家装管理制度最新9篇

家装管理对于大多数起步阶段的公司来说是一件非常头疼的事情，所以大多数的人都会想知道家装管理有哪些流程。下面为您精心推荐了家装管理流程，希望对您有所帮助。以下内容是虎知道为您带来的9篇《家装管理制度》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

家装管理制度 篇一

(1)施工工地有公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，工人有事应与工长本人直接商谈，不可擅自采取行动。施工现场必须张贴公司统一的工地标识、施工进度表、相关负责人及施工巡查人员联系方式、客户评价薄、各类安全、卫生警示标志等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。

(2)项目经理有问题要及时与客户、公司各部门负责人及公司领导沟通，公司各部门应予以配合解决。施工人员要服从公司统一管理，维护公司形象，保证施工期间穿着公司统一工服、佩戴胸卡，尊重客户，不得与客户发生争执，如不遵守规定且情节严重者，将被立即除名。

(3)现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，坚决杜绝偷工减料及违规操作等行为，如违反规定，一经发现，立即除名。

(4)施工前要详细进行交底，施工图应保证工长、客户、工程监理人手一份，施工过程中应互相监督，如出现问题应及时与设计师沟通解决。施工过程中，公司巡检人员不定时对个工程地进行巡查，发现问题应立即报知工程部相关领导，如有瞒报，谎报者一经发现，将按公司规定对相关人员进行严肃处理。

(5)现场物料应划分区域归类码放，并保持整齐。油漆类化工制品应随用随进，已经进入现场的化工易燃物品应单独存放，有专人管理。施工现场废料垃圾应及时清理，保持现场整洁。

(6)保持施工现场的'环境卫生，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场严谨做饭、洗衣及留宿，解手必须到物业指定地点，严禁使用客户洁具及一切厨卫用品，违反规定者从重处罚。

(7)施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、斗殴，违反规定者每次罚款50-200元。如遇参观人员你、公司员工、客户在现场吸烟，工人有义务及时进行制止，施工现场发现烟头，将扣除在场施工人员当日工资。

(8)应时刻注意防盗防火安全，工长有义务对客户购买的施工材料进行妥善保管，若法伤损坏需照价赔偿。保证每日下班时断电、断水，以保障夜间工地安全。

(9)如在施工地周边有其他居民已经入住，使用有声电动工具(噪声较大类工具)时间应为早8:00--中午12:00,下午14:00--晚18:00,以避免噪声扰民。

(10)凡冲刷渣物较多的器皿，应在直径100mm以上的主下水管道进行，并加盖相应筛网，以免造成下水管道堵塞。

(11)认真填写施工日志，如施工日志丢失或损坏，公司将对施工人员进行罚款并警告。

(12)施工人员凡遇业主以外(物业人员、劳动管理、消防管理、安全管理、市容及公安等)部门检查时，应主动配合、礼貌接待，并及时通知公司相关人员，不得因任何原因与对方发生冲突。

(13)施工现场如发生意外情况(工伤、火灾、失窃等)应及时组织人员进行抢救或报警，并最大限度保护现场，迅速通知公司领导及工程巡检人员，不得擅自进行处理及瞒报。

(14)遵纪守法，不参与社会纠纷，不得无事生非，严禁闲杂人等长时间在施工现场逗留。

(15)时刻维护公司形象，提高自身道德修养，若收到客户的好评，公司将给予一定奖励。

(16)所有现场施工人员那必须严格遵守以上规定，并承诺按照《家装施工现场管理制度》执行。所有相关罚款应由项目经理执行收取，由公司相关负责人监督。

家装公司管理流程 篇二

首先要将流程分为售前售后2个阶段的流程

我们要想流程高效，就必须将家装公司流程一刀切开，切成售前和售后2个阶段，否则售前售后交织在一起，售后的工作会影响售前的人员工作量，就会大幅度降低售前的销售和产值，同样，售后也会由于和售前交杂在一起，责任不明确，导致相互推诿时有发生

以财务为核心的流程战略

所以售后的管理流程标准化必须建立在“财务”为流程核心指挥棒的基础上，如果没有管理的核心，就不知道该听谁的，财务为指挥棒的最大的意义是以财务的“激励奖罚”制度去调节流程各个负责人的工作积极性和责任程度，否则就成了精神指导工作，大家想干不想干都凭自己

将流程责任化，明确化

流程标准化最大的落地保证是将流程中每一个重要环节都落实到职位的职责上来，只有让相关职位的负责人明确的指导自己的工作内容和流程交接的要求，标准才会执行，否则就成了模模糊糊做工作，除了问题找不到责任人的恶果。

家装管理流程 篇三

一、装修施工大致可以分为以下几个阶段：

1、土建阶段 ：进场，拆墙，砌墙；凿线槽，水电改造并验收；封埋线槽隐蔽水电改造工程，做防水工程，卫生间、厨房地面做24小时闭水试验；卫生间、厨房贴墙地面瓷砖。

2、基层处理阶段： 木工进场，吊天花板，石膏角线；包门套、窗套，制作木柜框架；同步制作各种木门、造型门及平压门；木制面板刷防尘漆(清油);窗台大理石台面找平铺设；木饰面板粘贴，线条制作并精细安装；墙面基层处理，打磨，找平；家具，门窗边接缝处粘贴不干胶(保护边)。

3、细部处理阶段：墙面刷漆最少三遍；家具油漆进场，补钉眼，油漆；处理边角、铺设地砖、实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线；灯具、开关、插座、洁具、拉手、门锁安装调试；清理卫生，地砖补缝，撤场；装修公司内部初步验收；三方预约时间正式验收，交付业主。

二、施工的一般流程及工种：

1、首先是办理入场手续。一般来说，办入场手续需要装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件，还有装修押金，当然办理之前还需具体询问一下业主所在的房屋管理处。2、接下来是敲墙。敲墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。记得在敲墙之前将要敲墙的面积量好，要知道敲墙可是按面积算价钱的。

3、敲完墙后，**清理完毕，泥水工应该进场了。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。砌墙和批灰都要用到水泥砂浆，区别只是在于比例不同而已。砌墙、批灰是泥水工的前期工作，做完这两项后，泥水工会自己先量好砌墙、批灰的实际面积，然后他会和业主复量这些尺寸。另外，一个房间内瓷砖最好由一个人来贴，如果由两个人来做的话，因其风格不一样有可能贴出来的效果会有差别的。

4、泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。

①水电改造的第一步是水电定位，也就是根据用户的需要定出全屋开关插座的位置和水路接口的位置，水电工要根据开关、插座、水龙头的位置按图把线路走向给用户讲清楚。

②水电定位之后，接下来就是打槽了。好的打槽师傅打出的槽基本是一条直线，而且槽边基本没有什么毛齿。注意打槽之前，务必让水电工将所有的水电走向在墙上划出来标明，记得对照水电图，看是否一致。

③水路改造时，注意周围一定要整洁。水路改造订合同时，最好注明水路改造用的材料。另外水路改造中要注意原房间下水管的大小，外接下水管的管子最好和原下水管匹配。

④电路改造中，应注意事先要想好全屋的灯具、电器装在什么地方，以便确定开关插座的位置，同时要注意新埋线和换线的价格是不一样的。门铃最好买无线门铃。

最后要注意的是，最好在合同中注明务必等水电改造完成后木工进场，这样做的好处是：用户不用同时关注两样事情，水电改造是装修中一项很重要的工作，也是装修公司利润的大头。而且水电改造隐蔽性很大，如果木工同时进场施工，会分散你的注意力而不会全心关注水电改造。

5、水电改造完成后木工进场，做木工要注意：

①拿到设计师的图纸时，最好自己在签字前仔细地复核一下尺寸。

②木工应自带工具箱、工作台、空气压缩机等常用工具，特别是工作台一定不要让装修工人用用户买的木材订做。在装修前一定要跟装修公司或装修队工头讲清楚。

③木工进场前，板材先进场，仔细看一下进场的板子是否与合同相符，是否是正品。在南方的有些地方装修还要记得让白蚁公司来防白蚁。

和水电工一样，木工也是装修队利润的来源大头，同时也是装修中的甲醛来源大头。要控制这一点，除了板子要符合国家环保规定外，用的木器漆也要选好。

(6)油漆工进场要在泥水工批完灰墙面干透之后进场批腻子，也就是进度表中所说的油漆第一阶段，如有装石膏线的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。

装修刷漆如果是一遍底漆两遍面漆，那么必须用砂纸打磨墙面三次。第一次打磨是在批完腻子开始刷第一遍底漆前，务必用砂纸将批完腻子且已经干透的墙面打磨一遍；第二次打磨是在刷完底漆且干透刷第一遍面漆之前，这时用的砂纸最好是比第一遍打磨的砂纸标号高一些；第三遍是在刷完第一遍面漆且干透后刷第二遍面漆之前，这时务必用高标号的砂纸打磨墙面，只有这样才可以保证墙面的涂刷效果。否则的话，你的墙面涂刷完之后，十有八九会出现摸上去像面粉的那种手感。

还要说的一点是油漆加水的问题，每一种油漆的加水比例都有一定限制，应注意要严格按施工说明施工。

家装管理制度 篇四

《违规处理收款单》供公司内部使用，总公司统一制作，由财务管理中心进行登记后统一发放到各公司和各部门。内部收款实行统一管理，为把收款单的使用贯彻落实到实际中去，特制订如下制度：

一、《违规处理收款单》均由各公司财务到财务管理中心登记领取(单据开完，再次申领时需交回原领取存根本)。

二、《违规处理收款单》属公司内部人员违规违章的专用罚款收款单，由各公司财务进行登记盖章后发放到相关部门负责人手中，由相关部门负责人保管使用(开票),相关负责人在使用《违规处理收款单》时，应在摘要中列明违规原因和处理意见。

1、对当场交纳现金(原处罚款可打五折)的受处理人，收据联交给受处理人。开票人凭记帐联和收取的现金到财务部结帐，财务人员在开票人的`《违规处理收款单》存根票据上签名，以确定此款已进入财务部门。

2、对当场无法交纳现金的受处理人，开票人按原处罚款全额开具收款单，同时开具领付款单凭证经受理人在领付款单中领款人处签名后，将违规处理收款单收据联交给受处理人，开票人凭记帐联和领付款单凭证到财务部结帐，财务人员在开票人的《违规处理收款单》存根联票据上签名，由财务人员在受处理人的工资奖金中扣回。

3、相关部门负责人收取违规处理现金累计500元，开具领付款单凭证累计1000元，须及时到财务部结帐；不足以上数额在每月月底前也必须到财务部结帐，对未及时到财务部结帐而所引起的责任后果由其本人负责。

4、财务部与相关人员必须定期核对扣款金额。票据本遗失，未开单据按每份500元价值计算，由当事人负责赔偿。

三、《违规处理收款单》的开具参照公司相关规章制度实施。

四、符合《违规处理收款单》开具条件的款项，严禁任何人员以其它各种形式的票据开具，公司员工对其它票据可不予认可和拒绝接受。

五、《违规处理收款单》票据作为财务交接内容之一。

六、本制度即日起开始执行。

家装管理制度 篇五

1、各家装公司必须遵守国家行业主管部门的相关规定公平竞争不得欺骗或诱导消费者。

2、各家装公司签定家装合同应使用工商行政管理局统一印制的合同文本，工程预算书、设计方案及工程进度表作为合同附件。

3、各家装公司签定的家装合同必须到市场管理办公室监章，接受市场监督，监章时市场收取工程总额1%作为监督追踪、检查、协调的管理费；不监章视为场外交易，市场不承担监管，调解仲裁责任；对违规进行场外交易的家装公司经查实将处以1000-5000元/次违约金，若不到市场监章的又受到消费者的投诉，对市场造成不良影响的公司，将处以5000元以上的违约金，对情节严重者，市场有权收回场地，造成损失由家装公司承担。

4、未经市场监章的合同，若家装公司需市场管理办公室出面调解仲裁纠纷，家装公司须向市场缴纳工程总额3%--5%的调解费，市场方可受理调解仲裁。

5、遵守市场纪律，不得随意关门停业，影响市场正常经营，如家装公司停业一次扣罚质量保证金200元(贰佰元)。家装公司连续关门一个星期不营业或一月内关门累计次数达10天，市场管理办公室视为自动退场，市场收回场地，所交费用不予退还。

6、为了维护市场秩序，市场将统一安排促销，发放资料、未经市场同意、不得在公共场地进行任何形式的经营活动。

7、各家装公司应爱护市场内公共设施及各广告宣传画面，不得任意损坏和有意破坏，一经发现将处以200--1000元的罚款。

8、各家装公司不能在市场内发生打架斗殴事件，如一但发生，市场将处以200元--1000元的罚款，如情节严重市场将勒令退场，收回摊位。

9、家装公司与其它公司之间的合作或摊位转让，必须到市场管理办公室办理相关手续，私下转租属违规行为，市场有权按合同规定收回所转租的摊位，损失自负。

10、监章工程质量不符合要求的限期进行整改，超过期限未进行整改的',停止施工，调换工程队，按合同条款进行处罚。情节严重的可向相关部门建议吊销营业执照和资质证书。

11、因家装公司工程质量，拖延施工期或服务被投拆市场将视其情况给予相应处理，如对xx声誉造成严重影响者，xx将收回摊位。

12、家装公司每月必须有一个以上的家装工程送市场监章(特殊情况除外，但需向市场说明原因),市场管委会将按家装年监章金额的多少作为下年续租收款标准的重要考核指标，如年累计监章总额达1000万以上，其监章费按监章总额25%返还以充抵下年租金；500-1000万之间的返还20%;300万-500万之间的返还全年无监章的公司，下年将不再享有优先续租权。

13、20万(贰拾万)以上的监章合同，市场管委会在监章时收取家装公司工程总造价10%的质量保证金，待工程竣工验收，客户、装饰公司、市场三方签字确认后，此信誉保证金方退还给装饰公司。

14、对剩余房租加质保金合计金额少于二万元的装饰公司，如须市场监章，须以保证金的形式补足二万元后方可监章。

15、对资信不好的装饰公司(客户投诉多，工程管理混乱，此公司自身内部矛盾较多等)和偶尔监章的公司应收取工程总造价10%的质保金后，市场方可监章，此质保金应在此监章工程竣工验收后无息返还。

16、市场将予每月底对各家装公司的监章及工程情况作统计并张榜公布，此项指标是消费者选择家装公司的重要依据。市场每季度将对各家装公司的业绩作评比。并张榜公布。

17、各家装公司应积极配合市场上各活动的开展，每一季度参加一次讲座和直通车。

家装管理制度 篇六

(1)必须严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必须实行逐级安全责任制，明确相关人员负责工地的安全生产和消防管理。

(2)施工现场严禁吸烟。

(3)施工现场禁止明火，需要使用电气焊或动用其他明火应事先向工程部主管及物业部门进行申请，经同意后领取用火许可证方可进行施工作业，在施工前应准备采取相应的防火措施，并请专人负责看管。

(4)要进行经常性的安全生产检查，计时发现和解决在设计施工中存在的'问题和不安全隐患，以确保施工现场安全。

(5)施工现场垃圾、渣土应及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。

(6)施工现场使用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施。使用时需有专人看护，使用后必须立即断电。

(7)施工现场严禁使用电炉，电热棒烧水，一经发现没收器具，并处1000元以上罚款。若违反规定引发事故，将追究违规者刑事责任。

(8)特殊工种(如电工，电气焊工)应持证上岗，并严格尊师偶该工种安全操作规程，电工严禁带电操作。

(9)现场电源一律执行二级漏电保护，并应设立现场安全员责任制。

(10)现场施工应使用橡胶套线盘，如无接线盘应使用护线套，并悬空吊装，不得拖地。凡电线接头一律使用塑料套管或塑胶带对接，所有电动工具插头应保证完好。

(11)每日完工后应及时断水断电，以确保现场安全。

(12)施工照明一律使用白炽灯，并悬空吊装，严禁使用电弧灯，若必须使用电弧灯，应安装在砖墙上，严禁使用木质灯柱。

(13)施工现场应保持地面整洁，并留出应急通道，确保意外发生时通道无阻。

(14)施工人员必须按各工种严格执行各自的安全技术操作规程。

家装管理制度 篇七

1) 制定施工现场逐级防火责任制，并由项目经理及工长负责。

2) 制定可燃易燃物品管理制度，施工现场一切用火，如：熬炼、烘烤、电气焊、喷灯、锅炉等明火作业，必须经现场保卫部门批准，并严格执行清理、浇湿、看管、检查、控制用火范围。

3) 进行经常性的防火安全检查，对发现的火险隐患和违章现象进行消除和整改，对暂时难以消除的火险隐患必须采取相对的应急措施。

4) 施工现场材料加工，现场照明严禁使用明火，禁止设立吸烟室。施工现场应配备足够的消防用具和灭火器材等设施。做到有能力迅速扑灭初期火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。

5) 对员工进行消防知识普及教育，对消防器材的使用进行培训，特别是消防的重点部位，要进行专门的消防训练及考核，应做到经常化和制度化。

6) 施工现场内消防器材，消防栓等必须在消防部门制定的明显位置放置。

7) 禁止私接电源插座，乱拉临时电线，私自拆修开关插座和更换照明设备，保险丝等。

8) 木工油工作业时严禁烟火，应在明显处设立“严禁烟火”警示标识，且严禁与明火作业同时操作。

9) 木工油工作业后的刨花、锯末、木屑、油漆、废布、废纸、垃圾等可燃物品应在结束当日工作前清理干净。木工油工作业点不得存放原材料及与工程无关的可燃物品。

10) 焊接、切割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃易爆物品的。距离不得少于30米。如达不到以上要求，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。

11) 施工现场的焊接、切割作业必须符合防火要求，严格执行“十不烧“规定。作业完毕后，应认真检查现场，确定无火险隐患方可离开。

12) 保证生活饮食区尽可能远离作业区域。

注：凡构成以下之一者，将视情节予以批评教育、经济处罚、行政处罚直至追究刑事责任。

a. 因违反《施工现场消防安全管理制度》的相关规定而引发火险、火灾，造成经济损失者。

b. 不听从劝阻，一意孤行，拒绝整改而引发火险、火灾者。

c. 玩忽职守、不学习、不重视、不负责任而造成火险、火灾者。

d. 擅自将消防器材挪作他用，或破坏消防器、设备者。

e. 蓄意纵火及破坏消防设施者。

家装管理制度 篇八

第一条家装市场应保持整体稳定，不出现罢市、闹市等现象。

第二条每月组织装饰公司开会不少于一次，同时应充分做好会前准备工作。

第三条家装市场环境应保持整洁卫生。

第四条家装工程质量跟踪检查不得有隐瞒、漏查等现象发生(每个签章工程电话跟踪检查不得少于三次，现场检查不得少于二次)。

第五条受理家装工程质量投诉后，相关人员必须在一月内予以解决。

第六条每月组织'样板房直通车'和'家装知识讲座'活动各不得少于二次。

第七条家装市场的经营环境应在公平、合理、有序的态势中进行，不应有相互诋毁和恶意伤害对方的现象出现。

第八条对进场装饰公司的。业态状况须有大致掌握。

第九条每月组织装饰公司开会不少于一次，并应充分做好会前准备及会议记录。

第十条对签章工程应进行全面质量跟踪，若发现问题应及时通知装饰公司整改，尽最大限度把问题控制在最小范围内。

第十一条装饰公司实行月评比流动红旗活动，应本着客观、工整、实事求是的原则进行，不能有弄虚作假之嫌。

第十二条对十万以下的签章工程，监理员应去现场至少三次，十万以上的签章工程，应每周去现场一次，同时监理部经理至少去现场一次。

第十三条监理部经理、商场经理对签章工程应全防卫掌控，每周要检查质检员的工程现场跟踪记录，若发现隐患应及时通知装饰公司至现场处理。

家装管理步骤 篇九

1、前期工作：设计部将合同交到财务收取第一期工程款—财务将合同复印给工程部经理—工程部经理派单—工程监理与设计师沟通—工程部派人配合业主做好装修申报—设计师图纸交底—做好人员安排和工期预算和材料预算

2、施工前工作：装修申请审批下来—设计师项目经理和业主现场交底定水电位—办理装修工人出入证—工程部施工现场保护(24小时内)—施工现场形象工程(5天内)(包括打墙，打地脚线，砌墙)

3、工程施工：水电安装(7天)—瓷片地砖材料准备—隐蔽工程施工(跟水电同时进行)—通知业主验收水电(水管试压测量水管米数签字)隐蔽工程(24小时闭水实验签字)—收取第二期工程款—泥水工程(10天)—泥水工程验收—地面保护—收取第三期工程款—木工工程(10天)—木工验收—扇灰油漆工程—扇灰验收(18天)—安装工程(3天)—清场—项目初验—清洁卫生(二天)—工程验收结算—进入保修阶段。

它山之石可以攻玉，以上就是虎知道为大家整理的9篇《家装管理制度》，希望对您的写作有所帮助。