 完成本部门形成的文书立卷，归档工作。

3.10 负责设施设备的日常维修维护保养工作。

3.11 负责道路的巡视和检查及其附属设施的养护管理。

3.12 负责全部强电，照明，配电设施及其升级，扩容管理。

3.13 完成领导交办的其他工作。

总则 篇十

2.1 工程部在公司总经理的领导下，根据国家法律，法规，相关建设管理制度和公司章程规定。

2.2 工程部以《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国公路法》《企业国有资产监督管理条例》等法律，法规，公司章程及其有关工程技术管理制度为工作依据，履行本部门的职责。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家带来的10篇《工程部工作管理制度》，希望对您有一些参考价值。